Жесткость экономических условий, высокая конкуренция, изменения в законодательной базе – ежедневно специалисты медицинских организаций сталкиваются с необходимостью решать множество сложных вопросов.
Что поможет клинике сегодня и в будущем избегать экономических рисков?
По мнению петербургских экспертов, правильное расходование ресурсов, нормирование труда и медикаментов, грамотный анализ затрат – вот базис будущего успеха.
Как в практической деятельности применять новые методы управленческого анализа и подходы к работе с персоналом расскажут специалисты ведущих петербургских клиник в рамках семинара «Анализ деятельности медицинских организаций в новых условиях».
Центральные вопросы курса:
- Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения. Методы снижения прямых затрат
- Ресурсный анализ.
- Методы экономического (управленческого) анализа, адаптированные для использования в мед.учр. Нормативный метод учета затрат.
- Использования трудового потенциала. Нормирование труда с учетом изменений
- Оценка налоговой нагрузки медицинского учреждения
В результате обучения вы сможете:
- Снизить риски, оптимизировать затраты, принимать правильные управленческие решения;
- Применять конкретные инструменты анализа, в том числе, анализа производительности и норм нагрузок медицинского персонала в условиях реализации «эффективного контракта»;
- Увеличить эффективность деятельности Вашего медицинского учреждения.
В современных условиях развития регионов растет необходимость создания системы эффективного муниципального управления, способного обеспечить устойчивое социально-экономическое развитие. Анализ финансово-хозяйственной деятельности муниципального образования призван помочь органам местного самоуправления выявить пути повышения эффективности хозяйствования и выстроить рациональную экономическую политику.
«Очевидно, что процесс подготовки, принятия и исполнения бюджетов индивидуален в каждой компании. Однако существует ряд общих требований к организации бюджетного планирования и контроля. Как правило, причины неэффективности системы бюджетирования связаны с ошибками подготовки бюджетов, а не технологией планирования».