Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Управленческий учет, бюджетирование и финансовое моделирование в строительной компании

Приглашаем на специализированный курс повышения квалификации для сотрудников финансовых служб, экономистов предприятий строительной отрасли. В ЦНТИ Прогресс курс проводится уже 6 лет. Каждый раз программа обновляется на основании запросов и пожеланий участников.

В мае помимо ключевых тем данного курса повышения квалификации

  • практики классификации и учета затрат для строительных организаций,
  • разработки финансовой структуры и системы бюджетного управления строительной компании,
  • управления финансовыми потоками,

программа дополнена новыми темами:

  • Реформирование ценообразования в строительстве — что необходимо учесть финансовому директору.
  • Планирование налоговых отчислений. Практика претензий налоговых органов к строительным компаниям.
  • Excel в финансовом менеджменте. Занятие проходит в компьютерном классе.
  • Построение рабочих отношений и решение рабочих проблем. Тренинг, нацеленный на построение успешных коммуникаций при решении задач финансовых служб.

Курс проходит, в том числе, в выходные дни, что связано с участием в программе экспертов-практиков – действующих специалистов финансовых служб строительных компаний (заказчика-застройщика в жилищном строительстве, промышленном и коммерческом строительстве с выполнением функции генерального подрядчика).

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Вопросы и пожелания к программе вы можете направить руководителю программы на электронный адрес danilova@cntiprogress.ru.

Запланируйте обучение по экономике и финансам в апреле – мае 2015 года

В 2015 году мы приглашаем руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов на обновленные курсы и семинары по экономике и финансам:

Обновленные курсы Аудитория курса О курсе:
Новый семинар14 – 17 апреля,

«Финансовый директор. Антикризисное управление»

код на сайте 28201

Для финансовых директоров, директоров по экономике, руководителей финансовых, экономических отделов. Курс повышения квалификации (финансовый менеджмент). Программа обучения охватывает все основные задачи финансового управления: от разработки финансовой стратегии предприятия до оценки финансовых рисков.Эксперт курса:

21 – 24 апреля,«Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков»

код на сайте 29053

Для руководителей и ведущих специалистов казначейства (корпоративных казначеев), главных бухгалтеров, экономистов и других специалистов, чья деятельность связана с управлением денежными потоками предприятия.Отзывы о курсе >
  • Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат.
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Управление ликвидностью (платежеспособностью).
  • Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.
Новый семинар27 – 28 апреля,

«Финансовое моделирование в MS Excel»

код на сайте 29288

Для руководителей ПЭО, финансовых служб, экономистов и специалистов работающих с большим объемом информации. Техника финансовых вычислений в Excel. Примеры решений повседневных задач финансовых и планово-экономических служб в Excel. Готовые таблицы и примеры расчетов.Цель курса — показать методологию формирования финансовой отчетности в Excel.
Новый семинар27 – 30 апреля,

«Оценка бизнеса и управление стоимостью компании. Подходы и методы оценки бизнеса»

код на сайте 29323

Для руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений и управлений стоимостью и рисками, экономистов, финансовых менеджеров.
  • Подходы к оценке стоимости компании. Анализ ключевых факторов, влияющих на стоимость компании.
  • Система управления стоимостью компании на основе результатов оценки бизнеса. Стратегическая эффективность компании.
12 – 15 мая,«Бухгалтер-экономист»

код на сайте 29082

Для бухгалтеров, бухгалтеров-экономистов, специалистов финансово-экономических служб предприятий.Отзывы о курсе >
  • В программе семинара будут рассмотрены вопросы финансового планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета.
  • Особое внимание уделяется трансформации данных бухгалтерского учета в управленческий.
18 – 22 мая,«Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика»

1 ступень модульной системы обучения специалистов по бюджетированию

код на сайте 28214

Для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.Отзывы о курсе >
  • Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией.
  • Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования.
  • Как подготовиться к внедрению системы бюджетирования.
Новый семинар19 – 22 мая,

«Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит»

код на сайте 29085

Для руководителей подразделений финансового контроля, внутреннего аудита и управления рисками, главных бухгалтеров, внутренних аудиторов, финансовых менеджеров.
  • Критерии оценки эффективности стратегии корпорации. Вопросы финансовой политики и тактики.
  • Механизмы увеличения стоимости компании.
  • Формирование прозрачной структуры бизнеса.
  • Оптимизация финансовых и налоговых схем.
  • Основные задачи и инструменты контроллинга.

Для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно сайте ЦНТИ Прогресс, бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.

Финансовому директору на заметку

За каждодневным решением срочных и сверхсрочных задач финансовый директор не должен забывать о задачах системного, стратегического характера, стоящих перед его компанией.
Современные условия рыночной экономики сделали финансовое моделирование важной и неотъемлемой частью эффективного управления компанией. Детальная и грамотная модель позволяет планировать и анализировать развитие проекта при любых изменениях условий.
Финансовые модели существенно упрощают оценку рисков и повышают эффективность принятия стратегических решений, позволяют наглядно представить экономику проекта и оценить эффективность вложений в тот или иной актив.

Источник Emd.ru

О том как построить финансовое моделирование в компании, пойдет речь на семинаре ЦНТИ «Прогресс»:

Финансовый директор
27 — 30 мая 2014 | Санкт-Петербург

  • Анализ финансового состояния предприятия по данным финансовой и управленческой отчетности.
  • Формирование и обоснование прогнозного бюджета инвестиционного проекта: продажи, текущие затраты, инвестиции и оборотный капитал; источники финансирования.
  • Финансовое моделирование.
  • Расчет эффективности проекта: выбор ставки дисконтирования, показатели NPV, PBP, IRR и их интерпретация, понятия остаточной и продленной стоимости, элементы оценки бизнеса.

Ведущие семинара:

  • эксперт по эффективному управлению ресурсами и процессами, советник по инвестициям и развитию (АО Порт Силламяэ, Эстония), директор по стратегическому развитию (ОАО «Морской порт Санкт-Петербург», UCL Holding ), степень MBA University of Cambridge (Великобритания);
  • специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей;
  • кредитный аналитик банка.

Не упустите возможность повысить квалификацию, обменяться опытом с коллегами
и посетить Санкт-Петербург в период белых ночей. 

Посмотрите семинары для руководителей или семинары по финансовому менеджменту.