Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Особенности внедрения эффективной системы бюджетирования в компании

Один из важных вопросов при внедрении системы бюджетирования – определиться, будет ли этот процесс проводиться ресурсами компании (сотрудниками) или привлечением сторонних экспертов. Для этого важно оценить объем и стоимость предстоящих работ. Сложность процесса внедрения, как правило, зависит от поставленных перед будущей системой задач, к которым обычно относят:

•   планирование и контроль показателей деятельности компании;
•   выявление потребностей в финансовых ресурсах;
•   оптимизацию денежных потоков;
•   управление доходами и расходами компании;
•   формирование многовариантных планов развития компании;
•   оптимизацию использования ресурсов организации, снижение уровня затрат и другие.

Эксперты не рекомендуют чрезмерно детализировать задачи, это может усложнить работу на начальном этапе. Стоит учесть планы для дальнейшего роста компании, расширение видов ее деятельности и специфику производства, качество действующего управленческого и бухгалтерского учета.

Какие специалисты могут понадобиться при разработке системы бюджетирования?

На стартовом этапе необходимо:

•   провести диагностику текущего состояния компании;
•   разработать соответствующие правила и методики, с помощью которых будут формироваться планы и отчеты;
•   разработать регламенты для всех служб и подразделений, участвующих в процессе бюджетирования.

Для этого компании в первую очередь потребуются специалисты по управленческому, бухгалтерскому и налоговому учету. Для автоматизации бюджетирования понадобятся программисты. Желательно наличие у перечисленных специалистов опыта в постановке бюджетирования. В противном случае – остается рассмотреть вариант обращения к консультантам.

Расходы на внедрение системы бюджетирования

При реализации проекта могут понадобиться расходы на:

•   оплату труда штатных сотрудников или привлеченных временных специалистов;
•   покупку специализированного программного обеспечения;
•   оборудование рабочих мест;
•   обучение персонала правилам работы с системой.

Дополнительные расходы могут быть связанны с проведением диагностики бизнес-процессов и общего состояния компании, а также с разработкой методик, положений и регламентов бюджетирования.

источник: fd.ru


Информационная поддержка по внедрению бюджетирования в компании

Очевидно, что процесс постановки бюджетирования в компании непрост и требует принять во внимание множество нюансов. Подробно узнать об особенностях разработки эффективной системы бюджетов в компании можно в рамках ближайшего курса «Построение системы бюджетирования на предприятии», который состоится с 19 по 22 октября в Санкт-Петербурге.

Данный курс нацелен на развитие практических навыков в области:

•   совершенствования системы бюджетирования на предприятии — настройки бюджетирования под конкретную организацию;
•   построения и оптимизации финансовой структуры компании;
•   оценки и анализа системы управления компанией;
•   выявления неоправданных расходов;
•   планировании потребности в ресурсах;
•   финансовом планировании, управлении финансовыми потоками;
•   автоматизации бюджетного процесса;
•   применения Excel в бюджетировании.

Подробная программа курса (доступна во вкладке «Программа»)

Отзывы о курсе (52)

Обратите внимание:

ЦНТИ Прогресс предлагает специалистам модульную программу обучения по бюджетированию с учетом индивидуального уровня профессиональной подготовки. Программа включает 2 модуля:

  «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика (1 модуль)» — базовый курс для начинающих специалистов по бюджетированию.
•  «Построение системы бюджетирования на предприятии (2 модуль)» — курс для опытных специалистов, которые знакомы с технологией бюджетирования и заинтересованы в повышении эффективности системы бюджетирования в своей организации.
•  Участники обоих курсов по итогам обучения получают Удостоверение о повышении квалификации (в объеме 32 часов).


Для участия в любой программе обучения необходима предварительная заявка со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Оставить комментарий

 

 

 

Вы можете использовать эти HTML теги

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>