Представляем практический семинар по организации и внедрению системы мотивации на основании показателей KPI, с учетом отечественных реалий и естественного сопротивления среды.
Семинар адресован всем, кто так или иначе участвует в процессах внедрения новой или совершенствования существующей мотивационной системы KPI.
Комплексная программа обучения включает весь путь разработки системы KPI - от стратегии и создания рабочей группы до расчета конкретных показателей, и последующей настройки системы.
Работа на семинаре включает практикум по разработке показателей на примере реальной компании или данных от участников.
Основные вопросы программы:
• Основные этапы разработки системы KPI. Участие высшего руководства компании. Состав и формирование рабочей группы.
• Планирование проекта внедрения. Разработка карт целей и ключевых задач структурных подразделений и сотрудников. Количественные и "качественные" параметры.
• Соотнесение матрицы расчета премий и размера ФОТ.
• Законы изменений. Типовые причины сопротивления сотрудников.
• Риски и ошибки внедрения системы KPI.
• Автоматизация расчета показателей.
• Оценка эффективности системы.
|
 Преподаватель – Пономарев Игорь Николаевич
Руководитель практики управленческого консалтинга, с 16-летним опытом во внедрении систем корпоративного управления и повышения операционной эффективности. Реализованные системные проекты на производственных и строительных предприятиях; торговых предприятиях и сетях; в дистрибьюторских компаниях; сервисных компаниях – со списком компаний можно ознакомиться на странице семинара.
|