На этот вопрос готовы ответить ведущие эксперты в области бюджетирования на ближайшем семинаре в ЦНТИ “Прогресс” “Алгоритм построения бюджетирования” 20 - 23 мая в Санкт-Петербурге, где будет рассмотрен весь алгоритм построения и оптимизации системы бюджетирования в организации: от проекта до реализации.
В программе:
Бюджетирование как инструмент управления компанией.
Оптимизацию финансовой структуры компании.
Методологию эффективного финансового управления компанией для максимизации прибыли.
Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования (рассматривается на практике).
Внедрение эффективной схемы бюджетирования в компании.
Новые технологии составления бюджетов разных уровней.
Занятия проводят эксперты-практики с многолетним опытом в крупных российских многопрофильных холдингах:
- Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
- Консультант по управленческому учету, к.э.н.
- Профессиональный психолог, бизнес-тренер.
Обратите внимание на другие программы обучения для финансовых директоров и экономистов:
-
“Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности” 26 - 30 мая, Санкт-Петербург (код семинара 23664)
-
“Управленческий учет на предприятии” 26 - 28 мая, Новосибирск, (код семинара 25173)
-
“Практический курс финансового анализа” 28 - 30 мая, Москва (код семинара 24749)
Подробнее узнать о любой программе (не забудьте указать код семинара) и задать вопросы вы можете:
- по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
- e-mail: client@cntiprogress.ru
- онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru
- или в профессиональных сообществах компании в теме “задайте вопрос” Вконтакте и Facebook.