Делегирование задач необходимо для того, чтобы руководителю не погружаться во второстепенные задачи, а направить свои силы на решение сложных вопросов. Представляем один из способов распределения обязанностей между подчиненными.
• На листе бумаги перечислите все свои обязанности,
• Разделите их на 3 группы – от самых сложных (А) до самых простых (В),
• Делегируйте сотрудникам задачи из группы Б и В (хотя бы частично),
• Периодически проверяйте список задач и увеличивайте объем делегируемых полномочий.
Подробности о структуре эффективного делегирования и балансе между делегированием, ответственностью и организацией контроля в отделе можно узнать на
Курсе обучения для руководителей структурных подразделений, отделов, служб, департаментов (19-24 октября 2015, Санкт-Петербург)
В программе:
• Планирование работы подразделения. Постановка задач, формы контроля.
• Управление финансовыми ресурсами подразделения. Бюджет подразделения.
• Взаимодействие с другими подразделениями.
• Практический менеджмент: делегирование полномочий и организация контроля.
• Роль руководителя в создании работоспособного коллектива и урегулировании конфликтов
Подробная программа и отзывы о тренинге –
на сайте ЦНТИ Прогресс.
Вы недавно начали работать на управленческой должности и Вам сложно распределять задачи сотрудникам? ЦНТИ Прогресс приглашает Вас на
Курс Управленческий тренинг. Молодой руководитель (11- 13 ноября, Санкт-Петербург), где на практике Вы отработаете этот навык.
В программе:
• Уровни управления в организации.
• Цикл управления. Постановка задач, организация, контроль и оценка, принятие решений. Компетенции руководителя.
• Приемы эффективных деловых коммуникаций.
• Грамотная постановка цели, планирование, расстановка приоритетов.
• Отработка инструментов ситуационного лидерства.
• Нематериальная мотивация.
Подробная программа и отзывы о тренинге –
на сайте ЦНТИ Прогресс.