В вашей компании планируется к запуску мотивация по системе KPI? Или ее внедрение уже началось, но возникли трудности?
Проблемной точкой может быть необходимость включения в систему
сложно-нормируемых сотрудников (проектировщики, юристы),
топ-менеджмента. Сложности возникают и в виде
сопротивления сотрудников нововведениям.
В ЦНТИ «Прогресс» разработали практический семинар, подробно рассматривающий трудности разработки и внедрения системы мотивации по KPI.
Слушатели пройдут весь путь –
от стратегии до расчета показателей, и все это на практических примерах.
Ключевые вопросы программы:
- Обязательные условия для внедрения системы KPI.
- Основные этапы разработки системы KPI.
- Разработка карт целей и ключевых задач структурных подразделений и сотрудников. Количественные и «качественные» параметры.
- Риски и ошибки внедрения системы KPI. Особенности привлечения внешних консультантов.
- Оценка эффективности системы, особенности пересмотра плановых показателей.
В обучение включены
-
круглый стол о возможности применения типовых показателей и примерах успешного внедрения системы в компаниях Санкт-Петербурга;
-
практикум по разработке системы KPI на основе реального предприятия или примеров слушателей.
Смотрите подробную программу семинара, фото и отзывы участников
Записаться на семинар можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.