Кадастровая деятельность в области земельных отношений и объектов капитального строительства

polya ЦНТИ Прогресс приглашает руководителей и специалистов по работе с недвижимостью пройти повышение квалификации по программе «Правовые и практические аспекты кадастровой деятельности в области земельных отношений и объектов капитального строительства». Не секрет, что обсуждение вопросов кадастровой деятельности затруднят тот факт, что в каждом регионе России они имеют свою специфику. Однако благодаря обширному опыту экспертов курса слушатели смогут получить ответы практически на любой вопрос. Участники прошлых семинаров отмечают, что все темы программы подкрепляются рекомендациями и примерами, что делает обучение максимально полезным. В программу курса, который состоится в Петербурге с 31 августа по 4 сентября, включен обзор последних изменений в земельной сфере (в том числе  ФЗ  "О внесении изменений в Земельный кодекс РФ»). Слушатели семинара узнают о тенденциях развития земельного и кадастрового законодательства, о планах внесения изменений в систему реализации «Дорожной карты» в области государственного кадастрового учета объектов недвижимости (ужесточение требований к кадастровым инженерам, повышение степени их ответственности и т.п.).
 

Подробную программу семинара и условия участия можно посмотреть на сайте организатора По итогам обучения все слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часа.

Оформление документации по обучению персонала: активный практикум

Менее года назад мы разработали и запустили курс для всех, чья работа связана с документальным оформлением обучения персонала. Курс был создан по многочисленным заявкам наших слушателей: с документированием процессов обучения сопряжено множество вопросов и спорных моментов. За короткий срок своего существования курс получил высокие оценки и отличные отзывы участников, приглашаем и вас принять участие.
Под руководством преподавателя-эксперта вы сможете проработать действующие внутренние нормативные акты и положения вашей компании, исправляя и улучшая документацию по обучению персонала.
Оформление внутренней документации по обучению персонала в соответствии с нормами ТК РФ и Закона об образовании №273 15 - 18 сентября 2015 | Санкт-Петербург
Рекомендуем всем участникам иметь при себе образцы внутренних локальных актов, учетных документов, положений, приказов, учредительных документов образовательных учреждений, учебных планов и т.п. для совместной проработки с экспертами-преподавателями.

В ходе обучения вы получаете уникальную возможность
•  Узнать, что вы ОБЯЗАНЫ исполнять, а что еще МОЖЕТЕ делать, если остануется дополнительные ресурсы. •  Научиться грамотно оформлять обязательные документы. •  Увидеть, как должны выглядеть идеальные документы. •  Получить образцовые формы и шаблоны, по которым вы самостоятельно сможете исправить и улучшить свою документацию по обучению персонала.

 

Действительно ли внимание к сотрудникам так сильно влияет на успех бизнеса?

Одно из крупнейших исследований на данную тему, проведенное Gallup, полностью это подтверждает. Главными проводниками корпоративного духа к рядовым сотрудникам являются, конечно же, руководители всех уровней.Обнаружилось, что самые эффективные управленцы мотивируют людей, не просто ратуя за их вовлеченность, но вплотную занимаясь повышением эффективности их работы. Например, у тех сотрудников, которые рассказывают, что их менеджеры в курсе проектов и задач своих подчиненных, уровень вовлеченности оказывается в семь раз выше. И наоборот, когда персонал чувствует, что руководству совершенно все равно, над чем они трудятся, шансы, что они не будут болеть за общее дело, повышаются в 15 раз. Более того, важно, чтобы руководитель применял тот или иной стиль руководства, а также эффективно сочетал несколько различных подходов (упор на результат или забота об отношениях), в зависимости от ситуации.

По материалам HBR-russia.ru

Встречайте обновленный курс!
Мотивационный ресурс руководителя
24 - 27 августа 2015 | Санкт-Петербург
Семинар поможет найти общий язык с внутренней мотивацией сотрудников, использовать все доступные ресурсы для построения эффективных коммуникаций в команде и выбрать самый подходящий для Вас стиль управления. В результате обучения Вы узнаете и отработаете в формате практикумов, как • мотивировать сотрудников работать лучше без повышения зарплаты, • как совмещать дисциплину и партнерство, • как ставить задачи, чтобы их выполняли с энтузиазмом и в срок.
Знакомьтесь с подробной программой обучения

Обучаем АХО и МТО практическим решениям в современных условиях

Каким образом следует выстраивать работу административно-хозяйственного подразделения предприятия в современных условиях? Существуют ли практические антикризисные решения для АХО? Эти и другие темы будут раскрыты на семинарах для руководителей и специалистов АХД, АХО и АХЧ, МТО в Москве и Петербурге.
Семинар «Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия» 23-27 августа, Санкт-Петербург
6 преподавателей-практиков для детального рассмотрения каждого тематического блока:
  • руководство административно-хозяйственным подразделением;
  • планирование и бюджет;
  • работа с поставщиками и подрядчиками;
  • размещение заказов, проведение закупок, конкурсов, аукционов и тендеров, ФЗ-44, ФЗ-223;
  • эксплуатация и техническое обслуживание зданий и сооружений, организация ремонтных работ, энергосбережение и энергоэффективность;
  • управление персоналом АХО;
  • правовые аспекты в работе АХО, АХС, АХД. Типовые ошибки при заключении договоров и их последствия. Требования к оформлению документации. Порядок действий при осуществлении проверок органами контроля и надзора.

 Семинар «Организация работы административно-хозяйственной службы предприятия: оптимизация расходов» 22-25 сентября, Москва
Практические антикризисные решения для АХО по разделам:
  • организационно-управленческие аспекты деятельности службы - тренинг "Конфликты", тренинг "Эффективные переговоры", клининг, организация складского хранения, практикум по нормированию материальных ресурсов;
  • вопросы технического обслуживания зданий и систем – оптимизация расходов, ценообразование, автоматизация процессов технической эксплуатации и бизнес-процессов;
  • юридические вопросы деятельности службы – договорная работа, материальная ответственность сотрудников, алгоритм действий при проверках надзорных органов;
  • финансово-экономические проблемы деятельности - оформление документации, представительских и командировочных расходов и расходов на организацию развлечений, отдыха, профилактики и лечения заболеваний сотрудников;
  • вопросы охраны труда, противопожарной защиты и электробезопасности помещений.
Это интересно! 1
Удельные теплопотери в зданиях по экспертным оценкам распределяются следующим образом:
  • до 40% – за счет организованной и неорганизованной инфильтрации нагретого воздуха;
  • до 30% – за счет недостаточного сопротивления теплопередаче ограждающих конструкций;
  • до 30% – за счет нерационального расходования горячей воды и нерегулируемого режима эксплуатации систем отопления.
Основные причины нерационального расходования тепловой энергии:
  • несовершенство нерегулируемых систем естественной вентиляции;
  • низкое качество и неплотности сопряжения деревянных оконных переплетов и балконных дверей;
  • недостатки архитектурно-планировочных и инженерных решений отапливаемых лестничных клеток и лестнично-лифтовых блоков;
  • недостаточное теплоизоляционное качество наружных стен, покрытий, потолков, подвалов и светопрозрачных ограждений;
  • отсутствие приборов учета, контроля и регулирования на системах отопления и горячего водоснабжения;
  • чрезвычайно развитая сеть наружных теплотрасс с недостаточной или нарушенной тепловой изоляцией;
  • устаревшие и в большинстве непроизводительные типы котельного оборудования;
  • отсутствие действенного механизма материальной заинтересованности энергопотребителей в ее экономии;
  • крайне низкое использование нетрадиционных и вторичных источников энергии.

Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно на сайте, по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или e-mail:client@cntiprogress.ru. 1 Из материалов с семинара «Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия» (26973).  

Модульный курс по управлению бизнес-процессами

Приглашаем Вас на модульное обучение по описанию, оптимизации и модернизации бизнес-процессов.
В зависимости от опыта в данной теме и интересующих вопросов, Вы можете выбрать наиболее подходящую программу обучения.

Можно пройти курс обучения
4 дня
Анализ, оптимизация и модернизация бизнес-процессов. Комплексная программа
(26 - 29 августа 2015 | Санкт-Петербург)
Комплексная программа, включающая в себя все вопросы, необходимые для модернизации бизнес-процессов в компании. Основные характеристики курса: направленность на решение задач участников семинара, индивидуальный подход, обучение действием, примеры из практики, целостность и динамика.
или выбрать один из модулей
2 дня
Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Модуль 1
(26 - 27 августа 2015 | Санкт-Петербург)
2 дня
Процессный подход. Практика применения. Управление рисками и антикризисная диагностика. Модуль 2
(28 - 29 августа 2015 | Санкт-Петербург)

Базовый курс предназначен для специалистов, перед которыми стоит задача грамотно описать и оптимизировать бизнес-процессы в компании, выстроить систему управления процессами, разобраться в особенностях взаимодействия и преодолении сопротивления сотрудников.

Продвинутая программа для руководителей и специалистов, имеющих опыт процессного управления. Курс позволит разобраться в различных нотациях описания процессов, возможностях управления рисками, управлении группами процессов и организационной структурой.


Обучение построено на активных методах работы: диалог экспертов с аудиторией, обобщение практического опыта участников, дискуссии, решение кейсов.
Подробная программа мероприятия

Основные функции руководителя подразделения

Если заходит речь о многофункциональности, неоспоримым является то, что руководство отделом или подразделением как раз включает в себя значительный и разнообразный объем задач: •   Планирование работы подразделения, постановка целей. •   Управление финансовыми ресурсами, бюджет отдела. •   Взаимодействие с другими подразделениями. •   Практический менеджмент: делегирование, мотивация, контроль. •   Организация взаимодействия в коллективе.
Именно от этих задач мы отталкивались при подготовке программы курса для руководителей структурных подразделений, на который рады пригласить вас.
Курс обучения для руководителей структурных подразделений, отделов, служб, департаментов
17 - 22 августа 2015 | Санкт-Петербург

Формат обучения: практические занятия, деловые игры, дискуссии, решение ситуационных задач.