Для ЦНТИ «Прогресс», как крупнейшего в России центра обучения и повышения квалификации, жизнь делится не на календарные, а на учебные годы.
Уважаемые коллеги!
Поздравляем Вас с Днем Знаний!
1 сентября, для многих это праздничный день. Начало нового учебного цикла - очередная ступень на пути достижения цели.
Желаем Вам воплощения в жизнь самых смелых планов. Пусть удача сопутствует Вам во всех начинаниях!
С уважением, ЦНТИ «Прогресс».
История праздника:
В XVI-XVII вв. начальное образование на Руси носило церковный характер. Подлинными же его "университетами" были монастыри, которые создавали совершенно уникальный климат целостного воспитания человека. В монастырях формировалась наука, замечательная по своей неразрывной связи между теорией и практикой.
Петр I в XVIII столетии открывал школы и училища, видя в них основу крепости и процветания державы. Михайло Ломоносов придавал огромное значение созданию системы высшего образования в России.
Сразу после отмены крепостного права (1861) в России появились комитеты грамотности, просветительские организации, связанные с земствами. Они издавали учебники, организовали сбор средств для хозяйственных нужд народной школы, обсуждалась необходимость всеобщего начального образования.
1919 год - декрет Совнаркома «О ликвидации безграмотности в РСФСР». Согласно ему все население Советской России в возрасте от 8 до 50 лет, не умевшие читать или писать, обязано учились грамоте на родном или на русском языке (по желанию).
Высокого уровня и широкого размаха достигает дело образования при Советской власти. В самых отдаленных деревнях и аулах обязательно была школа. Широкая сеть школ рабочей молодежи, система вечернего и заочного образования открывала путь к знаниям всем, кто хотел учиться.
В современной России образование, являясь фактором социально-экономического прогресса, относится к приоритетным аспектам политики государства.
Настоящее и будущее России за «обществом знаний», за теми, кто сегодня входит в классы и аудитории, чтобы учиться и учить.
Месяц: Август 2009
27 августа — День кино России
Уважаемые коллеги!
Поздравляем Вас с Днем кино России!
Приумножайте радость и счастье вокруг хорошим настроением и улыбками. Желаем Вам творческих успехов и отличного настроения!
С уважением, ЦНТИ «Прогресс».
История праздника:
27 августа в России отмечается День российского кино (согласно Указу Президиума Верховного Совета СССР № 3018-Х от 1 октября 1980 года «О праздничных и памятных днях», в редакции Указа Верховного Совета СССР № 9724-XI от 1 ноября 1988 года «О внесении изменений в законодательство СССР о праздничных и памятных днях»).
«Кино» в переводе с греческого означает «двигаю», «двигаюсь». Родоначальниками кино считают братьев Люмьер, их первый киносеанс прошел в декабре 1895 года в Париже, на бульваре Капуцинов.
В России премьера первого фильма состоялась 15 октября 1908 года. Это была лента «Понизовая вольница» режиссера Владимира Ромашкова по мотивам народной песни о Стеньке Разине «Из-за острова на стрежень». Длился первый российский фильм всего 7 минут. А первая цветная отечественная лента вышла на экраны в 1925 году. Это был знаменитый «Броненосец Потемкин» Сергея Эйзенштейна.
Любимый многими поколениями фильм «Чапаев» братьев Васильевых был снят в 1934 году. На I Международном Московском кинофестивале в 1935 году, председателем жюри которого был Сергей Эйзенштейн, создатели «Чапаева» получили первую премию.
Обучение персонала в учебных центрах и собственными силами: эффективное совмещение
Каждая компания решает вопрос поддержания уровня профессиональной подготовки своих сотрудников и формирования кадрового резерва одним из двух способов: привлечением новых (уже обученных) специалистов или «выращивая» собственных сотрудников. Сегодня все чаще звучит мнение, что обучать своих специалистов перспективнее, чем привлекать внешних.
Некоторые компании проводят разовые обучающие мероприятия для своих специалистов, другие (по оценке специалистов ЦНТИ «Прогресс» их становится все больше) проводят обучение персонала на систематической основе. И для тех и для других в настоящий момент актуален вопрос поиска экономичных способов повышения квалификации сотрудников, т.к. бюджет на обучение сокращен в большинстве российских компаний.
Для предприятий, уже сформировавших собственный учебный центр, одним из самых перспективных, хотя и достаточно сложных, способов экономии является создание института «внутреннего обучения» - обучения за счет внутренних коммуникаций сотрудников конкретного предприятия в процессе ежедневного взаимодействия или в ходе корпоративных семинаров, тренингов, выступлений собственных специалистов компании. Помимо собственно «внутреннего обучения» к инструментам, способствующим накоплению и распространению корпоративных знаний, являются наставничество, ротация сотрудников, совместные обсуждения (совещания, мозговые штурмы, «разбор полетов»).
Корпоративную библиотеку также можно отнести к «внутренним» ресурсам обучения, хотя она формируется и на базе «внешних» источников» (книг, газет и журналов), и на базе «внутренних» источников (научные и технические, аналитические отчеты, результаты маркетинговых исследования, выполненные работы и проекты). Следует отметить, что передача знаний внутри компаний происходит даже при отсутствии формального института «внешнего обучения»: по различным оценкам до 70 % знаний о своей работе сотрудники различных предприятий получают во время неформального общения с коллегами. Но, если имеет место неконтролируемый компанией процесс, то и результаты его могут оказаться неожиданными для руководства: например, передаваться будут знания о негативном опыте или о неприветствуемых методах работы.
Внутреннее обучение может стать эффективным дополнением «внешнего обучения» – обучения, которое проходит с привлечением сторонних специалистов (учебных центров, тренеров, экспертов, консультантов). Преимущества и недостатки «внешнего обучения» известны многим:
- преимущества: сравнительная простота реализации обучения; возможность привлечь специалистов в различных областях знаний; профессионализм преподавателей (в соответствующей тематике и с точки зрения преподавательского мастерства); предложение новых для компании методов и подходов («взгляд со стороны»); независимость выступающего от руководства компании и внутрифирменных стандартов и т.п.
- недостатки: трудности коррекции типовой программы обучения под специфику деятельности компании; незнание преподавателями особенностей внутренней среды заказчика; стоимость и длительность процедуры комплексного обучения с разработкой индивидуальной программы с учетом всех особенностей бизнес-среды компании.
- значительную финансовую экономию при отлаженной работе системы;
- соответствие программы запросам, целям и особенностям деятельности предприятия;
- сохранение и накопление корпоративных знаний;
- налаженность системы передачи знаний, в т.ч. новым сотрудникам, благодаря чему последние быстрее адаптируются к бизнес-среде компании;
- доступность внутреннего преподавателя.
- длительность процесса внедрения системы и требование комплексного подхода к формированию института;
- необходимость постоянно обновлять базу знаний и актуальность программ «внутреннего обучения»;
- сложность подбора или воспитания «внутренних преподавателей», не только знающих свою область деятельности, но и способных четко выражать свои мысли, передавать свои знания окружающим, мотивировать их на обучение;
- снижение инновационности преподаваемого материала за счет отсутствия «взгляда со стороны» на организацию, независимой оценки обоснованности корпоративных стандартов и процедур;
- формальные сети знаний на предприятии (кто с кем общается в ходе работы в силу должностных обязанностей);
- неформальные сети знаний (инновационные), позволяющие выявить «новаторов» – источников новых идей.
- коммуникативная активность (от малоактивных до активных коммуникаторов);
- инновационная активность (от низкой способности разработать инновацию, до активных новаторов).
С уважением, ЦНТИ «Прогресс»
Виды учебных занятий
Часто разобраться в особенностях множества видов обучения кажется сложным, и это затрудняет поиск обучающей программы. Различия, преимущества и недостатки основных видов учебных занятий мы постараемся кратко представить Вам в данной статье.
Учебное занятие может быть организовано в одном из следующих форматов:
- лекция;
- семинар или бизнес-семинар;
- тренинг;
- "круглый стол" или групповая дискуссия;
- конференция;
- корпоративная конференция;
- мастер-класс или демонстрационное занятие;
- экскурсия.
С уважением, ЦНТИ «Прогресс»