Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Анализ деятельности медицинских организаций в новых условиях

Жесткость экономических условий, высокая конкуренция, изменения в законодательной базе – ежедневно специалисты медицинских организаций сталкиваются с необходимостью решать множество сложных вопросов.
Что поможет клинике сегодня и в будущем избегать экономических рисков?
По мнению петербургских экспертов, правильное расходование ресурсов, нормирование труда и медикаментов, грамотный анализ затрат – вот базис будущего успеха.
Как в практической деятельности применять новые методы управленческого анализа и подходы к работе с персоналом расскажут специалисты ведущих петербургских клиник в рамках семинара «Анализ деятельности медицинских организаций в новых условиях».

Центральные вопросы курса:

  • Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения. Методы снижения прямых затрат
  • Ресурсный анализ.
  • Методы экономического (управленческого) анализа, адаптированные для использования в мед.учр. Нормативный метод учета затрат.
  • Использования трудового потенциала. Нормирование труда с учетом изменений
  • Оценка налоговой нагрузки медицинского учреждения

В результате обучения вы сможете:

  • Снизить риски, оптимизировать затраты, принимать правильные управленческие решения;
  • Применять конкретные инструменты анализа, в том числе, анализа производительности и норм нагрузок медицинского персонала в условиях реализации «эффективного контракта»;
  • Увеличить эффективность деятельности Вашего медицинского учреждения.

Подробная информация и условия участия

Анализ финансово-хозяйственной деятельности муниципальных образований. Новый семинар

HiRes400В современных условиях развития регионов растет необходимость создания системы эффективного муниципального управления, способного обеспечить устойчивое социально-экономическое развитие. Анализ финансово-хозяйственной деятельности муниципального образования призван помочь органам местного самоуправления выявить пути повышения эффективности хозяйствования и выстроить рациональную экономическую политику.

ЦНТИ «Прогресс» приглашает специалистов органов местного самоуправления познакомиться с различными методами анализа и оценки результатов деятельности хозяйствующих субъектов на новом семинаре «Анализ финансово-хозяйственной деятельности муниципальных образований: общие подходы» 21- 23 ноября 2013 в Санкт-Петербурге.

Ключевые вопросы программы:

  • Имущественный комплекс муниципального образования как ресурсная основа деятельности по решению вопросов местного значения. Анализ имущественного комплекса муниципального образования. Целевое назначение имущества.
  • Новые требования бухгалтерского (бюджетного) учета имущества.
  • Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности.
  • Управление затратами. Анализ затрат.

uznayte_podrobnee

Заявки на участие в семинаре принимаются онлайн, по бесплатному многоканальному телефону 8 800 333 88 44 и по электронной почте client@cntiprogress.ru.

Как наладить систему бюджетирования в компании?

HBR(PreMortem)«Очевидно, что процесс подготовки, принятия и исполнения бюджетов индивидуален в каждой компании. Однако существует ряд общих требований к организации бюджетного планирования и контроля. Как правило, причины неэффективности системы бюджетирования связаны с  ошибками подготовки бюджетов, а не технологией планирования».

(По материалам журнала «Финансовый директор»).

Комплексно рассмотреть систему бюджетирования, а также технологии составления и контроля бюджетов различных уровней, оценить варианты внедрения изменений и оптимизации финансовой структуры в компании, получить рекомендации экспертов вы можете на семинаре «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» 2 – 6 декабря в Санкт-Петербурге.

В процессе обучения индивидуально и в группах вы разберете актаульные бизнес-кейсы и практические примеры:

  • Бизнес-кейсы:
    • разработка финансовой структуры Вашего предприятия;
    • анализ бюджета;
    • разработка Сводного бюджета компании;
    • разработка KPI Вашего подразделения.
  • Практические примеры:
    • KPI производственного предприятия;
    • анализ безубыточности;
    • форматы бюджетов; внешний вид Сводного бюджета предприятия.
  • Круглые столы:
    • Основные проблемы бюджетирования и способы их решения;
    • Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета.

Более 40 отзывов оставили участники этого семинара. Посмотрите>>>

uznayte_podrobnee

Также вам могут быть интересны программы:

«Ценообразование. Практический курс», 10 — 13 декабря, Москва

«Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», 9 — 13 декабря, Санкт-Петербург