Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Финансовому директору на заметку

За каждодневным решением срочных и сверхсрочных задач финансовый директор не должен забывать о задачах системного, стратегического характера, стоящих перед его компанией.
Современные условия рыночной экономики сделали финансовое моделирование важной и неотъемлемой частью эффективного управления компанией. Детальная и грамотная модель позволяет планировать и анализировать развитие проекта при любых изменениях условий.
Финансовые модели существенно упрощают оценку рисков и повышают эффективность принятия стратегических решений, позволяют наглядно представить экономику проекта и оценить эффективность вложений в тот или иной актив.

Источник Emd.ru

О том как построить финансовое моделирование в компании, пойдет речь на семинаре ЦНТИ «Прогресс»:

Финансовый директор
27 — 30 мая 2014 | Санкт-Петербург

  • Анализ финансового состояния предприятия по данным финансовой и управленческой отчетности.
  • Формирование и обоснование прогнозного бюджета инвестиционного проекта: продажи, текущие затраты, инвестиции и оборотный капитал; источники финансирования.
  • Финансовое моделирование.
  • Расчет эффективности проекта: выбор ставки дисконтирования, показатели NPV, PBP, IRR и их интерпретация, понятия остаточной и продленной стоимости, элементы оценки бизнеса.

Ведущие семинара:

  • эксперт по эффективному управлению ресурсами и процессами, советник по инвестициям и развитию (АО Порт Силламяэ, Эстония), директор по стратегическому развитию (ОАО «Морской порт Санкт-Петербург», UCL Holding ), степень MBA University of Cambridge (Великобритания);
  • специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей;
  • кредитный аналитик банка.

Не упустите возможность повысить квалификацию, обменяться опытом с коллегами
и посетить Санкт-Петербург в период белых ночей. 

Посмотрите семинары для руководителей или семинары по финансовому менеджменту.

Финансовые риски медицинской организации, которых можно избежать

Программа «Анализ деятельности медицинских организаций в новых условиях»  адресована заместителям главврачей по экономической части и главным бухгалтерам медицинских учреждений. Курс наглядно продемонстрирует, как правильное расходование ресурсов, нормирование труда и грамотный анализ затрат поможет избежать финансовых рисков потерь в ЛПУ.

Семинар охватывает широкий спектр теоретических и практических особенностей и помогает в решении таких вопросов, как:

  • изменения в законодательстве и их влияние на оценку и анализ деятельности медицинской организации.
  • методы нормирования медикаментов и расходных материалов.
  • определение норм нагрузок для медицинского персонала медицинского учреждения.
  • факторы оптимизации прямых затрат. Задачи и особенности учета затрат по центрам ответственности.

Эксперты курса – ведущие специалисты Петербурга:

  • Неверко К. В., к.э.н, аудитор, налоговый консультант. Профессиональный бухгалтер и налоговый консультант, консультант-практик по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения. Автор ряда книг и специализированных статей по проблемам бухгалтерского учета и налогообложения, анализа, управленческого учета.
  • Карклина О.А., юрист, специализирующийся на медицинском праве, обучивший несколько тысяч руководителей, специалистов в сфере здравоохранения, в том числе Росздравнадзора, Министерств Здравоохранения
  • Ельсиновская С.О., к.э.н., финансовый аналитик, эксперт-консультант, имеющий более чем 15-летний опыт руководства в финансово-экономической службе ведущих ЛПУ Санкт-Петербурга, а также опыт работы в качестве главного бухгалтера в Клинической больнице № 122 им. Л.Г.Соколова.

Для участия необходима предварительная регистрация на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»