экономика | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Финансовые риски медицинской организации, которых можно избежать

Программа «Анализ деятельности медицинских организаций в новых условиях» адресована заместителям главврачей по экономической части и главным бухгалтерам медицинских учреждений. Курс наглядно продемонстрирует, как правильное расходование ресурсов, нормирование труда и грамотный анализ затрат поможет избежать финансовых рисков потерь в ЛПУ. Семинар охватывает широкий спектр теоретических и практических особенностей и помогает в решении таких вопросов, как:

изменения в законодательстве и их влияние на оценку и анализ деятельности медицинской организации.
методы нормирования медикаментов и расходных материалов.
определение норм нагрузок для медицинского персонала медицинского учреждения.
факторы оптимизации прямых затрат. Задачи и особенности учета затрат по центрам ответственности.

Эксперты курса – ведущие специалисты Петербурга:

Неверко К. В., к.э.н, аудитор, налоговый консультант. Профессиональный бухгалтер и налоговый консультант, консультант-практик по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения. Автор ряда книг и специализированных статей по проблемам бухгалтерского учета и налогообложения, анализа, управленческого учета.
Карклина О.А., юрист, специализирующийся на медицинском праве, обучивший несколько тысяч руководителей, специалистов в сфере здравоохранения, в том числе Росздравнадзора, Министерств Здравоохранения
Ельсиновская С.О., к.э.н., финансовый аналитик, эксперт-консультант, имеющий более чем 15-летний опыт руководства в финансово-экономической службе ведущих ЛПУ Санкт-Петербурга, а также опыт работы в качестве главного бухгалтера в Клинической больнице № 122 им. Л.Г.Соколова.

Для участия необходима предварительная регистрация на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»

Как построить эффективный управленческий учет в компании, расскажут эксперты ЦНТИ “Прогресс”

Свой профессиональный системный взгляд на процесс построения современного управленческого учета дают ведущие эксперты ЦНТИ “Прогресс” на семинаре “Управленческий учет. Постановка и применение системы управленческой отчетности компании”. Отзывы участников курса:

“Благодаря Вашему семинару, есть возможность посмотреть на свои рабочие процессы со стороны, увидеть возможность развития, направление движения и не отставать в регионах”. Украинцева Елена Николаевна, экономист “Все очень понравилось: программа соответствует моим ожиданиям, получила не только новые и обновила уже имевшиеся теоретические знания, но и познакомилась с практическим опытом преподавателей и коллег. Так же очень хорошо распределено время занятий”. Ковина Вера Александровна, ведущий экономист “Очень актуальная, интересная тема. Управленческий учет - живая, меняющаяся система, поэтому необходимо постоянное обучение, совершенствование спапрофессионального уровня управленцев, финансовых работников. Такие семинары позволяют узнать практический опыт коллег из разных регионов и сфер деятельности, тенденции развития и инновации в данной области”. Белова Татьяна Павловна, начальник финансово-экономического отдела

Прочтите все отзывы об этом семинаре

Среди компаний, сотрудники которых прошли обучение по этой программе: ОАО "Татнефть" им. В.Д. Шамина, ООО "Лукойл-Западная Сибирь", ООО "Газпромнефть-Хантос", ОАО "АВТОВАЗ", ОАО АНК "Башнефть", ОАО "Транссибнефть", ОАО "Сургутнефтегаз", ОАО "Ростелеком" и другие. Занятия проводят:

Эксперт с практическим опытом постановки управленческого учета и бюджетирования в крупных компаниях: «Парнас-М», «КрафтИнвестГрупп».
Аттестованный преподаватель ИБП России, бизнес-тренер, обладатель степени MBA, к.э.н.
Генеральный директор консалтинговой компании (обслуживание систем управленческого учета).

Семинар с успехом зарекомендовал себя с 2008 года! Программа корректируется с учетом новейших методик и современного опыта.

В программе:

Международный опыт организации управленческого учета.
Разработка регламентирующих документов по УУ.
Традиционные и современные концепции управления затратами. Методы калькулирования себестоимости.
Корретировка финансовой структуры по подразделениям, по бизнес-процессам.

Ближайшие даты проведения: 19 - 23 мая 2014, Санкт-Петербург, / код семинара 23654 принимаются заявки на участие! Набор группы ограничен.

записаться на семинар

7 - 11 июля 2014, Санкт-Петербург /код семинара 23655 По результатам семинара участники получают:

комплексное представление об основных аспектах современной практики финансового управления компанией;
возможность на практике познакомиться с методами построения системы управленческого учета предприятия, методами анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений;
практические навыки по разработке финансовой структуры компании, управленческой учетной политики компании, основных регламентов и положений, должностных инструкций;
практические навыки по разработке и внедрению модели бюджетного управления компанией, навыки эффективной работы с финансовой отчетностью и применения комплексных финансовых показателей для управления компанией.
Участникам семинара предоставляются специально разработанные материалы, исходные данные для практических заданий, проекты стандартных приложений и регламентов.

В чем преимущества обучения специалистов в ЦНТИ «Прогресс»?

Система качества подготовки специалистов в учебном центре «Прогресс» с конца 2013 года подтверждена международным стандартом ISO 9001:2008. Обеспечен безупречный уровень сервисного обсуживания.
Учебный материал для семинаров всегда формируется с учетом последних применяемых в работе методик.
Высокопрофессиональный экспертный состав. Семинары проводят эксперты с многолетним опытом практики на различных предприятиях и высоким уровнем проф.компетенций.
После обучения все участники получают подробный комплект информационно-аналитических материалов (“пакет участника”).
Практическая польза обучения подтверждены высокой оценкой в отзывах участников, завершивших курс.
Плюсы быстрого обучения. Семинар при относительно невысокой стоимости обучения позволяет специалисту в сжатые сроки:
- получить большой объем практических рекомендаций экспертов и рабочих инструментов, готовых к применению сразу после обучения,
- возможность проанализировать личную практику,
- также обменяться опытом с коллегами по отрасли из других компаний и завести полезные деловые контакты.
Долгосрочное сотрудничество. За 17 лет работы более 5000 компаний стали клиентами и постоянными партнерами ЦНТИ «Прогресс».

Подробнее узнать о любой программе (не забудьте указать код семинара) и задать вопросы вы можете:

по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
e-mail: client@cntiprogress.ru
онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru
или в профессиональных сообществах компании в теме “задайте вопрос” Вконтакте и Facebook.

Системное планирование производственной компании: практический курс для экономиста

Курс о практических особенностях производственного планирования: целях, технологиях подготовки данных, видах планов, анализе результатов, план-фактном анализе, взаимодействии стратегического, производственного и финансового планирования. Ориентирован на:

руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб,
финансовых директоров,
финансовых аналитиков,
экономистов и всех заинтересованных лиц.

Получить ценные рекомендации экспертов-практиков и ответы на сложные вопросы из вашей практики вы можете, приняв участие в вводном комплексном курсе:

Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности 10 – 14 марта в Санкт-Петербурге, код 23663

Другие даты этого семинара: 26 – 30 мая, Санкт-Петербург, код семинара 23664 21 – 25 июля, Санкт-Петербург, код семинара 23665

Ведущие эксперты:

Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
Консультант по управленческому учету, к.э.н.

Ключевые вопросы на занятиях:

Бизнес-план как система планирования.
Финансовая структура компании, ЦФО как основа бюджетирования. Бюджеты и их виды. Схема формирования бюджета; планирование расходов и доходов. Ошибки при внедрении системы бюджетирования.
Технико-экономические показатели производства: период оборота материальных запасов, рентабельность производства, рентабельность продукции, рентабельность выпуска.
Финансовые показатели результатов деятельности компании: чистый денежный поток, рентабельность продаж, ликвидность баланса, оборачиваемость дебиторской/кредиторской задолженности, возврат инвестиций (ROI)

Подробная программа семинара

Отзывы участников курса:

Фомичева Евгения Викторовна, начальник отдела контроллинга ОАО «Объединенная нефтехимическая компания» ОАО «Уфаоргсинтез» (обучилась в сентябре 2013 года):
«Семинар интересный, насыщенный. Очень много практических примеров, что способствует более быстрому и легкому освоению учебного материала. В раздаточных материалах разработаны формы бюджетирования, которые можно применить у себя на предприятии. Очень интересные показатели эффективности для ЦФО».
Показеева Юлия Александровна, начальник финансового отдела ОАО «Примавтодор» (обучилась в сентябре 2013 года):
«Тема семинара раскрыта в интересной доступной форме, с обсуждением реальных примеров. Лекторы предоставляют информацию по каждому вопросу в полном объеме, дают исчерпывающие ответы на вопросы. Семинар оказался очень эффективным и полезным для моей деятельности».

Семинары по бухгалтерскому и налоговому учету в марте – апреле

Уважаемые коллеги, приглашаем вас принять участие в ближайших практических программах обучения в ЦНТИ «Прогресс» в марте и апреле для:

бухгалтеров и главных бухгалтеров,
специалистов по налогам, налоговых юристов и налоговых консультантов,
аудиторов и внутренних аудиторов.

Если ни одна из этих программ вас не заинтересовала, все актуальные семинары для бухгалтеров и налоговиков вы найдете в рубрике Бухгалтерский учет и налогообложения. План семинаров 2014 для бухгалтеров, специалистов по налогам, экономистов в удобной брошюре pdf (скачайте бесплатно). Преимущества обучения специалистов в ЦНТИ «Прогресс»:

Система качества подготовки специалистов в учебном центре «Прогресс» с конца 2013 года подтверждена международным стандартом ISO 9001:2008.
Учебный материал для семинаров всегда готовится с учетом последних изменений законодательной базы и применяемых в работе методик.
Высокопрофессиональный экспертный состав. Семинары проводят эксперты с многолетним опытом практики управления на различных предприятиях и высоким уровнем профессиональных компетенций.
После обучения все участники получают сертификат и подробный комплект информационно-аналитических материалов (пакет участника), а также в ряде случаев возможность проконсультироваться с экспертом повторно.
Практическая польза обучения подтверждены высокой оценкой участников, завершивших курс. На страницах большинства семинаров вы найдете отзывы и видеоотзывы о программе, а также фрагменты занятий.
Плюсы быстрого обучения. Семинар при относительно невысокой стоимости обучения позволяет специалисту в сжатые сроки:
- получить большой объем практических рекомендаций экспертов и рабочих инструментов, готовых к применению сразу после обучения,
- возможность проанализировать личную практику и профессиональную консультацию,
- также обменяться опытом с коллегами по отрасли из других компаний и завести полезные деловые контакты.
Долгосрочное сотрудничество. За 17 лет работы более 5000 компаний стали клиентами и постоянными партнерами ЦНТИ «Прогресс».

Как подготовить годовую отчетность за 2013 год?

С 2014 года вступают в силу важные поправки в учете и налогах. Изменяется: отчетность по НДС, транспортный налог, имущественный вычет, страховые взносы и не только. Все налоговые и бухгалтерские изменения 2014 года. Статья от 22.12.13

Экспертное мнение

«Смена ОКАТО на ОКТМО влечет за собой много вопросов, уверены эксперты, и станет причиной большого количества недочетов, непониманий и нестыковок. Особенно на первых порах, когда еще не все декларации трансформированы под нововведения и не все плательщики могут быстро разобраться с таблицей соответствия кодов». Марина Емельянцева, юрист юридической компании «Налоговик»:

«Замена классификатора выглядит достаточно формальной поправкой, не влекущей существенных изменений для плательщиков взносов. Но выяснилась неприятная странность - в Москве и Санкт-Петербурге вместо привычных для всех остальных 11 знаков коды ОКТМО содержат всего 8 знаков. ФНС уже успела разъяснить, что в налоговых декларациях в оставшиеся справа клеточки необходимо проставлять прочерки, а вот четких указаний по заполнению платежек пока нет. Вероятнее всего, здесь будут ставить нули в начале или в конце».

Статья на сайте РГ от 14.01.2014

Мероприятие по теме

В рамках практического семинара «Годовая отчетность за 2013 год. Новое в налогообложении, учете и страховых взносах в 2013 году» 17 – 21 февраля в Санкт-Петербурге ведущие эксперты дадут профессиональные комментарии по:

Практике налогообложения, анализу важнейших изменений.
Анализу спорных ситуаций, возникающих при подготовке годовой отчетности.
Исправлению ошибок в бухгалтерской отчетности в свете требований ПБУ 22/2010.
Новым подходам к налоговому администрированию.

Актуально для главных бухгалтеров и их заместителей.

Новости и полезные материалы

Минфин опубликовал перечень случаев для обязательного аудита бухотчетности за 2013 год Не забудьте сдать один экземпляр бухотчетности за 2013 год в Росстат Налоговики подкорректировали формы отчетности Единая таблица со всеми видами отчетности за 2013 год Кто может составлять бухгалтерскую отчетность за 2013 год в упрощенном порядке

Как эффективно управлять денежными потоками в компании

По результатам исследования, платежная дисциплина российского бизнеса в 2013 году ухудшилась. Около 45% респондентов в прошлом году получили выручку с задержкой. По данным опроса Ассоциации факторинговых компаний. Было выяснено, что компании из «группы риска» (в основном предприятия в сфере услуг или производства) не имеют возможности резервировать оборотные средства для предотвращения кассовых разрывов, возникающих из-за задержек оплаты их счетов, и испытывают трудности при уплате налогов, зарплаты и других обязательных платежей. Статья от 31.12.2013

Экспертное мнение

Александр Простяков, финансовый директор группы компаний «АБС» и «Стройэкспресс»:

«Планирование денежных потоков – это аксиома для любого финансового руководителя. На одном из предприятий мне необходимо было разрабатывать систему бюджетирования с нуля, а начинать – с управления денежными потоками. В итоге за 3 месяца удалось сформировать бюджет движения денежных средств, благодаря чему стало возможным контролировать платежи и избегать кассовых разрывов».

Полный вариант статьи на ФД №7, 2008

Мероприятие по теме

4 – 7 февраля в петербургском учебном комплексе ЦНТИ «Прогресс» пройдет семинар «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» для финансовых директоров, корпоративных казначеев, главных бухгалтеров, экономистов и других специалистов, чья деятельность связана с управлением денежными потоками.

Ключевые темы обсуждения на занятиях:

Как бороться с кассовыми разрывами?
Как эффективно управлять остатками на счетах (расчет оптимального остатка ДС)?
Особенности управления ликвидностью.

Отзывы участников прошлых семинаров>>>

Новости и полезные материалы

Как создать систему управления платежами

Правительство введет в законодательство специальные нормы о договоре факторинга

Бухгалтерский и налоговый учет факторинговых операций

Бухгалтерский и налоговый учет факторинговых операций. Часть 2

С 1 января изменяется порядок заполнения распоряжений о переводе денежных средств

НИОКР как бизнес проект

Факт № 1: За последние 5 лет инвестиции государства в фундаментальные и прикладные исследования увеличились в 2 раза. Факт № 2: При внедрении НИОКР на предприятии повышается вероятность возникновения сложностей. Факт № 3: НИОКР – это будущее предприятия. Факт № 4: 16% - процент внедрения результатов НИОКР, следовательно, КПД внедрения НИОКР очень низкий. Ставя на чашу весов научные разработки и связанные с ними риски - многие компании делают выбор не в пользу НИОКР. Как спланировать, оценить эффективность и реализовать НИОКР? Как увеличить КПД НИОКР при современных рыночных условиях? Уже более 10 лет в Центре научно-технической информации «Прогресс» с успехом проходит семинар «Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)». Не пропустите следующее обучение. Оно пройдет уже совсем скоро: 3 — 7 февраля 2014. В программе:

Планирование НИОКР.
Бизнес-план инновационного проекта, научно-технических разработок

Техники оценки эффективности НИОКР

Управление инновационными проектами, научно-техническими разработками. Инновационный потенциал предприятия.
Экономическая оценка рыночной стоимости и финансовой надежности научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, их хозяйственных партнеров.
Финансовое планирование инновационной и проектной деятельности.
Способы финансирования внедрения НИОКР
Договоры на выполнение НИОКР. Особенности разработки договоров по НИОКР, выполняемых за счет бюджетных средств. Особенности учета работ, результатами которых являются нематериальные активы.
Особенности бухгалтерского учета и налогообложения, в том числе выполнение НИОКР для собственных нужд, применение ПБУ-17/02

Все участники семинара получат Удостоверение о повышении квалификации. Обратите внимание, в программу включено:

Занятие в компьютерном классе: использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес-идей.
Расчет примера эффективности инновационного проекта с применением программы Project Expert.
Практикум: Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия и методика их расчета.

Чтобы получить полное представление о степени информационной наполняемости программы, посмотрите ее подробное описание. Запишитесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс».

Особенности учета и отражения отчетности ОС и МПЗ. Вебинар для бухгалтеров

На вебинаре вы подробно узнаете:

о правилах оценки, учета и отражения в отчетности недвижимости и иных видов ОС,
о механизме применения амортизационной премии, создании резервов на ремонт ОС,
об изменениях в исчислении налога на имущество,
о требованиях к оформлению первичных документов по ОС и МПАЗ для минимизации налоговых рисков,
что следует учитывать при формированиие учетной политики по ОС и МПЗ на 2014 год,
о типичных ошибках, выявленных на участках ОС и МПЗ в ходе аудиторских проверок,
Арбитражную практику по спорам с налоговой по вопросам учета основных средств и материально-производственных запасов.

Приняв участие в вебинаре 18 декабря с 16.00 до 18.00 (по Москве), вы сможете задать все интересующие вопросы ведущему эксперту, а также получить пакет методических материалов и доступ к записи вебинара по его окончанию. Прислать свои вопросы эксперту заранее можно на trener@cntiprogress.ru до 16 декабря! Ведущий эксперт - Лазарева Наталья Владимировна: практикующий ведущий аудитор Санкт-Петербурга (и других регионов РФ), имеет Диплом АССА по Международной финансовой отчетности и опыт аудиторской и арбитражной практики, эксперт по контролю качества СРО НП Аудиторская Палата России,

д.э.н., директор ООО "Аудит-Эксперт".

В дополнение к вебинару приглашаем принять участие в семинаре «Учет ОС, НМА и МПЗ. Сложные вопросы и последние изменения в бухгалтерском и налоговом учете» 24 - 28 февраля в Санкт-Петербурге, где вы сможете детально рассмотреть вопросы учета НМА, ОС, МПЗ и различных методик оценки РСБУ и МСФО, разобрать типичные ошибки на практике, лично проконсультироваться у экспертов, а также обменяться опытом с коллегами. Участники вебинара получают 10% скидку!

Для кого этот вебинар? Мы ждем главных бухгалтеров и их заместителей, бухгалтеров по учету основных средств и нематериальных активов, бухгалтеров по учету ТМЦ и всех заинтересованных лиц.

Как привлечь инвестиции к инновационному проекту? Семинар-тренинг

В современном мире бизнеса бесполезно быть креативным оригинальным мыслителем, если вы не можете продать то, что создаете. Менеджмент не признает хорошие идеи, если они не будут представлены хорошим продавцом.

Дэвид Огилви

Инновации должны приносить прибыль.

Вам знакомы особенности управления инновационным процессом? Как определить инновационный потенциал предприятия?
Как эффективно внедрить инновационный процесс в деятельность компании?
И, наконец, как привлечь инвестиции к инновационному проекту?

Приглашаем в Санкт-Петербург на семинар-тренинг:

«Управление инновационными проектами: от идеи до привлечения инвестиций»

4 причины посетить семинар:

Семинар не имеет аналогов – он разработан на основе рекомендаций слушателей.
На семинаре применяются современные инструменты обучения: практические занятия, деловые мастерские, мастер-классы.
Компания – организатор семинара ЦНТИ «Прогресс» 17 лет на рынке.
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

В программе: Инновационный проект как Товар.

Бизнес-идеи. Старт-ап.
Бизнес-план.
Деловая мастерская: Эффективная инновация.

Цена инновационного проекта.

Определение цены в договорах на выполнение НИОКР. Затраты по НИОКР. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Привлечение инвестиций. Способы финансирования внедрения разработок и проектов.
Практикум. Способы оценки. Опыт лидеров рынка.

Оформление прав на объекты интеллектуальной собственности.

Договоры на выполнение НИОКР.
Деловая мастерская: Анализ условий договора.

Продвижение инновационного проекта.

Инновационный маркетинг. Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Создание конкурентного преимущества для инновационного продукта. Прогноз спроса на инновационный продукт.
Мастер-класс: Моделирование оптимальной презентации.

Управление персоналом в рамках инновационного проекта. Инновации и финансовые потоки. Деловая мастерская: Обосновываем расходы на разработку и внедрение инновации.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности муниципальных образований. Новый семинар

HiRes400 В современных условиях развития регионов растет необходимость создания системы эффективного муниципального управления, способного обеспечить устойчивое социально-экономическое развитие. Анализ финансово-хозяйственной деятельности муниципального образования призван помочь органам местного самоуправления выявить пути повышения эффективности хозяйствования и выстроить рациональную экономическую политику.

ЦНТИ «Прогресс» приглашает специалистов органов местного самоуправления познакомиться с различными методами анализа и оценки результатов деятельности хозяйствующих субъектов на новом семинаре «Анализ финансово-хозяйственной деятельности муниципальных образований: общие подходы» 21- 23 ноября 2013 в Санкт-Петербурге.

Ключевые вопросы программы:

Имущественный комплекс муниципального образования как ресурсная основа деятельности по решению вопросов местного значения. Анализ имущественного комплекса муниципального образования. Целевое назначение имущества.
Новые требования бухгалтерского (бюджетного) учета имущества.
Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Управление затратами. Анализ затрат.

Заявки на участие в семинаре принимаются онлайн, по бесплатному многоканальному телефону 8 800 333 88 44 и по электронной почте client@cntiprogress.ru.