Переход на новые технологии автоматизированного управления делает необходимым использование систем электронного документооборота.

В основе любого успешной организации лежит хорошо отлаженная система менеджмента качества.

Занятия проводит профессор, д.э.н., ведущий специалист в области организации производства, финансирования и планирования предпринимательской деятельности.

Поскольку обучение торговых сотрудников ведет к улучшению их морального состояния (большей удовлетворенности своей работой), одним из результатов этого должно стать сокращение текучести кадров. Как правило, молодые и малоопытные работники гораздо чаще своих старших коллег тушуются, разочаровываются и увольняются вследствие неготовности выполнять на требуемом уровне свои должностные обязанности.

ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей и специалистов учреждений социальной защиты и других некоммерческих организаций на межрегиональный семинар Управление в системе социальной защиты. Реформы системы. Переход в статус автономного учреждения
6-11 декабря в Санкт-Петербурге.

Деловая женщина должна быть грамотна, пунктуальна, обладать хорошими манерами, великолепно говорить, быть здоровой и никогда не поигрывать!

Семинары конкретизируют задачи, стоящие перед специалистами в рамках реализации комплекса государственных программ по развитию информационного общества и долгосрочной целевой программы «Информационное общество 2011-2020».

21-24 сентября 2010 г. ЦНТИ «Прогресс» проводит в Новосибирске семинар «Эффективное руководство структурным подразделением» для руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, руководителей филиалов, отделов, структурных подразделений.

В данной статье мы рассмотрим основные мифы, ловушки, сопутствующие процессу краткосрочного (до 2 месяцев) обучения персонала, поговорим о реальных и обманутых ожиданиях, эффективных и неэффективных вложениях. А выводы оставим читателям – поскольку рассматриваемая тема носит выраженный субъективный характер.

Итак, клиент оказывается в центре внимания, и умение дружить с ним - целое искусство. А что делать, когда клиент «трудный»? Как с ним работать и быстро находить выход из конфликтных ситуаций?