Когда компании требуется организационная диагностика?
Чтобы узнать, нужна ли вашей компании организационная диагностика, проведите небольшой эксперимент — ответьте на вопросы:
Вы уверены, что на предприятии есть резерв для повышения производительности труда? Возникают ли в компании конфликты между сотрудниками или даже между целыми отделами? Снижается ли мотивация и лояльность персонала? На совещаниях поднимаются одни и те же вопросы, которые не решаются месяцами? Вам как руководителю не хватает времени на планирование перспектив? При попытке внедрить изменения сотрудники саботируют нововведения?
Большинство ответов – да?
Если на большую часть вопросов вы ответили утвердительно, на предприятии желательно провести организационную диагностику, чтобы выявить скрытые проблемы и оптимизировать бизнес-процессы. Для руководителей, желающих провести диагностику собственными силами, ЦНТИ Прогресс подготовил семинар «Организационная диагностика и внедрение изменений» (25–29 апреля).Отрабатываем методы диагностики и управляем изменениями
| I. Организационная диагностика | II. Управление организационными изменениями | III. Управление рисками |
| • Методы организационной диагностики • Сбор и анализ диагностической информации • Разработка плана организационных изменений • Практикум «Отработка методов диагностики» • Практикум «Построение и анализ дерева организационных проблем на примере конкретного предприятия» | • Управление переменами • Организационная культура: измерение и изменение • Ценности предприятия и нормы поведения работников • Деловая игра «Впереди перемен» • Практикум «Построение профиля культуры организации» | • Идентификация и анализ рисков. Методы управления риском • Практикум «Работа с внешними и внутренними источниками информации по идентификации рисков» • Разбор кейса «Измерители рисков в условиях неопределенности» • Практикум «Руководство по разработке, контролю и пересмотру программы управления рисками на предприятии» |
Преподаватели:
|
Олег Кулагин кандидат наук, консультант по менеджменту, стратегическому развитию, управлению персоналом, управлению эффективностью, |
Роман Боярков кандидат наук, бизнес-тренер, организационный консультант; преподаватель Президентской программы подготовки управленческих кадров |
Борис Касаткин кандидат наук, специалист-практик с опытом работы в области страхования, консультант в области бизнес-администрирования, организации предпринимательской деятельности |
(1).jpg)
