Эффективность — универсальная характеристика результативности любой деятельности. Измеряется соотношением результата к затратам на его получение.
Закон Зипфа: Вклад каждого последующего элемента пропорционален его рангу. Т.е. 2-й участник рынка получает лишь ½, а 3-й всего 1/3…
Быть первым, быть лучшим – это результат эффективного менеджмента, который подтверждают такие лидеры рынка как:
- «Тойота», в автомобильном бизнесе известна высокой надежностью изделий — «автомобили без дефектов».
- «Феррари» характеризуется скоростными качествами и техническим уровнем продукции.
Эффективный менеджмент относится не только к бизнесу. Менеджмент – это центральное звено всех организаций.
Задача менеджера по отношению к людям – быть лидером. Цель менеджера – сделать продуктивными специфические знания и сильные стороны каждого человека.
Навыки эффективного менеджера:
- управлять бизнесом;
- быть лидером для других менеджеров и сотрудников;
- управлять процессами и работами.
Современному менеджеру ни на минуту нельзя сбавить шаг, поэтому и тренироваться менеджеру стоит, следуя определенной системе, «прокачивая разные группы мышц».
Повысить личную управленческую эффективность, делать больше за то же время, не упускать важное в потоке текущих дел – это гарантированный результат участия в тренингах эффективности ЦНТИ «Прогресс».
На тренинге SMOLT Вы:
- выработаете в себе лидерские качества, станете более уверенным и научитесь влиять на других
- научитесь определять главные цели и фокусироваться на них
- получите толчок, мотивацию для достижения превосходных результатов
Результат тренинга:
- Управление инструментом презентации с большим КПД
- Умение продавать свои идеи, решения, предложения
- Выработка индивидуального стиля презентации
Результат тренинга:
- участники научатся определять, распознавать конфликт на ранних стадиях
- овладеют способами разрешения разных конфликтов
- разовьют навык сохранения нейтрального участия
Результат тренинга:
Овладение инструментами и техниками:
- Умение грамотно планировать личную загрузку и занятость подчиненных
- Дополнительные 2,5 часа времени
Технология внедрения корпоративного тайм-менеджмента
В рамках семинара:
Выездное занятие на базе новейшего бассейна Санкт-Петербурга. Оценка систем эксплуатации объекта. Рекомендации по применению различных методов обеззараживания воды в бассейне. Ознакомление с современным оборудованием для систем водоподготовки бассейнов. Круглый стол со специалистами объекта. Ответы на вопросы.
В работе семинара принимают участие:
Специалисты Ассоциации спортивных сооружений; преподаватели кафедры спортивных сооружений государственного университета физической культуры, спорта и здоровья им. П. Ф. Лесгафта; специалисты контролирующих органов и компаний, занимающихся технической эксплуатацией бассейнов и специалисты-практики
Посмотреть программу и записаться на семинар вы можете на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 800 333 88 44.
Вам также могут быть интересны другие семинары:
В программе:
Бюджетирование как инструмент управления компанией.
Как провести эффективную аудиторскую проверку собственными силами? Проводить комплексную проверку или выборочный аудит отдельных операций? Как спланировать объем работ?
Эксперт ЦНТИ “Прогресс” поможет вам разобраться во всех нюансах процесса внутреннего контроля финансовой отчетности (с учетом новейших методик), найти и исправить ошибки в своей работе, а также разобрать ситуации из практики в дискуссионном формате в кругу бухгалтеров и аудиторов. Всего за 5 дней обучения в рамках курса 
На заметку:
На семинаре 
Для всех специалистов, кто стремится расширить арсенал инструментов развития предприятия и разделяет бизнес-философию всеобщего управления качеством, ЦНТИ «Прогресс» проводит актуализированный семинар:
