Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Особенности внедрения эффективной системы бюджетирования в компании

Один из важных вопросов при внедрении системы бюджетирования – определиться, будет ли этот процесс проводиться ресурсами компании (сотрудниками) или привлечением сторонних экспертов. Для этого важно оценить объем и стоимость предстоящих работ. Сложность процесса внедрения, как правило, зависит от поставленных перед будущей системой задач, к которым обычно относят:

•   планирование и контроль показателей деятельности компании;
•   выявление потребностей в финансовых ресурсах;
•   оптимизацию денежных потоков;
•   управление доходами и расходами компании;
•   формирование многовариантных планов развития компании;
•   оптимизацию использования ресурсов организации, снижение уровня затрат и другие.

Эксперты не рекомендуют чрезмерно детализировать задачи, это может усложнить работу на начальном этапе. Стоит учесть планы для дальнейшего роста компании, расширение видов ее деятельности и специфику производства, качество действующего управленческого и бухгалтерского учета.

Какие специалисты могут понадобиться при разработке системы бюджетирования?

На стартовом этапе необходимо:

•   провести диагностику текущего состояния компании;
•   разработать соответствующие правила и методики, с помощью которых будут формироваться планы и отчеты;
•   разработать регламенты для всех служб и подразделений, участвующих в процессе бюджетирования.

Для этого компании в первую очередь потребуются специалисты по управленческому, бухгалтерскому и налоговому учету. Для автоматизации бюджетирования понадобятся программисты. Желательно наличие у перечисленных специалистов опыта в постановке бюджетирования. В противном случае – остается рассмотреть вариант обращения к консультантам.

Расходы на внедрение системы бюджетирования

При реализации проекта могут понадобиться расходы на:

•   оплату труда штатных сотрудников или привлеченных временных специалистов;
•   покупку специализированного программного обеспечения;
•   оборудование рабочих мест;
•   обучение персонала правилам работы с системой.

Дополнительные расходы могут быть связанны с проведением диагностики бизнес-процессов и общего состояния компании, а также с разработкой методик, положений и регламентов бюджетирования.

источник: fd.ru


Информационная поддержка по внедрению бюджетирования в компании

Очевидно, что процесс постановки бюджетирования в компании непрост и требует принять во внимание множество нюансов. Подробно узнать об особенностях разработки эффективной системы бюджетов в компании можно в рамках ближайшего курса «Построение системы бюджетирования на предприятии», который состоится с 19 по 22 октября в Санкт-Петербурге.

Данный курс нацелен на развитие практических навыков в области:

•   совершенствования системы бюджетирования на предприятии — настройки бюджетирования под конкретную организацию;
•   построения и оптимизации финансовой структуры компании;
•   оценки и анализа системы управления компанией;
•   выявления неоправданных расходов;
•   планировании потребности в ресурсах;
•   финансовом планировании, управлении финансовыми потоками;
•   автоматизации бюджетного процесса;
•   применения Excel в бюджетировании.

Подробная программа курса (доступна во вкладке «Программа»)

Отзывы о курсе (52)

Обратите внимание:

ЦНТИ Прогресс предлагает специалистам модульную программу обучения по бюджетированию с учетом индивидуального уровня профессиональной подготовки. Программа включает 2 модуля:

  «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика (1 модуль)» — базовый курс для начинающих специалистов по бюджетированию.
•  «Построение системы бюджетирования на предприятии (2 модуль)» — курс для опытных специалистов, которые знакомы с технологией бюджетирования и заинтересованы в повышении эффективности системы бюджетирования в своей организации.
•  Участники обоих курсов по итогам обучения получают Удостоверение о повышении квалификации (в объеме 32 часов).


Для участия в любой программе обучения необходима предварительная заявка со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Дайджест финансовых курсов в ЦНТИ Прогресс (ноябрь 2015 г.)

ЦНТИ Прогресс приглашает на курсы повышения квалификации в области экономики и финансов.

Обучиться на курсах возможно в одном из филиалов ЦНТИ Прогресс в Санкт-Петербурге, Москве или Новосибирске.

Ближайшие программы обучения в ноябре 2015 г.:

Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 9 – 13 ноября, Санкт-Петербург:

• Курс для начинающих специалистов в области бюджетирования. Является первой ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс. Подробнее на странице курса.

• В программе курса: бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Как подготовиться к внедрению системы бюджетирования. Все отзывы о семинаре (15)


Курс повышения квалификации «Управление затратами предприятия» (24 часа), 16– 18 ноября, Новосибирск.

• Цель семинара – усовершенствовать сложившийся механизм управления затратами на предприятии.


Курс повышения квалификации «Управленческий учет на предприятии» (24 часа), 16– 18 ноября, Новосибирск.

Все отзывы о семинаре (2)


Курс повышения квалификации «Ценообразование. Практический курс» (32 часа), 17 – 20 ноября, Москва:

• Семинар направлен на освоение различных методов ценообразования и практику расчета цены товаров, работ, услуг на примерах реализации в лучших российских компаниях. Акцент в программе сделан на практическую отработку ситуаций, встречающихся в реальной деятельности. Все отзывы о семинаре (5)


Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 23 – 25 ноября, Москва:

• На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. Авторы делятся богатым практическим опытом. Во время решения кейсов слушатели детально изучают сложные вопросы каждого этапа внедрения управленческого учета и бюджетирования на предприятии. Все отзывы о семинаре (30)


Курс повышения квалификации «Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ показателей эффективности предприятия» (32 часа), 24 – 27 ноября, Санкт-Петербург:

• В программе курса: составление оперативных планов производства продукции. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности. Все отзывы о семинаре (20)


Курс повышения квалификации «Управление финансами проектов» (32 часа), 24 – 27 ноября, Санкт-Петербург:

• В программе курса: теоретические и практические вопросы проектного финансирования. Проблемы и варианты решений, примеры из практики. Все отзывы о семинаре (26)


Курс повышения квалификации «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» (40 часов), 30 ноября – 4 декабря, Санкт-Петербург:

• В программе курса: контрольные функции финансово-экономической службы. Критерии эффективности системы управления. Оптимизация бизнес-процессов ФЭС. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Налоговое планирование как важный элемент управления бизнесом. Все отзывы о семинаре (59)


 Все семинары рубрики Финансы и Экономика

Обратите внимание: для участия в курсе или семинаре необходима предварительная заявка со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Курсы МСФО в ЦНТИ Прогресс: модульная программа обучения

Компания ЦНТИ Прогресс предлагает бухгалтерам и специалистам финансово-экономических служб с различным уровнем подготовки пройти обучение на курсах повышения квалификации по МСФО.

•   Обучение проходит в модульном формате в рамках 2-х ступеней обучения. Слушатели самостоятельно выбирают модуль исходя из уровня профессиональной подготовки: начальный или продвинутый.
•   По итогам обучения участникам выдается удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов.
•   Занятия проводят:

Генералова Наталья Викторовна – руководитель департамента МСФО аудиторской компании, к.э.н., аттестат аудитора, преподаватель программ АССА DipIFR rus.

Модеров Сергей Владимирович – специалист по МСФО, управленческому учету на основе МСФО, аттестат аудитора, преподаватель программ АССА DipIFR rus.


Ближайшие семинары по МСФО в 2015 году:

22 – 25 сентября, Санкт-Петербург (другие даты: 7 – 10 декабря)

1 модуль для начинающих специалистов –  «МСФО доступно и понятно: подготовка к переходу»:

• Практический курс для тех, кто хочет получить системное представление об МСФО, узнать о правилах учета международных стандартов, а также о порядке составления консолидированной отчетности. Все отзывы о семинаре (15)
• По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов.


16 – 19 ноября, Санкт-Петербург

2 модуль для опытных специалистов –  «МСФО: методология перехода , консолидация, отдельные учетные вопросы»:

• В программе: Анализ основных бизнес-процессов для разработки методологии перехода на МСФО. Выработка стратегии перехода компании на МСФО. Консолидация отчетности: техника составления. Все отзывы о семинаре (6)
• По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов.


Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Осенние финансовые курсы в ЦНТИ Прогресс: октябрь 2015 г.

 


ЦНТИ Прогресс предлагает вам широкий выбор курсов повышения квалификации с различным уровнем подготовки: для начинающих и опытных экономистов с выдачей удостоверений в объеме до 72 часов. Пройти очную программу обучения возможно в одном из филиалов ЦНТИ Прогресс в Санкт-Петербурге, Москве или Новосибирске.


Ближайшие программы обучения в Санкт-Петербурге октябре 2015 г.:
Курс повышения квалификации «Управление затратами на производственном предприятии» (32 часа), 5 – 8 октября:

С чего начать создание системы управления затратами в компании? Как оценить влияние конкретного вида затрат на результат деятельности всей компании? Как распределить между отделами и конкретными сотрудниками полномочия и ответственность за затраты?

Все отзывы о семинаре (61)


Курс повышения квалификации «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» (40 часов), 12 – 16 октября:

Затратные методы ценообразования (себестоимость, калькуляция). Рыночные методы ценообразования. Цена в договоре. Цена в конкурсах торгах, госзаказах.

Все отзывы о семинаре (64)


Курс повышения квалификации «Построение системы бюджетирования на предприятии» (32 часа), 19 – 22 октября:

Курс охватывает все этапы создания эффективной системы бюджетов — от разработки методологии бюджетирования под цели предприятия до практического применения бюджетирования в управлении.

Все отзывы о семинаре (52)


Курс повышения квалификации «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (32 часа), 27 – 30 октября:

Планирование денежных потоков. Кассовые разрывы. Расчет оптимального остатка ДС. Управление ликвидностью.

Все отзывы о семинаре (36)


Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 27 – 30 октября:

Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков.

Все отзывы о семинаре (81)

Все семинары рубрики Финансы и Экономика

Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Семинары и курсы повышения квалификации для руководителей и специалистов финансовых служб (Санкт-Петербург, Москва)

ЦНТИ Прогресс приглашает на улучшенные версии семинаров и курсов повышения квалификации в области экономики и финансов в августе – сентябре в Санкт-Петербурге и Москве:

Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 3 – 7 августа в Санкт-Петербурге

*Курс является 1 ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс.

Осталось всего несколько дней до окончания записи на курс!

В программе курса: Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Методы подготовки к внедрению системы бюджетирования. Все отзывы о курсе (15)

Стоимость обучения на курсе в августе – 29700 руб. (33000 руб. – обычная цена; выгода до 10%).
Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 17 – 20 августа в Москве

На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. В процессе решения кейсов слушатели разбирают наиболее сложные финансовые моменты. Участники получают сертификат о прохождении обучения по теме семинара. Все отзывы о семинаре (30)

Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 25 – 28 августа в Санкт-Петербурге

В программе курса: Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков. Все отзывы о семинаре (81)

Курс повышения квалификации «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы»(40 часов), 7 – 11 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: Контрольные функции финансово-экономической службы. Критерии эффективности системы управления. Оптимизация бизнес-процессов ФЭС. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Налоговое планирование как важный элемент управления бизнесом. Все отзывы о семинаре (54)

Курс повышения квалификации «Финансовая оценка и обоснование инвестиционных проектов»(32 часа), 8 – 11 сентября в Санкт-Петербурге

Участники курса рассмотрят весь цикл финансово-экономического обоснования инвестиционного проекта: сбор информации, создание экономически обоснованной модели осуществления проекта; выполнение расчетов; оценка, интерпретация, письменное и публичное представление полученных результатов. Семинар проходит в компьютерном классе, слушатели выполняют расчеты на примере учебных проектов. Все отзывы о семинаре (16)

Курс повышения квалификации «Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия»(40 часов), 14 – 18 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: Методы расчета цен. Расчеты по договорам. Анализ экономических и налоговых последствий договорных условий. Контроль поступлений денежных средств и платежей. Формирование отчетов, аналитика. Все отзывы о семинаре (47)

Курс повышения квалификации «Управленческий учет в системе современного менеджмента»(40 часов), 14 – 18 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: учет затрат и концепции управления затратами, финансовая структура, бюджетирование и автоматизация УУ. В программе занятия-практикумы, разбор кейсов, анализ практических ситуаций. Все отзывы о семинаре (42)

Курс повышения квалификации «Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ ключевых показателей эффективности предприятия» (32 часа), 15 – 18 сентября в Санкт-Петербурге

В программе курса: Составление оперативных планов производства продукции. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности. Все отзывы о семинаре (20)

Все семинары рубрики Финансы и Экономика

Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Обучение сотрудников в период экономических трудностей: сокращать нельзя оставить

Экономическая ситуация в минувшем году подтолкнула большинство руководителей задуматься об оптимизации затрат на обучение персонала с целью сохранения финансовой устойчивости. Речь идет не только о значительном сокращении расходов на образовательные программы ключевых сотрудников, но и о выборе бюджетных и результативных при этом методов развития и мотивации коллег. К таким выводам пришла электронная библиотека MyBook в своем исследовании «Как сэкономить бюджет».Специалисты MyBook выяснили, что подавляющее большинство респондентов (гендиректора и руководители отделов компаний) – согласны с мнением, что образование сотрудников – главный инструмент повышения профессионального уровня, мотивации и лояльности персонала (83 % респондентов).

Среди инструментов дистанционного обучения наиболее перспективными респонденты посчитали вебинары (53% работодателей). Уже зарекомендовавшие свою эффективность, по мнению 50% участников исследования, онлайн-тренинги и семинары также отмечены как наиболее эффективные способы, а также создание электронной корпоративной библиотеки (28% респондентов). Источник

ЦНТИ Прогресс продолжает разрабатывать и предлагать улучшенные версии семинаров и курсов повышения квалификации в области экономики и финансов. Ближайшие программы в июле – августе в Санкт-Петербурге и Москве:

Курс повышения квалификации «Ценообразование. Практический курс» (32 часа), 14 – 17 июля в Москве

Заканчивается запись на курс!

На семинаре дается системный подход в применении методов ценообразования (с большим количеством практических примеров). Проводится анализ ситуации из реальной деятельности участников семинара. Курс проводят ведущие эксперты в своей области, системно рассматривают ключевые аспекты ценообразования как сложного процесса внутри компании. Все отзывы о курсе (5)


Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 3 – 7 августа в Санкт-Петербурге

*Курс является 1 ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс.

В программе рассматриваются: Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Методы подготовки к внедрению системы бюджетирования

Стоимость обучения на курсе в августе – 29700 руб. (33000 руб. – обычная цена; выгода до 10%).

Курс повышения квалификации «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (40 часов), 10 – 13 августа в Санкт-Петербурге

Ключевые вопросы программы курса: Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат. Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств. Управление ликвидностью (платежеспособностью). Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.

Стоимость обучения на курсе в августе – 29500 руб. (34810 руб. – обычная цена; выгода до 18%).

Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 17 – 20 августа в Москве

На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. В процессе решения кейсов (практических задач) слушатели разбирают наиболее сложные финансовые моменты. Участники получают сертификат о прохождении обучения по теме семинара. Все отзывы о семинаре (30)


Курс повышения квалификации «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» (40 часов), 17 – 21 августа в Санкт-Петербурге

В программе рассматриваются: Затратные методы ценообразования (себестоимость, калькуляция). Рыночные методы ценообразования. Цена в договоре. Цена в конкурсах торгах, госзаказах. Участники проходят тренинг «Навыки переговорного процесса». Курс проводят ведущие аналитики, бизнес-консультанты, юристы. Все отзывы о семинаре (64)


Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 25 – 28 августа в Санкт-Петербурге

В программе рассматриваются: Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков. Все отзывы о семинаре (81)

Все семинары рубрики Финансы и Экономика


Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

6 финансовых программ для руководителей и специалистов финансовых служб

С 25 мая в ЦНТИ Прогресс стартует цикл финансовых семинаров, состоящий из 6 различных тем:

МСФО планово-экономический
Управление денежными ср планирование
совершенствование внедрение

Участниками программ могут стать:

•   финансовые директора, руководители и специалисты финансово-экономических служб (ФЭС) и ПЭО,
•   финансовые аналитики и экономисты,
•   бухгалтеры и главные бухгалтеры,
•   корпоративные казначеи,
•   специалисты по бюджетированию,
•   экономисты казенных, автономных и бюджетных учреждений,
•   специалисты ПЭО казенных, автономных и бюджетных учреждений.


25 – 29 мая, Санкт-Петербург, «МСФО доступно и понятно: подготовка к переходу» (код на сайте 28168)

В рамках занятий дается материал, который позволяет составить комплексное представление о международных стандартах финансовой отчетности, правилах учета МСФО, порядке составления консолидированной отчетности.

Ключевые пункты программы:

•   Основы подготовки и представления отчетности по МСФО.
•   Бухгалтерский баланс (Отчет о финансовом положении).
•   Отчет о финансовых результатах (Отчет о совокупной прибыли).
•   Отчет о движении денежных средств.
•   Консолидация отчетности: основы техники составления.

Отзыв о семинаре:

«Огромная благодарность за содержательные лекции, доступные материалы, великолепное сервисное сопровождение».

Никитина Л.Ф. начальник отдела учета ОС и КВ в ОАО «Саратовнефтегаз»

Все отзывы о курсе (15)


8 – 11 июня, Санкт-Петербург, «Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ ключевых показателей эффективности предприятия» (код на сайте 28229)

Составление оперативных планов производства продукции. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности.

Все отзывы о курсе (18)


16 – 19 июня, Санкт-Петербург, «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (код на сайте 28241)

Планирование денежных потоков. Кассовые разрывы. Расчет оптимального остатка ДС. Управление ликвидностью.

Ключевые пункты программы:

•   Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат.
•   Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
•   Управление ликвидностью (платежеспособностью).
•   Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.

Все отзывы о курсе (35)


Новый курс! 22 – 25 июня, Санкт-Петербург, «Планирование и управление финансово-хозяйственной деятельностью бюджетного учреждения» (код на сайте 31166)

Все аспекты планирования и управления финансово-хозяйственной деятельностью бюджетного учреждения. От калькуляции и ценообразования, до стратегического планирования на основе распределения ограниченных бюджетов для автономных и казенных учреждений.


22 – 25 июня, Санкт-Петербург, «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» (код на сайте 26977)

Контрольные функции финансово-экономической службы. Критерии эффективности системы управления. Оптимизация бизнес-процессов ФЭС. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Налоговое планирование как важный элемент управления бизнесом.

В программе рассматриваются самые сложные проблемы, с которыми сталкивается отдел ФЭС, а также включены управленческие тренинги, занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков, столь необходимые в работе руководителя, координирующего работу финансовых, планово-экономических отделов.

Все отзывы о курсе (54)


29 июня – 3 июля, Санкт-Петербург, «Внедрение системы бюджетирования на предприятии» (код на сайте 28219)

Курс для опытных специалистов, которые знакомы с технологией построения основных бюджетов и ответственных за внедрение и эффективность системы бюджетирования на предприятии.

Организационные аспекты, практические вопросы построения на предприятии системы бюджетирования: от формирования методологии, системы организационно-распорядительной документации до автоматизации.

Все отзывы о курсе (52)


Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Ключевые компетенции специалистов финансовых, экономических служб, ПЭО

Вы руководитель или специалист финансового отдела, ПЭО, ФЭО?

ЦНТИ Прогресс разработал для Вас цикл семинаров в мае 2015, каждый из которых позволит приобрести или усовершенствовать корпоративные навыки и компетенции в области экономики и финансов.

Обучение по всем программам проходит в Санкт-Петербурге в учебном комплексе ЦНТИ Прогресс.

Развиваемые компетенции Курс/Семинар
  • Трансформация данных бухгалтерского учета для управленческого учета.
  • Текущее и перспективное управление финансовой деятельностью.
  • Обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

«Бухгалтер-экономист» (код на сайте 29082)

ближайшие даты: 12 — 15 мая, 3 – 7 августа

  • Финансовая оценка проектов.
  • Разработка финансово-экономического и технико-экономического обоснования проекта.
  • Управление денежными потоками инвестиционного проекта.

«Финансовая оценка и обоснование инвестиционных проектов» (код на сайте 28205)

ближайшие даты: 12 – 15 мая, 8 – 11 сентября

  • Назначение центров финансовой ответственности.
  • Организация всех этапов бюджетного процесса.
  • Разработка и утверждение регламентов, отчетных форм, инструкций.
  • Разработка сводных бюджетов, консолидация.

«Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (код на сайте 28214)

ближайшие даты: 18 – 22 мая

  • Разработка ценовой стратегии компании.
  • Учет затрат, распределение затрат. Калькуляция. Себестоимость.
  • Маркетинг цен. Прогнозирования рыночных цен.
  • Отражение в договорах условий и порядка оплаты.
  • Формирование и обоснование цены при закупках для государственных и муниципальных нужд.

«Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги» (код на сайте 28210)

ближайшие даты: 18 – 22 мая, 17 – 21 августа

  • Обеспечение устойчивого финансового роста, роста стоимости компании.
  • Минимизация финансовых рисков.
  • Перераспределение финансов в более рентабельные сферы деятельности.
  • Увеличение оборачиваемости оборотных средств. Повышение прозрачности бизнеса, инвестиционной привлекательности, корпоративного управления.

«Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит» (код на сайте 29085)

ближайшие даты: 19 – 22 мая

  • Распределение полномочий и ответственности за затраты между отделами.
  • Планирование затрат. Анализ отклонений.
  • Анализ рисков.
  • Оценка эффективности затрат.

«Управление затратами на производственном предприятии» (код на сайте 28222)

ближайшие даты: 25 – 29 мая, 7 – 10 июля

  • Проверка соответствия условий договоров интересам предприятия, сути хозяйственной операции, действующему законодательству.
  • Расчеты по договорам. Отсрочка платежа, скидки, бонусы.
  • Прогнозирование экономических и налоговых последствий договора.

«Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия» (код на сайте 26491)

ближайшие даты: 25 – 29 мая


Обратите внимание: для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара. Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно на нашем сайте (по ссылкам выше), бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или email: client@cntiprogress.ru.

Как построить эффективную систему бюджетирования?

4-дневный семинар для специалистов финансовых служб, отделов планирования


На этот вопрос готовы ответить ведущие эксперты в области бюджетирования на ближайшем семинаре в ЦНТИ “Прогресс” “Алгоритм построения бюджетирования” 20 — 23 мая в Санкт-Петербурге, где будет рассмотрен весь алгоритм построения и оптимизации системы бюджетирования в организации: от проекта до реализации.Cost-Benefit.jpg

В программе:

Бюджетирование как инструмент управления компанией.

Оптимизацию финансовой структуры компании.

Методологию эффективного финансового управления компанией для максимизации прибыли.

Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования (рассматривается на практике).

Внедрение эффективной схемы бюджетирования в компании.

Новые технологии составления бюджетов разных уровней.

А также контроль исполнения бюджетов.

подробная программа

Занятия проводят эксперты-практики с многолетним опытом в крупных российских многопрофильных холдингах:

  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, к.э.н.
  • Профессиональный психолог, бизнес-тренер.

Курс ориентирован на руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.


Обратите внимание на другие программы обучения для финансовых директоров и экономистов:

Посмотреть все семинары из рубрики Финансовый менеджмент>>


Подробнее узнать о любой программе (не забудьте указать код семинара) и задать вопросы вы можете:

  • по телефону (812) 331-88-88 (звонок по России бесплатный)
  • e-mail: client@cntiprogress.ru
  • онлайн на любой странице www.cntiprogress.ru
  • или в профессиональных сообществах компании в теме “задайте вопрос” Вконтакте и Facebook.

В чем преимущества обучения в ЦНТИ «Прогресс»? Подробнее:  Как построить эффективную систему бюджетирования?

Финансы для руководителей. Практические семинары

Приглашаем на практические семинары для руководителей по основам финансового менеджмента. Обучение поможет систематизировать знания в области финансов и принять решение об изменениях в системе управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании/подразделении.

Финансы для руководителей. Практический курс
26 — 28 февраля 2014 | Москва | код 25845

Финансы для руководителя. Планирование бюджета и управление затратами подразделения
11 — 14 марта 2014|Санкт-Петербург | код 24580

В результате обучения слушатели смогут

  • говорить на одном языке с финансовыми специалистами,
  • формировать и защищать бюджет подразделения,
  • оптимизировать затраты компании/службы.

В доступной форме даются ответы на ключевые вопросы управления финансами в компании/службе, раскрывается суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса.

Смотрите подробные программы семинаров. Записаться на обучение можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 (800) 333-88-44 — бесплатно по России.

Все семинары направления Менеджмент >>