Ошибка 1. Несоответствие целей адаптации и применяемых инструментов. Часто это результат бездумного заимствования приемов и методов других компаний без их адаптации к своей корпоративной практике.
Ошибка 2. Нечеткое распределение ролей участников адаптационного процесса. В результате часть функций по адаптации одновременно реализуют разные люди или подразделения, а часть функций, наоборот, не выполняется никем.
Ошибка 3. Дублирование адаптационных инструментов по форме и содержанию. Желание окружить сотрудника вниманием может привести к тому, что новичок подвергнется массированной информационной атаке, что в итоге отрицательно скажется на его эффективности.
Источник kadrovik.ru
Найти необходимого специалиста – только первый этап. Для того, чтобы новый сотрудник стал частью коллектива, полностью раскрыл свой потенциал и не уволился в первые месяцы после найма, необходимо разработать систему подбора-найма-адаптации персонала на предприятии. Наш семинар дает полный спектр знаний для построения такой системы: Новые сотрудники на предприятии: подбор, найм и адаптация 9 - 13 сентября 2013 Код 23245 | Санкт-Петербург Программа семинара состоит из нескольких блоков:- подготовки «базы», на которой основывается система найма-подбора-адаптации – определение потребности компании в персонале и мониторинг рынка труда по ключевым профессиям,
- подбор и отбор персонала,
- непосредственно адаптация сотрудников,
- документационное и правовое обеспечение процедур найма-адаптации персонала.
Зарегистрироваться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.