По секрету - ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Рубрика: Организация работы служб предприятия
Повышение квалификации специалистов ОУ: руководителю, кадровику, юристу
Приглашаем на майские семинары для различных служб вашего образовательного учреждения:
Заведующему кафедрой, проректору по учебной работе:
Семинар «Эффективное управление кафедрой современного вуза» (19 – 23 мая)
Программа семинара учитывает разноплановый, комплексный характер деятельности кафедры. Слушатели семинара получат рекомендации по повышению эффективности учебно-методической, научной и организационной работы. Подробнее о семинар Начальнику отдела кадров:Семинар «Кадровая политика и работа с персоналом в образовательных учреждениях» (19 – 23 мая)
Управление персоналом в образовательном учреждении имеет свои особенности. О том, как сформировать и мотивировать эффективный кадровый состав, пойдет речь на семинаре. Большое внимание будет уделено правовым вопросам трудовых отношений и современному кадровому делопроизводству (с учетом последних изменений нормативной базы). Подробнее о семинаре Специалисту юридической службы:Семинар «Регламентация правовых отношений в образовательных организациях в свете новой редакции ГК РФ» (27 – 30 мая)
Новый закон «Об образовании» вносит много изменений в правовые отношения в образовательных учреждениях. Разъяснения по сложным вопросам правого регулирования образовательного процесса, договорной работы, имущественных отношений дадут юристы и специалисты Санкт-Петербургских вузов. Подробнее о семинаре Слушателям семинаров выдается удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) государственного образца. Обратите внимание: семинары проходят в самый разгар белых ночей. Не упустите возможность совершить полезную командировку в Санкт-Петербург в этот прекрасный период! Подробная информация и регистрация на семинары – на сайте ЦНТИ «Прогресс», по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.Оценка эффективности HR-процессов в компании
ЦНТИ «Прогресс» представляет новый семинар. Практический курс для опытных специалистов по управлению персоналом.
Оценка эффективности HR-процессов в компании 22 - 24 апреля 2014 | Санкт-Петербург
Анонс программы
Введение: HR-показатели, которые ничего не измеряют.- Управление эффективностью в HR. Стратегические и операционные HR-показатели.
- Структура показателей. Виды показателей.
- Производительность трудовых ресурсов (как рассчитывать, какие факторы оказывают влияние и как, какими факторами может управлять HR-специалист).
- Стоимость трудовых ресурсов.
- Лояльность трудовых ресурсов (оценка стажа работы и текучести персонала, анализ уровня заболеваемости и абсентеизма, исследования удовлетворенности работой).
- Как определить эффективность найма персонала; процесса адаптации персонала; системы обучения и развития; оценки персонала; системы мотивации; корпоративной культуры.
- Функционально-стоимостный анализ деятельности. Обоснование численности сотрудников HR-подразделения.
Виктория Олеговна ШАРАПОВА
13-летний стаж работы в сфере HR в различных отраслях. Численность персонала – от 100 до 40 000 человек. Последние 6 лет – директор по управлению персоналом в крупном бизнесе. Бизнес-тренер. Автор статей в профессиональных изданиях, ведущий авторских семинаров по HR и тренингов по управленческим тематикам.
Руслан Альфатович УСЕЕВ
Бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой. Численность персонала – от 400 до 40 000 человек.Как увеличить прибыль отеля в несколько раз?
Узнайте об этом на семинаре ЦНТИ «Прогресс»:
«Гостиничный бизнес: как увеличить продажи» 21 – 25 апреля, Санкт-Петербург
Вы получите ответы на вопросы:- В чем особенность продвижения отельного продукта?
- Как сформировать отдел продаж в отеле и сделать его работу эффективной?
- Что такое Revenue Management? Неужели он способен повлиять на успешные продажи?
- Эффективное бронирование. Неужели менеджер по бронированию может продавать?
- CRS, GDS, ADS - что скрывается за этими аббревиатурами?
- Сайт современного отеля - нужен ли он?
- Как эффективно управлять каналами on-line?
- Как привлечь новых корпоративных клиентов?
Якубенко Ольга, бизнес-тренер индустрии гостеприимства:
«Порой, освоив новые технологии продаж, мы способны создать мощный поток клиентов. Немаловажный вопрос - как обработать этот поток, как удержать, как создать ситуацию высокой и стабильной прибыли, а не разового коммерческого мероприятия. Оборотной стороной повышения прибыли является минимизация расходов и разумности трат. Я предлагаю поговорить о системном подходе в работе гостиницы и предсказуемости финансовых результатов».
Вербина Анна, директор по продажам отеля «Традиция», консультант и тренинг-менеджер по гостиничному менеджменту:
«Существует технологии, которые позволяют отелю выйти на новый, более эффективный уровень работы. Например, on-line дистрибуция и все, что связано с технологиями продаж в интернете. В современном отеле продажи с использованием инструментов электронной коммерции могут составлять до 70-80% всех продаж. Я читаю семинар по данной теме целый день» Как подсчитать, сколько стоит Ваше время, и не тратить его попусту
Николай Додонов Генеральный Директор и владелец компании «Спец Техникс», Санкт-Петербург; коуч и ведущий тренингов по тайм-менеджменту
Как я узнал, на что трачу время
На столе моей знакомой, владелицы торговой компании, я увидел табличку, с помощью которой она контролировала рабочее время сотрудников. Я решил приспособить эту табличку для своих целей, несколько адаптировал и начал ее использовать. Спустя сутки выяснилась страшная вещь: я занимаюсь ерундой.
Вот в чем заключается этот метод. Рабочий день делится на отрезки (см. таблицу),а исходя из среднемесячного дохода высчитывается стоимость рабочего часа. После выполнения любого действия записывается, что сделано и сколько это потребовало времени. Затем вычисляется стоимость только что выполненной задачи (или безделья).
Приглашаем на семинар, в рамках которого Николай Додонов расскажет о повышении эффективности планирования и оптимизации рабочего времени.
Читать далее Как подсчитать, сколько стоит Ваше время, и не тратить его попусту Управление результативностью сотрудников. Практикум 24 - 28 марта 2014 | Санкт-Петербург | код 24554
Оптимизируем логистику и склад. Обучение специалистов по снабжению в Москве и Санкт-Петербурге
Если знать и применять инструменты логистики на предприятии, можно добиться существенного сокращения затрат, ведь, логистические затраты и их оптимизация напрямую влияют уровень прибыли компании. Именно поэтому, логистику в компании надо рассматривать как ценность и огромное конкурентное преимущество для развития бизнеса.
Какие нововведения в снабжении повысят рентабельность Вашей компании? Узнайте об этом на логистических семинарах ЦНТИ «Прогресс».
21 — 25 апреля 2014 , Санкт-Петербург «Логистика и склад современного предприятия»
Семинар комплексно рассматривает логистику на предприятии и насыщен практическими занятиями.
Программа семинара
- Эффективная логистическая система предприятия. Эффективное управление запасами
- Логистическое планирование.
- Логистика складирования.
- Система управления складом (WMS, Warehouse Management System). Цели внедрения. Задачи, которые решает WMS. Экономическая эффективность.
- Бизнес-кейсы: - установление связи между качеством управления запасами и финансовыми показателями работы предприятия. Оценка уровня обслуживания предприятием за период.
- Бизнес-кейсы: - соответствие показателя уровня обслуживания реальному уровню. Расчет уровня оборачиваемости запасов при принятии ассортиментных решений. Ранжирование номенклатуры по выручке. Ранжирование номенклатуры по прибыли. Ранжирование по обращениям.
- Практические занятия: - расчет прогноза потребления нерегулярно потребляемых товаров. Расчет прогноза потребления регулярно потребляемых товаров. Расчет прогноза с применением коэффициентов. Расчет прогноза с учетом тенденции. Выбор модели прогнозирования.
- Бизнес-кейсы: – зависимость размера страховых запасов от времени выполнения заказа. Определение размера страхового запаса на основе среднего отклонения.
- Бизнес-кейсы: – расчет цикла заказа для несезонного спроса. Расчет цикла заказа для сезонного спроса. Расчет линейного объем запаса для товарной линии.
28 — 30 апреля 2014, Москва «Снабжение на предприятии: новые технологии, оригинальные методы, оптимизация процессов»
Семинар дает возможность рассмотреть снабжение на предприятии под углом повышения рентабельности компании. Вы сможете задать свои вопросы экспертам семинара.
Анонс программы семинара
- Формирование системы управления снабжением на предприятии. Разработка и применение Стандарта проведения работ по закупкам.
- Оценка действующей системы закупок.
- Инновационный подход к организации процесса закупок. Формирование эффективной организационной структуры службы закупок. Централизация закупок.
- Управление рисками снабжения. Бюджет отдела снабжения. Программа сокращения закупочных издержек.
- Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат в закупочной деятельности.
- Проведения аудита закупок.
- Управление качеством поставок. Проведение конкурсов. Управление запасами. Нормирование запасов и выбор стратегий и систем управления запасами.
- Методы повышения результативности коммерческих переговоров при закупке материальных ресурсов. Консультации по проблемам закупок.
Инновационный проект. Расчеты, анализ, оценка стоимости и реализация. Практические методы
В современных условиях, пожалуй, единственным путём роста и укрепления рыночных позиций для организации является постоянное развитие. Как показывает практика, внедрение инноваций чаще всего носит спонтанный характер, не поддающийся анализу и управлению.
Инновации можно и нужно внедрять, опираясь на корпоративную стратегию и вектор развития бизнеса.
Но даже при четком соответствии всем условиям, могут возникнуть сложности с реализаций инноваций.
Как определить инновационный потенциал предприятия?
Какие особенности у бизнес-планирования инновационных проектов?
Семинар «Управление инновационными проектами и разработками» 14 — 18 апреля 2014, Санкт-Петербург
Преимущества семинара:- На семинаре комплексно рассматриваются все тонкости оценки, планирования, разработки инновационного проекта и его реализация, с учетом законодательства и конкурентной среды.
- В семинар включена внушительная практическая часть.
- Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.
- Практические методики расчета инновационного потенциала предприятия и алгоритмы выбора определенного вида инноваций.
- Адаптация инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия.
- Этапы инновационных проектов. Практический анализ инновационного проекта от идеи до реализации.
- Программы инновационного развития предприятия (ПИР) и управление ими. Требования, исходные данные и экспертные ресурсы.
- Планирование инновационных проектов. Практическое занятие по подготовке инвестиционного предложения.
- Методики и стандарты управления проектами: TACIS, PMBoK, ГОСТ,Р ИСО 100006-2005, ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326-2002.
- Создание мотивационной среды инновационной деятельности на предприятии. Механизмы построения мотивационной среды фирмы.
- Технологии создания интеллектуальной собственности как основы инновационного проекта. Практические примеры получения технических решений с использованием теории решения изобретательских задач.
- Финансовая оценка стоимости и надежности инновационных проектов и программ.
- Маркетинг инноваций.
- Опыт организации инновационного процесса в международных компаниях на примере корпорации 3М.
Отзыв участника семинара:
Донских Олег Анатольевич, начальник отдела Информационно-аналитический центр Минобороны РФ: Особенно важно, на мой взгляд: очень широкий спектр тем и гибкий подход к их формированию; доброжелательность, нацеленность на клиента и его потребности; практическая направленность семинара; формирование сообщества единомышленников.Вы можете ознакомиться с отзывами и видео отзывами о семинаре на сайте ЦНТИ «Прогресс»
Женский коллектив: коллектив или команда?
Три факта о женщинах:
- Женщины ставят на первое место психологический климат в коллективе.
- Женщины любят «тянуть одеяло на себя», не принимая коллективную работу.
- Женщины способны творить чудеса: своим терпением, гибкостью и деликатностью они уговорят самого упрямого клиента на выгодные для компании условия.
Можно ли, учитывая все нюансы организации и управления женским коллективом, создать команду мечты с высокими показателями результативности за скромное вознаграждение?
Руководителям женского коллектива на заметку: Тренинг: «Руководство женским коллективом» 7–9 апреля 2014 года, Санкт-Петербург
В программе:
Управление рабочим процессом в женском коллективе
- Техника представления новой сотрудницы.
- Что значит в трактовке женщины «мелочи» и «главное», инструмент расстановки приоритетов, включения объективности.
- Выстраиваем предварительный, текущий, заключительный контроль.
- Конструктивная критика. Как сказать, чтобы работали, а не переживали, интриговали, саботировали.
- Инструмент «похвала» и «выговор» с учетом особенностей женского восприятия.
- Дополнительные стимулы и поощрения, что мотивирует женщину.
Специфика женского коллектива
- Работаем со спецификой внутренних взаимоотношений женского коллектива.
- Нейтрализация деструктивов.
- Вырабатываем схемы реагирования на проблемы сотрудниц.
- Скрытые конфликты, как найти и обезвредить?
Тренер Юлия Салманова, бизнес-консультант, имеющий 15-летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», «Форд», Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.
Отзывы о тренинге:
Бибичева Светлана Витальевна, директор магазина «Фиалка»: Огромное спасибо бизнес-тренеру Юлии Салмановой за ее работу и умение правильно указывать на ошибки и результат работы. Получила очень большой опыт и навык. Спасибо организаторам ЦНТИ «Прогресс» за качественное обслуживание и комфортные условия.
Директор школы: как стать эффективным руководителем?
Уважаемые руководители общеобразовательных учреждений! Крупнейший в России учебный центр «Прогресс» приглашает Вас в Санкт-Петербург на курсы повышения квалификации по следующим темам:
Управление ОУ:
- «Управление образовательным учреждением в период введения ФГОС» 7 – 11 апреля Подробнее
- «Стратегический менеджмент в образовательном учреждении в контексте разработки и реализации программы развития школы на 5 лет» 7 – 11 апреля Подробнее
Откройте секрет эффективного управления!
Качество образования:
- «Управление качеством общего образования в условиях реализации ФГОС и закона "Об образовании в РФ" 14 – 18 апреля Подробнее
- «Управление качеством образования. Опыт Финляндии. Секция 2. Школьное образование» 27 апреля – 1 мая Подробнее
Найдите оптимальные пути повышения качества образования!
Финансы в школе:
- «Управление финансами образовательного учреждения в соответствии с новым ФЗ "Об образовании" 24 – 28 марта Подробнее
- «Приносящая доход деятельность образовательной организации (учреждения) в соответствии с новым законом "Об образовании" 21 – 25 апреля Подробнее
Узнайте, как сделать учебный процесс экономически выгодным!
Полезная информация: В ходе семинаров запланированы круглые столы и выездные мероприятия. Программы составлены с учетом самых актуальных законодательных изменений. Все лекции подкреплены практическими занятиями. У вас будет уникальная возможность обменяться опытом с коллегами из других регионов. Обратите внимание, у нас состоится семинар в городе Хельсинки!
! По окончании семинаров выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме).
Посмотреть весь каталог семинаров
Записаться на семинары можно по тел.: +7 (800) 333-88-44. Звонок бесплатный по России!
2 –х дневный вебинар «SMOLT. Лидерство в управлении человеческими ресурсами»
18 — 19 марта 2014 года
Причины посетить вебинар:
- Вы получите инструменты, применяя которые, обеспечите лидерство своей компании. Радикально изменится и Ваша роль и вклад HRM в конечный результат.
- Он-лайн семинар проводится в течение двух дней, чтобы вы смогли сразу же применить знания, полученные в первый день и подключиться к семинару во второй день с вопросами, которые у Вас появятся в реальной работе.
Он-лайн семинар проводится в течение двух дней. Знания, полученные в первый день, Вы сможете сразу же применить на практике. Вопросы, которые у Вас появятся, Вы проработаете во второй день.
Программа
- Линейное и системное мышление. Анализ непродуктивных, но распространенных моделей мышления в управлении персоналом.
- Системное мышление в понимании человеческих ресурсов. Чем можно и чем нельзя управлять. Персональный ресурс. Командный ресурс. Как сделать отдельных людей, команды, организацию умными и продуктивными.
- Организация как человеческая система, управление изменениями без сопротивления.
Кейс: Система формирования внутреннего и внешнего заказа на поиск и подбор персонала - цепочка заблуждений. Модель для поиска и отбора, критерии и требования к модели.
Продолжительность программы:
1-й день 18 марта 2014 15:00-17:00 2-й день 19 марта 2014 15:00-17:30
Кто тренер?
Валерий Чемерис - автор и ведущий тренингов СМОЛТ
- консультант по организационному развитию с 20-летним опытом,
- автор и руководитель исследовательского проекта российских компаний-лидеров "Начинавшие с нуля",
- президент Санкт-Петербургского бизнес-клуба "НсН",
- эксперт в области корпоративной культуры,
- создатель и руководитель проекта "Школа Лидерства СПбГУ".
- основатель и идеолог бизнес-школы BOS(Business Orange Start).