НИОКР: искусство управления.

Как окупить затраты на НИОКР и сократить риски на стадии внедрения?

upravlenie-niokrУправление НИОКР – многоуровневый процесс, на каждом этапе которого могут возникнуть непредвиденные сложности. Большинство коммерческих компаний с осторожностью относятся к новым разработкам. Ведь затраты на НИОКР связаны с серьезными рисками. При всем этом никто не станет отрицать, что НИОКР – это задел компании на будущее.

Как же максимально эффективно организовать и внедрить НИОКР?

10  — 14 июня 2013 года в Санкт-Петербурге состоится семинар:

«Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)».
Главные темы семинара:
  • Разработка бизнес-плана инновационного проекта.
  • Использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес идей.
  • Инновационная стратегия развития предприятия. Алгоритм выбора инновационной стратегии.
  • Организационные структуры создания проектов НИОКР.
  • Выбор способов финансирования и внедрения НИОКР.
  • Особенности учета и налогообложения НИОКР.
Чтобы получить полное представление о степени информационной наполняемости программы, посмотрите ее подробное описание. Семинар проходит в Санкт-Петербурге в разгар Белых ночей, не упустите возможность полюбоваться Северной столицей в этот прекрасный период. Хотите принять участие? Не теряйте времени, запишитесь уже сегодня по телефону 8 (800) 333-88-44 или на сайте ЦНТИ «Прогресс». Запишитесь на семинар!