День: 01.07.2014

25 августа в московском учебном центре «Прогресс» стартует программа обучения для руководителей финансовых служб, заместителей директоров по экономике и финансам, специалистов по бюджетированию и управленческому учету - «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету». Даты проведения: 25 - 28 августа Место: ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега», Москва, Измайловское шоссе, д.71 корп. 3В, ст. метро «Партизанская» В программе 4-дневного курса эксперты дадут исчерпывающее понимание:

• Целей и задач управления финансами компании.
• Бюджетирования, финансового контроля и управления рисками. Эффективной практики внедрения.
• Видов бюджетов и их составления.
• Практических методов, технологий и инструментов управленческого учета. Основных принципов и отчетов.
• Практики внедрения управленческого учета.

Подробная программа мероприятия >> Курс позволит изучить наиболее важные и базовые вопросы учета и бюджетирования. Ведущие эксперты в процессе обучения поделятся богатым опытом личной практики руководства. На примере практических кейсов и заданий участники программы рассмотрят наиболее сложные финансовые моменты и смогут значительно повысить уровень профессиональной квалификации.

Ведущие эксперты:

Михаил Алексеевич Серов

• Управляющий директор и партнер консалтинговой компании.
• Входит в «ТОР 10» лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
• Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
• Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

Эдуард Станиславович Иванченко

• к.э.н., директор департамента финансового консультирования консалтинговой компании.

Практические кейсы, рассматриваемые на занятиях:

• Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
• Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
• Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
• Методы составления бюджетных прогнозов.
• Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
• Разработка бюджетов компании.
• Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
• Разработка системы внутреннего контроля в компании.

Курс основан на лучшей бизнес практике:

Высочайший уровень профессионализма лекторов и практическая направленность обучения. Курс не содержит обширных теоретических выкладок и направлен на практическую применимость в реальных условиях российского бизнеса! Для участия в этом семинаре (код 24738) необходима предварительная регистрация на сайте. Подробнее уточнить о семинаре и условиях участия можно в Службе записи ЦНТИ «Прогресс» по тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), а также по client@cntiprogress.ru.