Курсы по инновационному менеджменту и интеллектуальной собственности в Санкт-Петербурге

Курсы проводят эксперты, имеющие реальный опыт управления интеллектуальной собственностью, инновационными проектами, проектно-конструкторскими и технологическими разработками. В программах курсов рассматриваются ключевые вопросы профессиональной деятельности патентоведов, руководителей и специалистов, занимающихся созданием и управлением интеллектуальной собственностью, инновациями.
Интеллектуальная собственность Инновационный менеджмент
Специалист по патентоведению. Комплексная подготовкаНовый! 24 - 28 февраля Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)9 - 13 февраля
Коммерциализация интеллектуальной собственности. Оформление, оценка, коммерческое использованиеНовый! 24 -27 февраля Программы инновационного развития - основа стратегии конкурентоспособности предприятияНовый! 16 - 19 марта
Интеллектуальная собственность. Правовое обеспечение23 - 27 марта Технологический аудит как инструмент повышения эффективности производства и развития предприятияНовый! 9 - 12 марта
Организация изобретательской и рационализаторской работы16 - 20 марта Управление инновациями13 - 17 апреля
Патентный поиск8 - 10 апреля
  Преимущества обучения в ЦНТИ «Прогресс»:
  • Курсы включают в себя теоретические и практические занятия, на которых слушатели смогут обсудить интересующие вопросы с экспертами и коллегами из других регионов.
  • Программы всегда формируются с учетом последних изменений в законодательстве.
  • Курсы проводят эксперты с многолетним практическим опытом.
  • Все участники получают комплект информационно-справочных материалов.
  • Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Подробнее узнать о программах и задать вопросы Вы можете:
  • по телефону + 7 (800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный).
  • по e-mail: client@cntiprogress.ru

Как создать успешную дилерскую сеть?

  • Какие материалы предоставить дилеру для успешного старта?
  • Как ресурсами дилера вывести свой продукт в регион?
  • Как контролировать работу дилера в регионе и получать обратную связь?
  • Какие мероприятия проводить внутри дилерской сети для повышения эффективности ее работы в целом?
Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на семинаре ЦНТИ Прогресс: «Дилерские сети: построение и развитие. Сбыт через дилерскую сеть» 18 – 20 марта 2015, Санкт-Петербург Вы познакомитесь с базовыми принципами построения системы коммуникаций с дилерами и методиками внедрения успешной системы коммуникаций. В программе:
  • Формирование дилерской сети.
  • Технологии привлечения дилеров для продажи продукции/услуг компании.
  • Внедрение дилера в сеть.
  • Организация работы подразделений по взаимодействию с дилерами. Структура служб маркетинга и сбыта. Распределение функций между сотрудниками маркетингово-сбытовой службы.
  • Развитие отношений с дилерами.
  • Сопровождение переговоров.
  • Ценообразование. Прайс. Скидки от объема закупок. Демпинг в сети и конкуренция. Контроль розничных цен.
Семинар будет особенно интересен руководителям, коммерческим директорам, маркетологам, работающим в B2B секторе и реализующим свою продукцию через дилерские сети, региональным и продуктовым менеджерам по развитию дилерской сети, работающих в области: IT, телекоммуникаций, систем автоматизации бизнеса, производства оргтехники, машиностроения, станкостроения, автомобилестроения, производства строительных материалов, мед. техники и других отраслей B2B. Мы уверены, что применяя на практике, озвученные на семинаре методики, вы заметно улучшите работу дилерской сети, что напрямую повлияет на достижение главной цели - рост продаж.
Подробнее с программой семинара можно ознакомиться на сайте ЦНТИ Прогресс или получить подробную консультацию по телефону 8 800 333 88 44. Там же открыта онлайн-регистрация на участие.

Новые даты семинара «Директор театра»

ЦНТИ Прогресс приглашает директоров театров, главных администраторов, руководителей юридического отдела, отделов маркетинга, рекламы и PR на семинар (курс повышения квалификации) «Директор театра», который пройдет в Санкт-Петербурге со 2 по 6 марта.

Семинар – прекрасная площадка для профессионального общения и обмена опытом с коллегами из разных регионов России. Участники совместно с преподавателями – специалистами с большим опытом работы – найдут ответы на вопросы:

  • Как избежать ошибок в сфере договорного, трудового, авторского права?
  • Какие показатели включать в государственное (муниципальное) задание?
  • Как найти дополнительные источники финансирования?
  • Как безболезненно перейти на контрактную систему закупок?
  • Как составить план финансово-хозяйственной деятельности?
  • Как увеличить продажи театральных билетов с помощью инструментов маркетинга, рекламы и PR?

В рамках круглого стола опытом управления современным театром поделится Минков Виктор Михайлович, директор и художественный руководитель театра «Приют комедианта» - первого в России театра без постоянной труппы, ставшего синтезом классического репертуарного и западного контрактного театра.

Что говорят участники прошлых семинаров?

«Семинар своевременный и очень полезный. Познакомились с хорошими специалистами, будем поддерживать контакт с коллегами. Направлю на профессиональные семинары своих специалистов, по возможности. Хорошая организация! Спасибо!» Шитова Елена Владимировна, директор ГБУК АО "Архангельский театр драмы им. М.В.Ломоносова"


Обратите внимание: бюджетным учреждениям мы предоставляем отсрочку платежа за обучение! Подробнее об акции.

Получить более подробную информацию о семинаре можно на сайте организатора, по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.

Семинары для секретарей и помощников руководителя с выдачей удостоверения о повышении квалификации

pic6-bid ЦНТИ Прогресс - крупнейший в России центр обучения и повышения квалификации. Одно из направлений деятельности ЦНТИ Прогресс – семинары для секретарей и помощников руководителя в Санкт-Петербурге, Москве и Новосибирске.

Преимущества наших семинаров:

  • широкий спектр тем;
  • преподаватели – практики;
  • удостоверение о повышении квалификации;
  • обмен опытом с коллегами из разных регионов России;
  • комфортные условия обучения, ежедневные обеды и кофе-брейки;
  • культурная программа.
Ближайшие семинары для секретарей и помощников руководителя:

 В Санкт-Петербурге

«Секретарь - помощник руководителя» 23 – 27 марта | Июнь 2015 | Сентябрь 2015 «Обеспечение работы руководителя» Май 2015 | Сентябрь 2015 «Развитие профессиональных навыков секретаря» 12 – 16 мая | Октябрь 2015

 В Москве

Расписание семинаров для секретарей в Москве смотрите на сайте.

 В Новосибирске

«Развитие профессиональных навыков секретаря» 8 – 11 июня | Декабрь 2015

 pic11-bidЧто говорят слушатели о семинарах?

«С удовольствием оставлю отзыв о семинаре. Семинар мне очень понравился, я в восторге! Организационные моменты на высоте. Особенно понравилась работа нашего администратора и первого преподавателя. В этих людях особенно чувствовалась любовь к своей профессии. Им было небезразлично, они вкладывали в нас частичку себя. Спасибо им огромное за то, что они очень помогли. Также рада, что семинар проходил в культурной столице России. Ведь мы смогли увидеть этот прекрасный город, послушать историю. Благодарна за экскурсию в Петергоф. Тяжело было бы только учиться, очень хорошо, что в курс включен один день для отдыха, экскурсий. Понравились обеды в ресторанах, с которыми сотрудничает ЦНТИ "Прогресс". Я получила колоссальный опыт от своих коллег. ЦНТИ "Прогресс"! Спасибо огромное за всё! Успехов Вам и развитие! Буду рада приехать к Вам снова». Все отзывы на сайте

Курс графического дизайна в Санкт-Петербурге

Со 2 по 6 марта в ЦНТИ Прогресс пройдет семинар «Графический дизайн: компьютерные технологии, инфографика».

Для кого семинар:для сотрудников типографий, издательств, редакций, дизайн-студий, верстальщиков оригинал-макетов и других заинтересованных специалистов.

graficheskii-dizain-permСеминар включает в себя:
  1. Разговор по существу о базовых средствах выразительности в графическом дизайне, о визуальном мышлении и языке.
  2. Практические занятия в компьютерном классе* по созданию векторной графики в Adobe Illustrator, обработке растровых изображений в Adobe Photoshop, верстке в Adobe InDesign.
  3. «Разбор полетов» - обсуждение и конструктивная критика повседневной работы участников семинара.
  4. Выполнение творческих заданий.
  5. Мастер-класс по инфографике.
  6. «Специалитеты» - интенсивные занятия по узким темам и специализированным вопросам графического дизайна.
* Обратите внимание: запись на семинар ограничена количеством мест в компьютерном классе! Что говорят слушатели прошлых семинаров? «Семинар просто восхитителен! Никогда не думал, что в такие короткие сроки можно дать очень сложный и большой по объему материал в очень понятной и легкой форме. Огромное вам спасибо!» Курьянов Евгений Игоревич, заместитель начальника отдела ОАО "ТАТМЕДИА" «Спасибо лекторам за их труд: все интересующие темы раскрыты полностью, материал подан отлично». Глашков Дмитрий Александрович, верстальщик Муниципальное бюджетное учреждение "Ессентуки сегодня" Слушателям семинара выдается: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013). Мы предоставляемотсрочку платежа за обучение государственным и муниципальным учреждениям и организациям. Подробнее узнать о программе и преподавателях семинара, а также условиях участия, можно на сайте ЦНТИ Прогресс, по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.

Обучение для помощников руководителей и секретарей в марте 2015

Приглашаем вас принять участие в одной из программ обучения для помощников руководителей, персональных ассистентов, секретарей, секретарей-референтов и администраторов.

«Обеспечение работы руководителя»

2 - 6 марта 2015 г., Санкт-Петербург Код семинара 27261

«Секретарь - помощник руководителя»

23 - 27 марта 2015 г., Санкт-Петербург Код семинара 27255

Ключевые вопросы программы:
  • Требования к должности «помощник руководителя». Важные качества помощника руководителя.
  • Психологические аспекты обеспечения работы руководителя. Индивидуальные особенности руководителей. Барьеры и установки в деловом общении.
  • Построение успешного делового взаимодействия Статусные посетители, VIP-гости. Разрешение конфликтов. Техники противодействия агрессии и манипуляциям.
  • Стресс-менеджмент для помощника руководителя. Личная и профессиональная эффективность: поиск баланса.
  • Планирование и организация работы руководителя. Зарубежный опыт. Деловые совещания. Организация пресс-конференций руководителя и формирование его имиджа.
  • Методики успешного ведения переговоров. Активные методы воздействия на собеседника.
  • Работа помощника руководителя с управленческой документацией.
  • Организация работы с зарубежными партнерами. Особенности ведения переговоров и протокола.
  • Деловой этикет и буфетное обслуживание.
Ключевые вопросы программы:
  • Роль секретаря в структуре управления. Стандарты ведения делопроизводства. Система контроля исполнения документов в традиционном и электронном документообороте.
  • Секретарь - помощник руководителя. Деловой имидж секретаря и корпоративная культура организации. Планирование совместной работы руководителя и секретаря с минимальными затратами времени
  • Организация работы в приемной. Особенности организации приема сотрудников и посетителей. Техники эффективного общения по телефону.
  • Современные информационные технологии в работе секретаря. Автоматизация процессов делопроизводства. Включение документов в систему электронного документооборота.
  • Этикет и протокол. Работа с делегациями. Протокольные аспекты и национальные особенности организации и ведения переговоров. Организация торжественных мероприятий.Светский этикет.
  • Эффективная коммуникация. Основы риторики. Трудные ситуации общения. Управление конфликтами.
  • Психологические особенности работы секретаря. Психологическая совместимость руководителя и секретаря. Способы снятия умственной усталости
Форма проведения:Деловые игры, ситуационные задачи, элементы тренинга.Практикумы:Сложные вопросы в обеспечении работы руководителя. Анализ ошибок в оформлении реквизитов документов. Форма проведения:Практикумы, деловые игры и кейсы.Практикумы:Трудные ситуации телефонного общения. Оформление деловых писем. Формирование навыков конструктивного общения в конфликте.  
Состав экспертов:
  • помощник управляющего директора крупного холдинга, автор ряда статей в журнале "Секретарь-референт",
  • эксперт по эффективному взаимодействию и деловой культуре,
  • эксперт по документообороту делопроизводству, член коллегии Архивного комитета Санкт-Петербурга.
Состав экспертов:
  • помощник управляющего директора крупного холдинга, автор ряда статей в журнале "Секретарь-референт",
  • психолог, доцент Института бизнес-коммуникаций СПбГУДТ,
  • консультант по организации и автоматизации делопроизводства с 20-летним стажем.
 
  Получить подробную информацию и записаться можно на страницах семинаров, по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.

Территориальный брендинг — проблемы отрасли

Кажется, что сейчас только ленивый не занимается «территориальным брендингом», по крайней мере так считается. Давайте немного поразмышляем над тем, что происходит с отраслью в России, с какими проблемами она сталкивается. Проблема №1 Брендинг = логотип Если набрать в поисковике запрос «территориальный брендинг», то на нас свалится: огромная куча логотипов, описания айдентик разных территорий, кейсы, повествующие о том, каким образом разработчики пришли к той или иной визуализации и крайне малая часть будет посвящена собственно брендингу – описанию целевых аудиторий, разработке позиционирования, big idea, идентичности города и т.д., и т.п. Складывается впечатление, что сутью и основной задачей «территориального брендинга» становится удачный логотип (хотя и непонятно кто выбирает и отвечает за выбор) и его повсеместное использование. Конечно, для отчетов о ходе реализации проекта по разработке бренда, визуализация подходит как нельзя лучше, но, главное, не забывать, что есть еще ряд этапов, которые нужно пройти, чтобы значок на бумаге стал брендом. Этот постулат очевиден для специалистов отрасли, но, к сожалению, не для всех заказчиков (до сих пор еще, в некоторых умах, существует представление «брендинг=логотип»). Видимо поэтому, многие проекты по брендингу городов остаются только на бумаге… Проблема №2 Туристы и инвесторы – наше всё Как показывает практика, первая аудитория, про которую думают, когда приступают к формулированию задания тендера на разработку городского бренда, а в последствии и при реализации проекта – туристы и инвесторы. Конечно, каждый город хочет быть если и не «туристической Меккой», то хотя бы иметь стабильный поток туристов каждый год. Причем не важно есть ли в городе действительно знаковые места. Каждый город обладает индивидуальностью, культурой, мифами и знаковыми образами – вот на этих элементах, как правило, и строится коммуникационная платформа, призванная привлечь как можно больше туристов, а как следствие и инвесторов (инфраструктуру-то нужно развивать, хотя бы дорогу построить…). Казалось бы, всё замечательно, если есть культурный ресурс, даже надуманный, почему бы его не использовать? Использовать, конечно, нужно любые ресурсы, которыми обладает территория, но не в ущерб внутренней аудитории, т.е. местным жителям. Да-да, местные жители – это тоже целевая аудитория, причем основная, для территориальных брендов. Местные жители, как аудитория, уникальна, т.к. одновременно является и потребителем и носителем бренда. Вы можете сколько угодно рассказывать и показывать на картинке, что ваш город самый-самый, но вся стратегия может рассыпаться из-за обыденного повседневного поведения местных жителей, которые ни сном ни духом не знают о проводимых мероприятиях по брендингу. Проблема №3 Каждому направлению свой бренд! Сколько брендов должно быть у территории? Если бы речь шла о товаре или услуге, такой вопрос, конечно бы не возник, но когда брендируют город правила интегрированных коммуникаций, достижение синергетического эффекта уступают место нескольким брендам. В России пока немного примеров подобного чрезмерного брендинга, приведу уже хрестоматийный пример Берлина – счастливого обладателя пяти «брендов». Разработка отдельных брендов для каждого направления деятельности города – интересно с точки зрения сравнения различного видения целевыми группами территории, но для создания целостного образа бренда – это катастрофа. Ведь не секрет, что позиционирование должно опираться на одну идею, а не на все преимущества сразу. Невозможно угодить всем аудиториям, поэтому не стоит создавать отдельный бренд для каждой. Правило неизменно: одна территория – один бренд. Проблема №4 «окно Овертона» В последнее время набирает популярность обсуждение технологии разрушения культурных парадигм, разработанной в начале XX века американским социологом Джозефом Овертоном. Эта технология, а если быть точной, проблемы, которая она создает, носит глобальный характер, но может использоваться и на локальном уровне. «Окно Овертона» состоит из 5 этапов, проходя которые, неприемлемая для общества идея легализуется: 1. Радикализация Суть этапа – собрать ученых для обсуждения темы, близкой к неприемлемой, и ввести нужный термин в научный оборот. Параллельно с этим формируются общества радикалов. 2. Эвфемизация Идея продолжает обсуждаться в «научных кругах», но уже более агрессивно (выступающих резко против обвиняют в лицемерии). Результатом обсуждений становится формулирование эвфемизма, который заменяет терминологию идеи (таким образом поступают несколько раз и обычному человеку становится трудно во всем разобраться). 3. Рационализация Здесь «в обсуждение» включаются радикальные силы, максимально ярко и агрессивно выступающие как «за», так и «против» идеи. Проводники идеи оказываются между ними (силами) и осуждают всякие радикальные толки. Параллельно «ученое сообщество» находит «доказательства» того, что табуированная идея – нормативна, т.к. присутствовала на всех этапах становления общества. 4. Популяризация Идея активно муссируется в масс-медиа. 5. Актуализация Проведенные «исследования» подтверждают высокий процент сторонников легализации идеи, на этом основании готовится законодательная база, которая окончательно «запрещает запрещать идею». К моменту реализации данного этапа большая часть общества «толерантна», а нормативно-правовые акты спускают все ниже вплоть до детских садов, в результате чего вырастает поколение, для которого табуированная тема является нормой. P . S . Если задуматься, то отголоски территориального брендинга можно найти и в классической литературе. Недавно перечитывая «Двенадцать стульев», поймала себя на мысли, что Остап Бендер был не только Великим Комбинатором, но неплохим сити-менеджером. Если переводить открытую лекцию О. Бендера на язык технологий территориального брендинга, то получится следующая схема.

Васюки – шахматная столица мира (а в будущем и Вселенной)

Шаг первый. Нейминг общественной организации как способ вовлечения в деятельность и основа для концепции территориального брендинга. Общественная организация – как социальная структура, сама по себе, является огромным ресурсом, позволяющим вовлечь людей в свою деятельность и привлечь их внимание к актуальной проблеме. «Почему в провинции нет никакой игры мысли? Например, вот ваша шахсекция… Скучно, девушки! Почему бы вам, в самом деле, не назвать её как-нибудь красиво, истинно по-шахматному. Это вовлекло бы в секцию союзную массу. Назвали бы, например, вашу секцию: «Шахматный клуб четырех коней», или «Красный эндшпиль», или «Потеря качества при выигрыше темпа». …Звучно!» Шаг второй. Формулировка основной идеи и создание логотипа организации Конечно, главным здесь является формулирование основной концепции, которая станет бренд-платформой. Дизайн логотипа, в данном случае, заключается в наглядном представлении основной деятельности секции. «… Остап организовал под своим почетным председательством минутное заседание, на котором секцию единогласно переименовали в «Шахклуб четырех коней»… Гроссмейстер собственноручно… выполнил на листе картона вывеску с четырьмя конями и соответствующей надписью» [ , с. 262] «…Знаете ли вы, что такое шахматы? Они двигают вперед не только культуру, но и экономику! Знаете ли вы, что ваш «Шахклуб четырех коней» при правильной постановке дела сможет совершенно преобразить город Васюки? Да! Шахматы обогащают страну! … Васюки станут центром десяти губерний! Что вы раньше слышали о городе Земмеринге? Ничего! А теперь этот городишко богат и знаменит только потому, что там был организован международный турнир. Поэтому я говорю: в Васюках надо устроить международный шахматный турнир. … Подумайте над тем как красиво будет звучать: «Международный васюкинский турнир 1927 года». Приезд Хозе-Рауля Капабланки , Эммануила Ласкера, Алехина, Нимцовича, Рети, Рубинштейна, Мароцци, Тарраша, Видмар и доктора Григорьева обеспечен». [, с.262-263] Шаг третий. Развитие инфраструктуры и описание выгоды местных жителей Идея городского бренда останется на бумаге без развития инфраструктуры продвигаемой территории. Поэтому, Остап дает исчерпывающее описание своего проекта: «… Васюкинцы будут их (деньги) получать. … на турнир с участием таких величайших вельтмейстеров съедутся любители шахмат всего мира. Сотни тысяч людей, богато обеспеченных людей, будут стремиться в Васюки. …НКПС построит железнодорожную магистраль Москва – Васюки. … гостиницы и небоскребы для размещения гостей. … поднятие сельского хозяйства в радиусе на тысячу километров: гостей нужно снабжать – овощи, фрукты, икра, шоколадные конфеты. Дворец, в котором будет происходить турнир. … постройка гаражей для гостевого автотранспорта. Для передачи всему миру сенсационных результатов турнира придется построить сверхмощную радиостанцию. … относительно железнодорожой магистрали Москва – Васюки. Несомненно, таковая не будет обладать такой пропускной способностью, чтобы перевезти в Васюки всех желающих. Отсюда вытекает аэропорт «Большие Васюки» - регулярное отправление постовых самолетов и дирижаблей во все концы света, включая Лос-Анджелес и Мельбурн. … мой проект гарантирует вашему городу неслыханный расцвет производительных сил. Подумайте, что будет, когда турнир закончится и когда уедут все гости. Жители Москвы, стесненные жилищным кризисом, бросятся в ваш великолепный город. Столица автоматически переходит в Васюки. Сюда приезжает правительство. Васюки переименовываются в Нью-Москву, Москва – в Старые Васюки. … Нью-Москва становится элегантнейшим центром Европы, а скоро и всего мира … а впоследствии и вселенной. Шахматная мысль, превратившая уездный город в столицу земного шара, превратится в прикладную науку и изобретет способы междупланетного сообщения. … может быть лет через восемь в Васюках состоится первый в истории мироздания междупланетный шахматный конгресс!». [,с.263-265] Таким образом, мы видим вполне современную технологию создания бреда малого города на основе спортивного мепоприятия, т.е. фактически спортивный брендинг в действии. P.S. Частично эта концепция была реализована в городе Элисте (неофициальной шахматной столице России), где в преддверии Всемирной шахматной Олимпиады в 1998 г. был построен городок Сити-Чесс (он же – Нью-Васюки). В центре небольшой площадки стоит памятник Великому Комбинатору в окружении 12 стульев. К сожалению, дальше Сити-Чесс, «брендинг» не пошел, но, как говорится, еще не вечер.

Фото взяты с сайта: http://ru.esosedi.org/RU/KL/1000057791/pamyatnik_ostapu_benderu/

Ильф И.А., Петров Е.П. Двенадцать стульев; Золотой теленок. – Волгоград: Ниж._Волж. кн. изд-во, 1981. – 640 с., ил  

Луценко Юлия, ЦНТИ Прогресс

Воротнички цвета индиго

Ни для кого не секрет, что синие воротнички сегодня не в чести. За время перестройки образ рабочего был дискредитирован настолько, что стало неприличным упоминать об этом факте своей биографии. Политика "купи-продай" стала занимать многие умы и выросло целое поколение, которое не умеет, а главное не хочет работать руками. Белые воротнички заполонили города, появились целые чащи из офисных зданий, в которых работают "менеджеры". Не напоминает антиутопии Оруэлла и Замятина? Но не будем мрачными предсказателями. На самом деле сложившаяся ситуация хоть и серьезная проблема, но решаемая. Работы много - работать некому Думаю, что вы обращали внимание на объявления заводов и производственных предприятий, расклеенные в городском транспорте. Помните уровень зарплат, которые предлагают помимо дополнительного обучения, начинающим специалистам, выпускникам специализированных колледжей, я уж не говорю о специалистах со стажем? Для тех, кто не обращал внимания, скажу, что уровень зарплаты может доходить до 200 000 руб. в месяц! Казалось бы, сегодня говорят о меркантильности поколения Y (родившиеся в период с 1984 по 2000 гг.), а в будущем и поколения Z (родившиеся после 2000 г), но при наличии возможности неплохо заработать наблюдается нехватка в молодых кадрах. Парадокс? Нет, если учитывать особенности поколений. Помимо стабильной и желательно высокой заработной платы упомянутым молодым людям нужно нечто большее: интересная работа, престиж, отсутствие бюрократических регламентов, предписывающих прикрывать" каждое свое действие бумагой и т.д., и т.п. Спасение утопающих… Не нужно думать, что работа на заводе скучна. Её (работу) делают интересной: сложные, нестандартные задачи, использование техники, на которой умеют работать единицы, коллектив сверстников, наличие наставника, готового делиться опытом и еще множество факторов, т.к. мотивация у каждого своя. На этом этапе включаются сами предприятия, которые модернизируют производство, восстанавливают институт наставничества и всеми способами пытаются привлечь молодежь, но упираются в отсутствие престижа рабочих профессий. И вот, мы снова вернулись к престижу, точнее к его отсутствию. Отрадно, что производственные предприятия не опускают руки, а стараются, в меру своих сил, повлиять на ситуацию. Методики повышения престижа рабочих профессий. Взгляд производственных предприятий. Конечно, сами заводы, как пострадавшие от сложившейся ситуации, вынуждены самостоятельно бороться за кадры. Hr-ы делятся своими наработками в рамках различных профессиональных конференций, ниже представлены некоторые из их инструментов. Если вспомнить, как выпускники школ выбирают будущую профессию, то больше половины советуются с родителями, для которых зачастую важны последующее трудоустройство и хорошая заработная плата; оставшиеся делают самостоятельный выбор (или основанный на советах друзей) который обусловлен престижностью специальности, широким спектром вариантов для трудоустройства, потенциально высоким окладом.
  1. Демонстрация или покажи завод лицом
Экскурсии школьников (иногда вместе с родителями) на заводы, в производственные цеха, для демонстрации современного оборудования. Во время таких профориентированных экскурсий сотрудники рассказывают о преимуществах работы на предприятии (аргументы направлены на родителей, которые могут повлиять на выбор). Демонстрируются доски почета, организовываются встречи с передовиками. В результате школьники строят свое мнение о профессиях по увиденному своими глазами, а не по сформированному общественному мнению
  1. Оплата обучения и последующее трудоустройство
Кто кроме руководства заводов знает, какие специалисты нужны на производстве и в каком количестве? Естественно, что иногда удобнее «делать заказ» на определенного специалиста (-ов), частично оплачивать их обучение и гарантировать трудоустройство. Таким образом, предприятие получает специалиста с нужным набором компетенций, который будет гарантированно работать несколько лет (в зависимости от условий контракта, заключенного между будущим специалистом и работодателем). Конечно, при таком подходе рано или поздно встанет вопрос, как удержать молодого специалиста, поэтому службе персонала хорошо бы заранее проработать систему мотивации сотрудника и донести до него. В результате предприятия получают априори лояльного профессии сотрудника, готового к работе.
  1. Готовимся к переезду
Перечисленные выше методы были направлены на привлечение молодых сотрудников. Это, конечно же, хорошо, но не всегда на предприятиях есть возможность, а главное, время «выращивать» собственные кадры и тут встает вопрос, где взять сотрудника с большим опытом работы. Как мы понимаем, такие сотрудники на вес золота. А если предприятие градообразующее, а в городе нет специалистов нужной квалификации? В этом случае, придется убеждать потенциальных сотрудников в необходимости переезда. Предприятия не останавливаются на предложении высокой заработной платы, помимо этого они: -      строят жилье; -      предлагают ипотеку под самый низкий процент (например, под 3%); -      развивают инфраструктуру города (ведь сотрудники с опытом, да и молодые специалисты, зачастую люди семейные, с детьми, поэтому переезд в одиночку не возможен, а женам/мужьям также необходима работа, детям детские сады и школы и т.п.); -      помогают с переездом, оплачивая частично или полностью транспортные расходы; -      и т.д., и т.п. В результате повышается не только имидж конкретного предприятия, но и отрасли в целом, т.к. есть определенная гордость за то, как предприятия борются за специалистов.
  1. Частные методы
Описанные выше методики носят более-менее повсеместный характер и используются в той или иной степени многими заводами и производственными предприятиями. Но есть частные методики, например, на одной из конференций по управлению персоналу, слушая выступление hr-а крупного градообразующего завода, узнала какими методами они стараются привлечь молодежь и повысить престиж рабочих профессий: - «Наружная имиджевая реклама» - стелла (недалеко от входа в основное задание завода) с фотографиями молодых специалистов в характерной спец. одежде и слоганом «Мы гордимся нашей компанией». - Корпоративные газеты (бесплатно распространяемые по городу). Издания носят разный характер: общий «путеводитель» по заводу, рассказывающий о достижениях предприятия; «вестник» - рассказывающий о сотрудниках, их повседневной работе, семьях, достижениях детей и т.п.; издание, рассказывающее о ветеранах производства. - Корпоративное радио, ведущее трансляцию в цехах завода. Основными темами являются освещение текущей работы, достижений бригад и личных достижений сотрудников, поздравление и т.д. Чем хороши выбранные инструменты: во-первых, наглядной демонстрацией «человека труда» - красивые и счастливые лица создают положительный образ специалиста, работающего на данном заводе; во-вторых – в газетах и в радиоэфире показаны будни современного завода, работающего на профессиональном сложном оборудовании (а не на кустарном конвейере); будни сотрудников, которые могут гордиться не только работой, но и личными достижениями в хобби, победами детей и т.п. Таким образом, складывается образ завода, где на первом месте стоят сотрудники, а не машины. Все перечисленные инструменты работают скорее на укрепление лояльности уже работающих сотрудников. Вы обратили внимание, как активно вовлекаются в коммуникацию дети? Это делается для того, чтобы у подрастающей «смены» был с детства заложен положительный образ рабочей профессии. Конечно, это хорошо с точки зрения формирования общественного мнения, но этой же цели можно достичь выполнением работодателем своих обязательств (своевременная выплата заработной платы, адекватная рабочая нагрузка, оплата больничного листа и т.п.). Заводы делают большое дело, стараясь хоть как-то повлиять на ситуацию, но можно сделать больше. Почему бы вместо того, чтобы бороться в одиночку, решая свои узкопрофессиональные вопросы, не объединиться в борьбе за умы? Вместо того, чтобы вливать огромные бюджеты на производство и выпуск бесплатных газет, производство и монтаж конструкций наружной рекламы и др., можно, объединившись с коллегами (т.е. с такими же производственными предприятиями) потратиться на создание сценариев и снять серию фильмов, с человеком труда в центре событий; укрепить корпоративную культуру не только на отдельном предприятии, но и в отрасли; устраивать ежегодные конференции, где бы сами сотрудники обсуждали проблемы отрасли и вырабатывали совместные решения и т.п. Вспомните старое доброе советское кино: герои-шахтеры, монтажники-высотники, строители и т.д. работают и учатся, сталкиваются с трудностями и решают их (с большим или меньшим успехом), т.е. живут обычной жизнью, понятной и близкой среднестатистическому жителю СССР. Человек, работающий руками, был уважаем коллективом, т.к. был активным, инициативным, помогал молодым специалистам; его знали в городе, с его мнением считались; на производстве он был экспертом. Но, времена изменились, вместо рабочих появились «менеджеры» общества потребления и для того, чтобы у них возникло уважение к человеку труда, нужны другие образы: не рабочий в засаленной робе, а оператор, управляющий сложной машиной, приезжающий на работу на приличной машине, живущий в достаточно большой квартире с семьей, ведущий активный образ жизни и т.п.… Согласна, образ несколько рафинированный, но, чтобы привлечь представителей поколений Y и Z придется показать результат работы, т.е. те блага, которые можно будет получить, обучившись рабочей профессии.  

Луценко Юлия, ЦНТИ Прогресс

Курсы для специалистов отрасли ЖКХ

Курсы повышения квалификации для специалистов ЖКХ – ознакомьтесь с актуальным расписанием на первую половину 2015 года.
13 - 16 февраля 2015 Москва Практические вопросы автоматизации и диспетчеризации инженерных систем зданий
16 - 20 февраля 2015 Санкт-Петербург Реконструкция и капитальный ремонт зданий. Организация работ и строительный контроль
3 - 6 марта 2015 Москва Новые условия деятельности организаций ЖКХ в 2015 году. Лицензирование, управление, ответственность
3 - 6 марта 2015 Санкт-Петербург Благоустройство городской среды
10 - 13 марта 2015 Санкт-Петербург Жилищно-коммунальные услуги. Изменения в предоставлении коммунальных услуг. Новые правила оплаты услуг ЖКХ
23 - 27 марта 2015 Санкт-Петербург Капитальный ремонт многоквартирных домов NEW
13 - 17 апреля 2015 Санкт-Петербург Лицензирование в ЖКХ и новые условия деятельности по управлению многоквартирным домом
 

Какие компании в 2015 году обязали перейти на МСФО? Комментарии экспертов ЦНТИ Прогресс

С текущего года пополнится список компаний, обязанных впервые представить свою годовую финансовую отчетность по МСФО. На международные стандарты перейдут НПФ, управляющие компании инвестфондов, клиринговые организации и многие другие.  

Напомним:

Согласно Федеральному закону от 27.07.10 № 208-ФЗ «О консолидированной финансовой отчетности», с 2012 года отчетность в соответствии с МСФО представляют:
  • кредитные организации;
  • страховые организации;
  • иные организации, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам путем их включения в котировальный список;
  • организации (не перечисленные выше), если их учредительными документами предусмотрено представление и (или) публикация консолидированной финансовой отчетности;
  • если федеральными законами предусмотрены составление, и (или) представление, и (или) публикация консолидированной финансовой отчетности (сводной бухгалтерской отчетности, сводной (консолидированной) отчетности и баланса).
С 2014 года к списку компаний присоединяются компании, выпустившие только облигации, допущенные к организованным торгам путем их включения в котировальный список. С 2015 года к организациям, представляющим отчетность по МСФО, присоединяются также компании, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам путем их включения в котировальный список и которые составляют консолидированную финансовую отчетность по иным, отличным от МСФО, международно признанным правилам (п. 2 ст. 8 Закона № 208-ФЗ). Такими стандартами являются только US GAAP (ГААП США). Поправки к Закону № 208-ФЗ от 05.05.14 расширили перечень лиц, обязанных с 2015 года представлять финансовую отчетность по международным стандартам. Теперь к ним относятся:
  • НПФ,
  • управляющие компании инвестиционных фондов, ПИФ и НПФ,
  • клиринговые организации,
  • ФГУПы, перечень которых утверждается Правительством РФ,
  • ОАО, акции которых находятся в федеральной собственности и перечень которых утверждается правительством.
А также из перечня страховых организаций исключены страховые медорганизации, работающие исключительно в сфере обязательного страхования. Источник
  Детально об отличиях представления отчетности по МСФО и РСБУ (с комментариями экспертов), практических особенностях перехода на международные стандарты (на опыте передовых компаний), ведущие специалисты ЦНТИ Прогресс расскажут в рамках ближайших курсов по МСФО в марте – апреле 2015:  

Курс, семинар

Уровень подготовки

Даты проведения

Для начинающих специалистов

«МСФО доступно и понятно: подготовка к переходу» (код семинара 28167) – 1 модуль обучения Для бухгалтеров и специалистов финансово-экономических служб: - кто начал применять МСФО, - кто работает по РСБУ и планирует перейти на МСФО. 23 – 27 марта, Санкт-Петербург

Для опытных специалистов

«Переход компании на МСФО: организация и методология» (код семинара 28173) – 2 модуль обучения Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей финансово-экономических отделов, специалистов в области подготовки отчетности по МСФО, работников бухгалтерии, финансовых контролеров, финансовых аналитиков, применяющих МСФО. 6 – 10 апреля, Санкт-Петербург

В 2014 году в ЦНТИ Прогресс стартовала модульная программа обучения по МСФО для специалистов с различным уровнем подготовки. Для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара. Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно сайте ЦНТИ Прогресс, бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.