Финансовому директору на заметку

За каждодневным решением срочных и сверхсрочных задач финансовый директор не должен забывать о задачах системного, стратегического характера, стоящих перед его компанией. Современные условия рыночной экономики сделали финансовое моделирование важной и неотъемлемой частью эффективного управления компанией. Детальная и грамотная модель позволяет планировать и анализировать развитие проекта при любых изменениях условий. Финансовые модели существенно упрощают оценку рисков и повышают эффективность принятия стратегических решений, позволяют наглядно представить экономику проекта и оценить эффективность вложений в тот или иной актив.

Источник Emd.ru

О том как построить финансовое моделирование в компании, пойдет речь на семинаре ЦНТИ «Прогресс»:

Финансовый директор 27 - 30 мая 2014 | Санкт-Петербург

  • Анализ финансового состояния предприятия по данным финансовой и управленческой отчетности.
  • Формирование и обоснование прогнозного бюджета инвестиционного проекта: продажи, текущие затраты, инвестиции и оборотный капитал; источники финансирования.
  • Финансовое моделирование.
  • Расчет эффективности проекта: выбор ставки дисконтирования, показатели NPV, PBP, IRR и их интерпретация, понятия остаточной и продленной стоимости, элементы оценки бизнеса.
Ведущие семинара:
  • эксперт по эффективному управлению ресурсами и процессами, советник по инвестициям и развитию (АО Порт Силламяэ, Эстония), директор по стратегическому развитию (ОАО "Морской порт Санкт-Петербург", UCL Holding ), степень MBA University of Cambridge (Великобритания);
  • специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей;
  • кредитный аналитик банка.
Не упустите возможность повысить квалификацию, обменяться опытом с коллегами и посетить Санкт-Петербург в период белых ночей.  Посмотрите семинары для руководителей или семинары по финансовому менеджменту.

Курс об экономическом сопровождении договорной деятельности в компании

Приглашаем экономистов по договорной работе, руководителей и специалистов ПЭО и ФЭО, принимающих участие в согласовании договоров в крупнейший петербургский центр обучения ЦНТИ «Прогресс» на практический курс «Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия».

Преимущества данного курса:
1. Системность обучения.
Данный учебный курс охватывает весь комплекс вопросов в области договорной деятельности современного предприятия:
  • Ведение учета договорной деятельности компании.
  • Внутренний аудит заключаемых договоров. Проверка соответствия условий договоров интересам предприятия, сути хозяйственной операции, действующему законодательству.
  • Методы расчета цен. Расчеты по договорам.
  • Прогнозирование экономических и налоговых последствий договорных условий.
  • Организация работы с документами по сделке (документооборот).
  • Контроль поступлений денежных средств и платежей. Контроль затрат.
  • Формирование отчетов в разрезе номенклатуры, количества, сроков, полноты поставки и качества выполнения работ и услуг, оплаты, стоимости и т.д. Ведение реестров, аналитика.
  • Автоматизированные системы в договорной деятельности.
  • Государственные закупки для поставщиков по новому ФЗ № 44.
  • Ведение новых порядков и регламентов участия в торгах. Изменение сроков участия в торгах.
Обучение сопровождается подробным пакетом информационно-аналитических материалов.
2. Практический характер обучения (в кругу профессионалов).
Вопросы программы рассматриваются на практических примерах в формате живого диалога с коллегами по отрасли. За счет комплексного погружения в тематику курс позволяет:
  • обменяться опытом и обрести новые деловые контакты,
  • системно рассмотреть и усвоить материал,
  • найти новые идеи для работы и применить их на практике.
3. Занятия проводят практики:
  • Независимый финансовый советник, консультант по планированию и финансам.
  • Юрист «Центра финансовых экспертиз».
  • Практикующий аудитор.
  • Специалист в сфере размещения государственного заказа (Санкт-Петербург).
  • Генеральный директор ООО «Нео Лоджикс. Бизнес приложения».
4. Индивидуальное консультирование.
За 5 дней обучения участники семинара получают возможность проанализировать договоры из практики своей компании и получить консультации ведущих экспертов. Успейте записаться на ближайший семинар! Записаться на ближайший семинар можно до конца этой недели.
5. Высокая организация.
Занятия проходят в современном центре обучения в сердце Петербурга. В стоимость курса входят ежедневные обеды и кофе-брейки.
6. Полезная перезагрузка.
После 4 полных дней обучения для участников курса мы организуем однодневную культурную программу по Санкт-Петербургу. Она позволяет сделать паузу в обучении (для эффективного усвоения материала), зарядиться впечатлениями и с новыми силами вернуться к ежедневным обязанностям.

Отзывы участников курса

«Темы раскрыты полностью, профессиональный уровень очень высокий, высший пилотаж юриспруденции, много примеров из практики».

Сулейманова Зайнаб Мансуровна, экономист по сбыту химической продукции ОАО "Нижнекамскнефтехим" (сентябрь 2013 года).

«Организация семинара просто на высшем уровне! Замечательные, интересные и интеллигентные специалисты. Очень хорошо была преподнесена информация, как теоретическая, так и практическая. Индивидуальный подход к каждому слушателю. Мне очень понравилось, огромное спасибо за предоставленную возможность побывать на вашем семинаре».

Пуртова Алёна Евгеньевна, экономист ООО "Востокнефтепровод" (март 2013 года).

Остальные отзывы

Другие семинары для руководителей и специалистов ФЭО, ПЭО:

Все семинары из рубрики «Финансовый менеджмент. Экономика» Скачать План обучения на 2014 год  для финансистов, экономистов и бухгалтеров в удобном формате pdf.

Финансы для руководителей. Практические семинары

Приглашаем на практические семинары для руководителей по основам финансового менеджмента. Обучение поможет систематизировать знания в области финансов и принять решение об изменениях в системе управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании/подразделении. Финансы для руководителей. Практический курс 26 - 28 февраля 2014 | Москва | код 25845 Финансы для руководителя. Планирование бюджета и управление затратами подразделения 11 - 14 марта 2014|Санкт-Петербург | код 24580 В результате обучения слушатели смогут
  • говорить на одном языке с финансовыми специалистами,
  • формировать и защищать бюджет подразделения,
  • оптимизировать затраты компании/службы.
В доступной форме даются ответы на ключевые вопросы управления финансами в компании/службе, раскрывается суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса. Смотрите подробные программы семинаров. Записаться на обучение можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России. Все семинары направления Менеджмент >>