Сельхозкредит под 5% и ниже — реально?

Новый год начался с громких новостей для российских аграриев - с 1 января вступило в силу постановление правительства РФ от 29 декабря 2016 года № 1528. Постановление закрепляет новый порядок предоставления сельскохозяйственных субсидий. Сельхозпредприятия, получившие одобрение Минсельхоза, смогут получить кредит с процентной ставкой не более 5%.

“Я не удивлюсь, если ряд банков для надежных заемщиков снизит ставку до 2-3 процентов”, - заявил на пресс-конференции министр сельского хозяйства Максим Чекусов.

Обсудите новый порядок получения субсидий с экспертами и коллегами на курсе повышения квалификации в ЦНТИ Прогресс! Вы также получите практические навыки составления бизнес-планов, которые существенно увеличат ваши шансы на получение льготного кредита.

Курс Бизнес-планирование в сельском хозяйстве для получения субсидий, грантов, кредитов

29 - 31 марта, Санкт-Петербург

На семинаре рассматриваются кейсы, основанные на многолетнем опыте реального бизнес-планирования в сфере АПК.

Вы узнаете:

  • Какие региональные и федеральные программы поддержки АПК существуют?
  • Как рассчитать объем инвестиций, выручки, затрат и другие финансовые показатели?
  • Где взять информацию о ценах, ассортименте, коммерческих предложениях конкурентов (в т.ч. закрытую)?
  • Что хотят банки и инвесторы? Вопросы, которые задает банк и правильные ответы на них. Требования разных банков к структуре бизнес-планов.
  • Как просчитать и предупредить риски?

Ведущие курса:

Голохвастов Андрей Маркович - эксперт ЦНТИ Прогресс. Член Совета ассоциации сельскохозяйственных консультационных организаций России (АСКОР), член правления "Агрополис Северо-Запад", член Северо-Западной консалтинговой группы, ассоциации выпускников российско-голландской программы обучения менеджменту. Опыт личного участия и руководства в проведении маркетинговых исследований (более 50), разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (более 100), в том числе ряда крупных - свыше 3 млрд. рублей, выполнении НИР агропромышленной тематики, менеджмента проектов, в том числе международных. Анализ деятельности предприятий, сопровождение реализации крупных инвестиционных проектов, разработка региональных программ различной тематики, руководство и участие в НИР.

Никулина Юлия Николаевна - кандидат экономических наук. Научный сотрудник отдела экономических и организационных проблем развития отраслей сельского хозяйства Северо-Западного научно-исследовательского института экономики и организации сельского хозяйства.

Чекмарев Олег Петрович - доктор экономических наук, профессор кафедры экономики СПбГАУ.

Подробная программа и регистрация

Системное планирование производственной компании: практический курс для экономиста

Курс о практических особенностях производственного планирования: целях, технологиях подготовки данных, видах планов, анализе результатов, план-фактном анализе, взаимодействии стратегического, производственного и финансового планирования. Ориентирован на:
  • руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб,
  • финансовых директоров,
  • финансовых аналитиков,
  • экономистов и всех заинтересованных лиц.
Получить ценные рекомендации экспертов-практиков и ответы на сложные вопросы из вашей практики вы можете, приняв участие в вводном комплексном курсе:
Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности 10 – 14 марта в Санкт-Петербурге, код 23663
Другие даты этого семинара: 26 – 30 мая, Санкт-Петербург, код семинара 23664 21 – 25 июля, Санкт-Петербург, код семинара 23665

Ведущие эксперты:

  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, к.э.н.

Ключевые вопросы на занятиях:

  • Бизнес-план как система планирования.
  • Финансовая структура компании, ЦФО как основа бюджетирования. Бюджеты и их виды. Схема формирования бюджета; планирование расходов и доходов. Ошибки при внедрении системы бюджетирования.
  • Технико-экономические показатели производства: период оборота материальных запасов, рентабельность производства, рентабельность продукции, рентабельность выпуска.
  • Финансовые показатели результатов деятельности компании: чистый денежный поток, рентабельность продаж, ликвидность баланса, оборачиваемость дебиторской/кредиторской задолженности, возврат инвестиций (ROI)

Подробная программа семинара

Отзывы участников курса:

Фомичева Евгения Викторовна, начальник отдела контроллинга ОАО «Объединенная нефтехимическая компания» ОАО «Уфаоргсинтез» (обучилась в сентябре 2013 года):

«Семинар интересный, насыщенный. Очень много практических примеров, что способствует более быстрому и легкому освоению учебного материала. В раздаточных материалах разработаны формы бюджетирования, которые можно применить у себя на предприятии. Очень интересные показатели эффективности для ЦФО».

Показеева Юлия Александровна, начальник финансового отдела ОАО «Примавтодор» (обучилась в сентябре 2013 года):

«Тема семинара раскрыта в интересной доступной форме, с обсуждением реальных примеров. Лекторы предоставляют информацию по каждому вопросу в полном объеме, дают исчерпывающие ответы на вопросы. Семинар оказался очень эффективным и полезным для моей деятельности».

Медицинский бизнес. Проектируем, управляем, развиваем

По мнению экспертов, отрасль здравоохранения в ближайшие 10 лет будет одной из самых быстрорастущих и развивающихся отраслей с точки зрения инвестиций и объемов бизнеса. Расходы населения на медицинские услуги растут год от года.  При открытии и расширении медицинского бизнеса необходимо соблюсти ряд нюансов: специфика есть буквально на каждом шагу, начиная от получения лицензии, выбора и переоборудования  посещения до подбора персонала.  

Петербургские эксперты, работающие с ведущими медицинскими организациями, готовы поделиться своими наработками по упрощению процедуры выхода на рынок и мерами по быстрому достижению плановых финансовых показателей.

 

К участию в семинаре «Медицинский  бизнес. Проектируем, управляем, развиваем» приглашаются инвесторы, собственники медицинского бизнеса, экономисты, финансисты, маркетологи, и все те, кто планирует открыть клинику или медицинский кабинет.

Ключевые темы курса:
  • Проектирование медицинского бизнеса, моделирование бизнес-процессов.
  • Нормативно-правовое обеспечение. Лицензионные требования и лицензионный контроль.
  • Планирование финансовых результатов и сроков окупаемости.
  • Мероприятия по снижению затрат. Налоговые риски.
  • Ценообразование и формирование коммерческого прейскуранта медицинского учреждения.
  • Комплекс маркетинговых мероприятий
  • Критерии выбора зданий (помещений) и медицинского оборудования для медицинской организации
  • Оценка ресурсных потребностей 
  • Подбор, развитие и мотивация медицинского персонала 
  • Принятие стратегических и управленческих решений (тренинг).

По окончании семинара слушатели получат:

  • пошаговый план создания медицинского бизнеса (включая  вопросы выбора помещения и мед.оборудования для клиники, вопросы маркетинга и продвижения, юридические, финансовые и налоговые вопросы, а также решение кадровых вопросов)
  • макет бизнес-плана
  • личные рекомендации от лучших бизнес-консультантов по созданию и управлению медицинским бизнесом.

Эксперты курса:

  • Ельсиновская С.О., к.э.н., имеющая многолетний консалтинговый опыт в создании и продвижении медицинского бизнеса, директор по маркетингу в крупной многопрофильной клинике.
  • Бойцов А.Р., уникальный специалист в области проектирования медицинских организаций.                                
  • Кроме того в семинаре примут участие лучший налоговый консультант и консультант по лицензированию Санкт-Петербурга.

Обучение проводится в небольшой группе.  Необходима предварительная регистрация на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»