День: 07.04.2014

Получить разрешение на строительство? Все не так сложно

В рейтинге Doing Business Россия занимает 178 место по получению разрешений на строительство. Что неудивительно, ведь процедура согласования до крайности бюрократизирована. Этот многоэтапный процесс – от оформления прав на участок под строительство до получения самого разрешения – может продлиться более года.

Качественных изменений в процедуре можно ожидать только к 2018 году, после того, как будет реализована «дорожная карта» «Улучшение предпринимательского климата в сфере строительства».

Но чтобы разобраться в сложных вопросах нынешней процедуры получения разрешения (состав документации, получение градостроительного плана, порядок прохождения экспертизы, основания для отказа и т. д.), рекомендуем принять участие в семинаре

«Разрешительная документация при строительстве» Даты проведения: 28-31 мая 2014 Место проведения: Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс», Санкт-Петербург

Запишитесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по тел. 8(800)333-88-44.

Услуги, дорожные карты, финансирование госучреждений: советы ведущих экспертов

Повышение требований к качеству и доступности государственных и муниципальных услуг, а также эффективности бюджетных расходов вызывает потребность в развитии и совершенствовании опыта их оказания государственными и муниципальными учреждениями.

ЦНТИ «Прогресс» приглашается руководителей и специалистов бюджетных, автономных и других государственных организаций рассмотреть эффективные пути решения задач, поставленных перед ними органами власти, на профильном семинаре  «Деятельность государственных и муниципальных учреждений в рамках актуальной бюджетной политики».

Обучение пройдет 13-16 мая 2014 года в Москве.

Программа обучения учитывает актуальные изменения законодательства (Гражданского Бюджетного кодекса) в сфере предоставления услуг и охватывает основные стороны деятельности учреждений.

Ключевые темы
  • Изменения в отраслях социальной сферы – Дорожная карта. Промежуточные итоги. Обмен опытом.
  • Единая методология расчета нормативных затрат на оказание государственной (муниципальной) услуги.
  • Дорожные карты учреждений.
  • Осуществление закупок учреждениями.
  • Контроль финансово-хозяйственной деятельности автономных и бюджетных учреждений.
  • Распоряжение имуществом автономного и бюджетного учреждения .
  • Платные услуги в автономных и бюджетных учреждениях
  • Добровольные пожертвования
  • Социальный проект как метод расширения возможностей и привлечения дополнительного финансирования.
  • Эффективный контракт

Эксперты                 

Радион Борисович Плавник - главный эксперт по бюджетному учету Международного института сертифицированных бухгалтеров и финансовых менеджеров, доцент кафедры "Бухгалтерский учет и аудит" Сибирской академии финансов. Наталья Васильевна Андреева -к.э.н., заместитель главы администрации г. Троицка Московской области в 2004 –  2010 г.г. Людмила Юрьевна Падилья Сароса - заместитель руководителя направления «Муниципальное экономическое развитие» Института экономики г. Москвы. Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа). Заявки на обучения принимаются на сайте ЦНТИ «Прогресс», по бесплатному телефону 8 (800) 333-88-44 или е-мейлу client@cntiprogress.ru

Не банально об управлении. Тренинги для руководителей от Юлии Салмановой

Почему руководитель сталкивается с ситуацией, когда ему не хватает рабочего дня для решения текущих вопросов, в то время как подчиненные часто сидят без дела? Все дело в  том, что руководитель за рабочий день одновременно вступает в процесс общения сразу трех типов:
  • с топ-менеджментом;
  • с руководителями своего уровня;
  • с подчиненными.
Плюс первый шаг в любом деле за руководителем. Указания и контроль, поощрения и наказания за руководителем. И главное, ответственность – всегда на руководителе. Сосчитайте, сколько раз за неделю к Вам подходят подчиненные с вопросами, требующими немедленного решения? Многим знакома ситуация: чем ближе конец рабочей недели, тем чаще и дольше подчиненные находятся в вашем кабинете. Вам приходиться оставаться после работы? Или, что еще хуже, приходить в офис в выходной, чтобы решить те самые пресловутые «рабочие» вопросы, на которые не хватило времени на буднях? А чем в это время заняты подчиненные? Тут возникает вопрос: кто на кого работает? Руководитель становится заложником у своих подчиненных. Оптимизировать процесс руководства и наладить правильное взаимодействие с подчиненными – цели наших тренингов управления. Почему ЦНТИ «Прогресс»?
  • огромный опыт ЦНТИ «Прогресс» в профессиональном обучении;
  • качественные обучающие технологии;
  • различные форматы проведения тренингов: открытый формат, корпоративный формат, вебинары.
  • лучшие тренеры.
Блок тренингов управления в ЦНТИ «Прогресс» проводит тренер Юлия Салманова.
c-salmanovaТренер Юлия Салманова, бизнес-консультант, имеющий 15-летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.
Тренинг: Управление исполнением Технология достижения 100% результата от подчинённых. 19 мая — 21 мая 2014 года
Полезен опытному руководителя.    Результат тренинга: Овладение инструментами и техниками:
  • Инструменты, направленные на достижение точного исполнения поставленных задач.
  • Тренировка умения делегировать.
Тренинг: Управление стрессом Пришло время избавиться от стресса. 28 мая — 30 мая 2014 года
Необходим всем руководителям. Результат тренинга:
  • развитие навыков самоуправления в кризисных ситуациях;
  • умение регулировать предельную нагрузку личную / сотрудников;
  • умение переводить стресс из опасной фазы в безопасную, более продуктивную;
  • методы оперативного выхода из напряженного состояния.
Тренинг: Вы руководитель: новые задачи Отработка самых значимых управленческих инструментов. 2 июня — 4 июня 2014 года
Предназначен для руководителей, которые недавно вступили в должность. Результат тренинга:
  • практические инструменты управления разными сотрудниками: от новичка до опытного профессионала;
  • инструменты анализа, постановки задачи, мотивации, контроля.
Статья по теме тут >>> Примите участие в тренингах ЦНТИ «Прогресс» >>>

Семинары для стоматологов и руководителей стоматологических клиник

Курсы повышения квалификации стоматологов и семинары для руководителей стоматологических клиник разрабатываются в Центре «Прогресс» уже более 10 лет. В обучении принимают участие лучшие Петербургские специалисты, а также в рамках программ обязательно организуются выездные занятия в ведущих клиниках северной столицы. В сжатые сроки слушатели получают максимум практической информации и рекомендаций для успешной профессиональной деятельности.

Ближайшие семинары для врачей в Санкт-Петербурге:

13-17 мая Системный подход к лечению и профилактике заболеваний пародонта

Уникальный курс и мастер-класс  проводит Ковалевский Александр Мечиславович - кандидат медицинских наук, доцент кафедры челюстно-лицевой хирургии и стоматологии Военно-медицинской академии им. С.М. Кирова, врач высшей категории с опытом работы более 30 лет, заслуженный изобретатель РФ, автор 450 научных работ, академик МАНЭБ, МААНОИ, профессор АВН. (Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

19-22 мая Стоматологическое учреждение - риски и возможности

Семинар поможет найти наиболее эффективные пути развития в текущих рыночных и экономических условиях, обеспечить правовую безопасность, научиться применять инструменты медицинского маркетинга и новейшие методы управления персоналом.

22-24 мая Современная диагностика и лечение ортодонтических пациентов

Новая программе Маслова Максима Вячеславовича, имеющего большой опыт преподавания для врачей-ортодонтов, в том числе международного масштаба. В программе два больших блока вопросов: смещение средней линии зубных рядов и клинические нюансы завершения ортодонтического лечения. (Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

27-31 мая Эндодонтия плюс

В рамках обучения проводятся мастер-классы по восстановлению культи зуба после эндодонтического лечения стекловолоконным штифтом  и по машинной обработке пластикового блока инструментами Pro Taper, К3 и Twisted-файлами с использованием эндодонтического мотора, пломбирование канала пластикового блока с использованием системы Thermafil. (Удостоверение о повышении квалификации (72 часа

27-30 мая Организация успешной зуботехнической лаборатории

На примере ведущих медицинских организаций Петербурга слушатели узнают, как обеспечить правовую и финансовую защиту лаборатории, подбирать квалифицированный персонал и автоматизировать управление производством.  Отдельный блок программы посвящен правилам оборота и учета прекурсоров в свете нового законодательства: как работать зуботехнической лаборатории в новых правовых условиях?

5-7 июня Финансово - бухгалтерская деятельность стоматологической клиники с учетом последних изменений законодательства. Практические вопросы бухгалтерского учета и налогообложения

Новый семинар для руководителей, экономистов и бухгалтеров стоматологических организаций. Курс освещает весь комплекс проблем в деятельности стоматологической клиники от нормативного регулирования и ценообразования, до вопросов обеспечения экономической  безопасности и управления финансовым результатом. В ходе семинара предусмотрены индивидуальные консультации, решение ситуационных задач, обсуждение методов решения конкретных практических проблем, анализ существующих точек зрения по сложным вопросам налогообложения.

Как построить эффективный управленческий учет в компании, расскажут эксперты ЦНТИ “Прогресс”

Свой профессиональный системный взгляд на процесс построения современного управленческого учета дают ведущие эксперты ЦНТИ “Прогресс” на семинаре “Управленческий учет. Постановка и применение системы управленческой отчетности компании”. Отзывы участников курса:
“Благодаря Вашему семинару, есть возможность посмотреть на свои рабочие процессы со стороны, увидеть возможность развития, направление движения и не отставать в регионах”. Украинцева Елена Николаевна, экономист “Все очень понравилось: программа соответствует моим ожиданиям, получила не только новые и обновила уже имевшиеся теоретические знания, но и познакомилась с практическим опытом преподавателей и коллег. Так же очень хорошо распределено время занятий”. Ковина Вера Александровна, ведущий экономист “Очень актуальная, интересная тема. Управленческий учет - живая, меняющаяся система, поэтому необходимо постоянное обучение, совершенствование спапрофессионального уровня управленцев, финансовых работников. Такие семинары позволяют узнать практический опыт коллег из разных регионов и сфер деятельности, тенденции развития и инновации в данной области”. Белова Татьяна Павловна, начальник финансово-экономического отдела

Прочтите все отзывы об этом семинаре

Среди компаний, сотрудники которых прошли обучение по этой программе: ОАО "Татнефть" им. В.Д. Шамина, ООО "Лукойл-Западная Сибирь", ООО "Газпромнефть-Хантос", ОАО "АВТОВАЗ", ОАО АНК "Башнефть", ОАО "Транссибнефть", ОАО "Сургутнефтегаз", ОАО "Ростелеком" и другие. Занятия проводят:
  • Эксперт с практическим опытом постановки управленческого учета и бюджетирования в крупных компаниях: «Парнас-М», «КрафтИнвестГрупп».
  • Аттестованный преподаватель ИБП России, бизнес-тренер, обладатель степени MBA, к.э.н.
  • Генеральный директор консалтинговой компании (обслуживание систем управленческого учета).
Семинар с успехом зарекомендовал себя с 2008 года! Программа корректируется с учетом новейших методик и современного опыта.
В программе:
  • Международный опыт организации управленческого учета.
  • Разработка регламентирующих документов по УУ.
  • Традиционные и современные концепции управления затратами. Методы калькулирования себестоимости.
  • Корретировка финансовой структуры по подразделениям, по бизнес-процессам.
Ближайшие даты проведения: 19 - 23 мая 2014, Санкт-Петербург, / код семинара 23654 принимаются заявки на участие! Набор группы ограничен.

записаться на семинар

7 - 11 июля 2014, Санкт-Петербург /код семинара 23655 По результатам семинара участники получают:
  • комплексное представление об основных аспектах современной практики финансового управления компанией;
  • возможность на практике познакомиться с методами построения системы управленческого учета предприятия, методами анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений;
  • практические навыки по разработке финансовой структуры компании, управленческой учетной политики компании, основных регламентов и положений, должностных инструкций;
  • практические навыки по разработке и внедрению модели бюджетного управления компанией, навыки эффективной работы с финансовой отчетностью и применения комплексных финансовых показателей для управления компанией.
  • Участникам семинара предоставляются специально разработанные материалы, исходные данные для практических заданий, проекты стандартных приложений и регламентов.
В чем преимущества обучения специалистов в ЦНТИ «Прогресс»?
  • Система качества подготовки специалистов в учебном центре «Прогресс» с конца 2013 года подтверждена международным стандартом ISO 9001:2008. Обеспечен безупречный уровень сервисного обсуживания.
  • Учебный материал для семинаров всегда формируется с учетом последних применяемых в работе методик.
  • Высокопрофессиональный экспертный состав. Семинары проводят эксперты с многолетним опытом практики на различных предприятиях и высоким уровнем проф.компетенций.
  • После обучения все участники получают подробный комплект информационно-аналитических материалов (“пакет участника”).
  • Практическая польза обучения подтверждены высокой оценкой в отзывах участников, завершивших курс.
  • Плюсы быстрого обучения. Семинар при относительно невысокой стоимости обучения позволяет специалисту в сжатые сроки:
    • получить большой объем практических рекомендаций экспертов и рабочих инструментов, готовых к применению сразу после обучения,
    • возможность проанализировать личную практику,
    • также обменяться опытом с коллегами по отрасли из других компаний и завести полезные деловые контакты.
  • Долгосрочное сотрудничество. За 17 лет работы более 5000 компаний стали клиентами и постоянными партнерами ЦНТИ «Прогресс».
Подробнее узнать о любой программе (не забудьте указать код семинара) и задать вопросы вы можете:
  • по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
  • e-mail: client@cntiprogress.ru
  • онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru
  • или в профессиональных сообществах компании в теме “задайте вопрос” Вконтакте и Facebook.