В современной европейской управленческой культуре руководитель – это уже не надсмотрщик за своими подчинёнными, а поставщик качественных управленческих услуг для своих клиентов-подчинённых. Зачастую при достижении подразделением неудовлетворительных результатов руководителю первым делом нужно самому себе честно ответить на вопрос: «А были ли мои управленческие услуги качественными?».
В России большинство руководителей среднего звена вырастает из ответственных и эффективных специалистов, и предполагается, что управленческие навыки «отрастут» естественным путём вместе с новой должностью. Как правило, это происходит долго, «методом проб и ошибок».
ЦНТИ «Прогресс» предлагает более безболезненный способ – посетить семинар-тренинг «Повышение управленческой эффективности руководителя» в Москве. Как же убедиться в том, что семинар востребован среди руководителей? Мы задали несколько вопросов одному из ведущих семинара.
Дмитрий Вячеславович, что, на ваш взгляд, является изюминкой данного семинара? Три дня семинара проходят на одном дыхании. Это происходит благодаря тому, что каждый информационный блок строится на активном диалоге тренера с участниками, разбираются интересные ситуации из управленческой практики.
Будет ли актуален семинар для опытных руководителей? Вы совершенно правы, включив в целевую аудиторию семинара управленцев с опытом. Для кого-то из них это возможность ещё раз структурировать свой опыт, обогатить его. Если посмотреть на этот вопрос ещё шире, то на опытном руководителе лежит роль наставника для новых руководителей. В этом случае семинар «Повышение управленческой эффективности руководителя» будет хорошей иллюстрацией, как объяснить принципы эффективного управления в доступной и понятной форме.
Почему всего 3 дня? Действительно, тема эффективного управления персоналом очень объёмная, и за эти 3 дня участники получат многое, но отнюдь не всё. Именно по этой причине ЦНТИ «Прогресс» находится в постоянном сотрудничестве со мной, а так же и со многими другими экспертами Москвы и Санкт-Петербурга, предлагая нашим слушателям новые управленческие семинары и тренинги.
Финансы для руководителей. Практический курс 26 - 28 февраля 2014 | Москва код 25845
Повышение управленческой эффективности руководителя 12 - 14 марта 2014 | Москва код 24872
Бизнес-разведка. Методики определения надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений 24 - 27 марта 2014 | Москва код 24778
Процессный подход в управлении организацией. Анализ и оптимизация 23 - 26 апреля 2014 | Москва код 25707
Как применять теорию и практику разведки в бизнесе?
Как противодействовать промышленному шпионажу?
Как повысить конкурентоспособность с помощью деловой разведки?
Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите на семинаре
Полный фотоотчет о семинаре смотрите на странице программы семинара.
Вот некоторые отзывы руководителей, принявших участие в семинаре:
Новиков Александр Валерьевич,
начальник сектора, ОАО "Центральное конструкторское бюро аппаратостроения":
Как разработать внутренний стандарт действий по взысканию задолженности?