Метка: экономист

Финансы для руководителей. Практические семинары

Приглашаем на практические семинары для руководителей по основам финансового менеджмента. Обучение поможет систематизировать знания в области финансов и принять решение об изменениях в системе управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании/подразделении. Финансы для руководителей. Практический курс 26 - 28 февраля 2014 | Москва | код 25845 Финансы для руководителя. Планирование бюджета и управление затратами подразделения 11 - 14 марта 2014|Санкт-Петербург | код 24580 В результате обучения слушатели смогут
  • говорить на одном языке с финансовыми специалистами,
  • формировать и защищать бюджет подразделения,
  • оптимизировать затраты компании/службы.
В доступной форме даются ответы на ключевые вопросы управления финансами в компании/службе, раскрывается суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса. Смотрите подробные программы семинаров. Записаться на обучение можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России. Все семинары направления Менеджмент >>

Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы предприятия. Практический курс для финансовых директоров

Уважаемые финансовые директора и руководители, приглашаем вас:
  • комплексно рассмотреть сложные проблемы, с которыми сталкиваются отделы ФЭС в ваших компаниях,
  • оперативно и качественно обновить знания и применяемые методики,
  • получить рекомендации ведущего эксперта с многолетним опытом финансово-экономической работы,
  • обменяться ценным опытом с коллегами за круглыми столами,
  • найти новые решения для внедрения в своей компании на примере бизнес-кейсов и разборе практических примеров на семинаре:
Ведущие эксперты семинара:
  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, к.э.н.
  • Профессиональный психолог, бизнес-тренер.
Ключевые темы семинара:
  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
  • Большой блок организационных вопросов. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламентов, положений, инструкций по планированию, бюджетированию, учету.
  • В программу включены управленческие тренинги, занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков. Специальный  блок программы – тренинг «Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами». Решение проблем в отношениях «центр–филиал».
Отзывы о семинаре «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» «Все лекторы – практики! Подача материала в очень интересной, нестандартной манере. Было приведено много практических примеров. Интересен был опыт участия в тренинге "Искусство коммуникации". Также весьма интересен и полезен был опыт общения с коллегами из других компаний и отраслей деятельности». Пяртель Ян Паулевич, начальник казначейства ЗАО "Специализированное строительно-монтажное объединение "ЛенСпецСМУ " (сентябрь 2013 года). «Семинар проведен на высоком уровне. Все вопросы, заявленные в программе, освещены в полной мере. Организация семинара отвечает самым высоким требованиям и заслуживает высокой оценки и благодарности слушателей». Зуева Наталия Ивановна, ведущий экономист финансового отдела ООО "Лукойл - Нижегороднефтеоргсинтез" (ноябрь 2013 года).

Компании, сотрудники которых прошли обучение по этой программе:

ленспецсму

башнефть

Также обратите внимание на семинары:

Сложные вопросы финансово-хозяйственной деятельности бюджетных учреждений

Принятый в июле 2013 года Федеральный закон N 252-ФЗ "О внесении изменений в Бюджетный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации" внес поправки в Бюджетный кодекс и в Кодекс об административных правонарушениях и ужесточил меры контроля над бюджетными финансами. От 20 до 50 тысяч рублей выросли штрафы за нецелевое использование бюджетных средств. Теперь они также могут быть дисквалифицированы на срок от года до трех лет, а для юридических лиц штраф составит от 5 до 25 процентов от потраченной нецелевым образом суммы. Помимо штрафа потраченные нецелевым образом субсидии, субвенции и другие трансферты из федерального бюджета все равно должны вернуться в казну. Об эффективном использовании различных источников финансирования – бюджетных и внебюджетных – эксперты расскажут специалистам учреждений и органов власти на профильных семинарах в феврале и марте 2014 года: 11-14 февраля 2014|Петербург| Широкий круг вопросов Семинар "Организация финансирования бюджетных услуг. Методические основы и анализ практики" 11-14 февраля 2014|Москва| Курс ведут эксперты Семинар "Источники и методы привлечения дополнительного финансирования бюджетными и автономными учреждениями" 13-15 марта 2014| Петербург| Новая программа Семинар "Анализ финансово-хозяйственной деятельности государственных (муниципальных) учреждений - получателей субсидий " 18-21 марта 2014|Петербург| Конкретные рекомендации Семинар "Механизмы привлечения дополнительных средств бюджетными и автономными учреждениями" Заявки принимаются онлайн, по бесплатному многоканальному телефону 8 (800) 333-88-44 или е-мейлу client@cntiprogress.ru

Семинары для экономистов и финансистов на 2014 год!

Уважаемые коллеги! Подготовиться к следующему году и запланировать обучение вы можете уже сегодня. 020 л Мы рады представить вам обновленные программы семинаров на первый квартал 2014 года, разработанные для финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых служб,  экономистов:
«Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» 27 – 31 января, Санкт-Петербург «Оценочная деятельность на предприятии» 3 – 7 февраля, Новосибирск «Практические технологии бюджетирования и бюджетного управления предприятием» 3 – 5 февраля, Новосибирск «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» 4 – 7 февраля, Санкт-Петербург «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» 10 – 14 февраля, Санкт-Петербург «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» 17 – 21 февраля, Санкт-Петербург «Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия» 17 – 21 февраля, Санкт-Петербург «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» 25 – 28 февраля, Санкт-Петербург «Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности» 10-14 марта, Санкт-Петербург «Ценообразование. Практический курс» 11 – 14 марта, Москва «Управленческий учет. Постановка и применение системы управленческой отчетности компании» 17-21 марта, Санкт-Петербург «Практический курс финансового анализа» 24 – 28 марта, Москва «Управление затратами на производственном предприятии» 24-28 марта, Санкт-Петербург
Все программы на 2014 год вы найдете в брошюре (pdf). Скачать бесплатно План семинаров 2014. В минувшем году в наших учебных центрах прошли обучение более 1000 финансовых специалистов. Участники семинаров успешно повысили профессиональные компетенции и узнали о самых свежих обновлениях, а также смогли обменяться опытом с коллегами! Мы будем рады видеть вас в наших центрах обучения: в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске. Если у вас есть вопросы о семинарах, мы готовы ответить на них здесь или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный).

Важная информация для предприятий — участников ВЭД

gB7YF1g20zoОбращаем Ваше внимание на важные изменения в сфере валютного регулирования:

С 14 июля 2013 года вступили  в силу изменения в Федеральный закон от 10.12.2003 № 173-ФЗ "О валютном регулировании и валютном контроле".

 С 1 октября 2013 года вступило в силу Указание ЦБ РФ от 14.06.2013 N 3016-У «О внесение изменений в Инструкцию Банка России от 4 июня 2012 года № 138-И "О порядке представления резидентами и нерезидентами уполномоченным банкам документов и информации, связанных с проведением валютных операций, порядке оформления паспортов сделок, а также порядке учета уполномоченными банками валютных операций и контроля за их проведением».

Так же рекомендуем изучить: Письма ЦБ от 7.08. 2013 г. N 150-Т, от 10.06.2013 N 104-Т, от 19.06.2013 N 110-Т.

Часть предложенных изменений несут позитивный эффект, устраняя заложенную в Законе неопределенность. Но, например, начиная с 13 февраля 2014 г. для любых резидентов существует риск, что операции по счетам в банках стран, не являющихся участниками ОЭСР или ФАТФ, могут быть признаны незаконными валютными операциями (санкция за которые составляет от 75 до 100 процентов от их суммы).

Комментарии к данным документам, консультации с ведущими экспертами и обмен профессиональным опытом с коллегами на семинаре  «Валютное регулирование и валютный контроль», 5 – 9 ноября в Санкт-Петербурге.

В программе семинара:

  • обзор законодательной базы валютного регулирования и валютного контроля,
  • особенности проверок контролирующих органов (Росфиннадзор, ФТС, ФНС),
  • ответственность за нарушение валютного законодательства РФ,
  • документационное сопровождение сделок.

Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.

Также уточнить детали семинара можно по client@cntiprogress.ru или в Службе записи (812) 331-88-88, 8 (800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный).

Как грамотно учесть затраты на НИОКР?

03Как отразить «положительные» и «отрицательные» результаты инноваций? Какими налогами облагаются патентно-лицензионные операции?

На ближайшем семинаре «Бухгалтерский учет и налогообложение нематериальных активов, в том числе НИОКР» вы сможете на практике узнать об особенностях бухгалтерского учета и налогообложения нематериальных активов, в т.ч. НИОКР, о законодательных нововведениях, а также получить рекомендации экспертов-практиков и обменяться опытом с коллегами.

Даты проведения, место: 12 – 14 ноября, Санкт-Петербург, учебный центр ЦНТИ «Прогресс»

Ведущий эксперт семинара – Фатькина Л.П., к.э.н., доцент Российской государственной академии интеллектуальной собственности.

Семинар особенно актуален для бухгалтеров, финансистов и экономистов.

Основные блоки вопросов, рассматриваемые на семинаре:

  • Бухгалтерский учет нематериальных активов (НМА);
  • Налоговый учет нематериальных активов и результатов НИОКР;
  • Налогообложение патентно-лицензионных операций;
  • Государственная система стимулирования авторов служебных объектов промышленной собственности (ОПС).

uznayte_podrobnee

«Семинар понравился! На конкретный вопрос получен аргументированный ответ. Всем сотрудникам большое спасибо! Организовано на хорошем уровне», – из отзыва участницы семинара Зайцевой Ольги Михайловны, главного бухгалтера ГБУ «Ямало-Ненецкий научно-инновационный центр».

Также смотрите другие семинары для бухгалтеров и экономистов >>

Основы бюджетирования: практический курс для начинающих

P2132580С чего начать постановку бюджетирования на предприятии? Каковы типичные ошибки при построении системы бюджетирования в российских компаниях? Какая схема внедрения подойдет вашей организации?

Узнать подробнее о ключевых принципах бюджетирования, обсудить особенности, успешные технологии и типичные ошибки его внедрения в компаниях, получить практические рекомендации эксперта и отработать полученные навыки на практикумах вы сможете на семинаре «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» 21 – 25 октября в Санкт-Петербурге.

Семинар разработан для специалистов, которые только приступили к постановке бюджетирования и начинающих экономистов. В рамках занятий участники семинара знакомятся с базовыми понятиями и технологией построения основных бюджетов.

Ключевые вопросы семинара:

  • Основные положения и принципы бюджетирования;
  • Построение и оптимизация финансовой структуры компании;
  • Основные классификации расходов. Калькуляция затрат. Способы распределения косвенных расходов;
  • Схема внедрения бюджетирования в компании;
  • Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета;
  • Контроль и анализ исполнения бюджетов;
  • Основные виды регламентов и положений по бюджетированию;
  • Автоматизация системы бюджетирования.

Основные практикумы на занятиях:

  •  «Рассмотрение различных бюджетных форм и состава мастер-бюджета из практики российских компаний»;
  •  «Управленческая и финансовая диагностика предприятия при постановке системы бюджетирования»;
  •  «Обзор ключевых положений Бюджетных регламентов российских компаний».

Для участников семинара разработан тренинг «Преодоление сопротивления персонала при внедрении системы бюджетирования. Взаимодействие. Разрешение конфликтов».

uznayte_podrobnee

Также вам может быть интересен семинар: «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы», 5 – 8 ноября, Санкт-Петербург

Семинар по бюджетному управлению в Новосибирске

  • Как разработать и внедрить систему бюджетирования исходя из специфики своего предприятия?
  • Как эффективнее рассчитать точки безубыточности для плана продаж?
  • Какие методы используются для расчета  себестоимости реализованной продукции?

8-MY1vgWRMkНа эти и другие сложные вопросы бюджетирования на предприятии эксперт подробно ответит на ближайшем семинаре «Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения» 25 – 27 сентября в Новосибирске. Приглашаем обновить и структурировать свои знания, воспользоваться экспертной помощью ведущего практика региона.

Занятия проводит Леонтьева Тамара Геннадьевна - ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях Сибири разных отраслей.

Семинар будет полезен специалистам промышленных предприятий, строительных компаний, торговых холдингов. Приглашаются руководители и специалисты финансовых, планово-экономических и бухгалтерских служб, финансовые директора, заместители по экономике.

 В программе:

- методы учета затрат;

- методы калькулирования себестоимости продукции;

- способы формирования эффективно работающей системы бюджетирования;

- инструменты планирования бюджета;

- меры по устранению дефицита бюджета.

Все вопросы программы рассматриваются на практических примерах и кейсах.

uznayte_podrobnee

Также вам может быть интересна программа:

«Управленческий учет на предприятии», 21 – 23 октября, Новосибирск

Семинар по внедрению системы KPI получил высокую оценку слушателей

В марте в ЦНТИ «Прогресс» состоялся семинар по разработке и внедрению собственной системы мотивации и оплаты труда на основе KPI. kpi1kpi2kpi3
Особый интерес у слушателей вызвало обсуждение следующих вопросов:
  • Как согласовать новую систему мотивации с профсоюзом.
  • Должны ли линейные руководители и юристы входить в рабочую группу по разработке системы.
  • Какие диапазоны премирования вводить, если увеличить ФОТ невозможно.
  • Как определять KPI , если цикл производства больше года.
  • Что делать, если сотрудник участвует в нескольких проектах.
  • Кто должен заниматься внутренним PR проекта.
  • Какие основные причины сопротивлению новому и как с ними справляться.
kpi4На практикуме участники  описывали желаемые финансовые показатели, определяли потенциальные потребности клиентов и направления развития – каждый по своей компании. Слушатели разрабатывали стратегические карты и устанавливали показатели, необходимые для достижения запланированных результатов, после чего получали профессиональные советы эксперта.  
Отзывы слушателей:
Новикова Н.В., заместитель ген. директора по экономике ГМЗ «Царицыно»: «Семинар превзошел ожидания по практической значимости». Дюкова Е.А., ведущий экономист по труду ООТиЗ ОАО «Алданзолото»: «Получена полезная конкретная информация, будем применять в своей деятельности».
Приглашаем Вас на следующий семинар
KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда 8 - 12 июля 2013 | Санкт-Петербург | код 22656

По статистике июль – самый теплый месяц в Санкт-Петербурге. Ждем Вас в Северной столице в самый комфортный период в году!

KPI. Почему не получается внедрить систему быстро и безболезненно?

Акционеры и руководство зачастую ошибочно полагают, что систему KPI можно внедрить быстро и безболезненно для компании. KPI безусловно принесет большую выгоду организации, но при условии,  что система будет применяться последовательно и при подборе кандидатов, найме, а затем и внутри компании при оценке результатов труда, перемещении сотрудников по грейдам и начислении заработной платы. Быстро переломить сопротивление работников, а затем повысить качество их работы и ответственность не получится, как бы разочаровывающее это ни звучало. Внедрение KPI – многолетний труд, успех которого гарантируется только при условии упорства, выверенных и последовательных действий. По материалам журнала «Управление персоналом», 23.12.2012 Меняющаяся жизнь ставит задачу увеличения производительности труда за те же деньги. Добиться этого можно с помощью KPI, если заниматься системой: её настройкой, балансом и связью с реальностью. Создать систему KPI своими силами «под копирку» с книжки едва ли удастся. Наш семинар делает акцент не на формальных знаниях, которые можно почерпнуть в открытых источниках, а на практических аспектах, которых не найдешь в книгах.
KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда
25 - 29 марта 2013 | Санкт-Петербург
  • Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика.
  • Типовые показатели для типовых целей – или индивидуализация?
  • Анализ типичных проблем в процессе создания системы на отечественных предприятиях.
  • Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды.
Семинар включает в себя блок по управлению изменениями, что НЕОБХОДИМО для успешного внедрения любых новшеств, т.к. естественное сопротивление сотрудников способно загубить любую потенциально действующую систему. Внимание! В обучение входит практикум, моделирующий реальное предприятие, позволяющий представить систему внедрения системы целиком. Подробная программа Семинар ведут практики-внедренцы с большим опытом УСПЕШНОГО внедрения в разработке и внедрении системы мотивации в разных отраслях. Смотрите подробную программу и записывайтесь на семинар на сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88.