Можете ли Вы ответить утвердительно на все 5 вопросов относительно результативности подчиненных?

padresМожете ли Вы ответить «ДА» на все пять вопросов?
  • Понимаем ли мы, что конкретно должен делать сотрудник?
  • Понимает ли сотрудник, чего мы от него хотим?
  • Знаем ли мы, за что именно платим сотруднику?
  • Платим ли мы сотруднику за то, чтобы он работал больше и лучше?
  • Имеет ли сотрудник всё необходимое для решения задач?
Только утвердительный ответ на КАЖДЫЙ из этих вопросов – необходимое условие успешной работы над повышением результатов работы сотрудников. Приглашаем Вас на семинар-практикум по управлению эффективностью подчиненных.

Управление результативностью сотрудников. Практикум 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург

В программе:
  • Необходимые условия для повышения эффективности сотрудников.
  • Принципы организации труда, провоцирующие результативность персонала.
  • Влияние различных систем оплаты на производительность труда. Особенности применения материальной и нематериальной мотивации.
  • Типичные ошибки в применении и ключевые факторы успеха управления результативностью. Мировые и отечественные практики повышения результативности персонала.
Форма обучения – «практикум». «Эффективно организована работа в группах, что способствовало обмену опытом разных участников, это существенно повысило значимость практических работ», – из отзыва участницы семинара Солодковой М.И.

5 условий развития стратегического HR-менеджмента в компании

Teamwork.HR может стратегически развиваться, только в том случае, если специалисты в области управления персоналом:
  1. понимают бизнес,
  2. постоянно совершенствуются, узнавая последние тенденции и практики в области HR,
  3. твердо знают основные принципы HR,
  4. управляют организационной культурой,
  5. налаживают доверительные взаимоотношения между отделами в организации.

Источник HR-portal.ru

ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей HR-служб и директоров по персоналу на практический семинар «Директор по персоналу: подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами» (6 - 9 ноября 2013, Санкт-Петербург). Программа семинара дает слушателям возможность научиться целенаправленно воздействовать на результаты бизнеса, грамотно управляя персоналом и повышая качество и ценность человеческих ресурсов. Семинар позволяет приобрести навыки  стратегического видения, долгосрочного и многофакторного планирования отдельных мероприятий и комплексных программ  сфере управления человеческими ресурсами. Кроме того, участие в семинаре – это расширение круга профессиональных знаний, обмен профессиональным опытом с коллегами со всей России. Программа комплексная, состоит из нескольких блоков:
  • Роль службы персонала в реализации целей предприятия.
  • Эффективное стратегическое планирование персонала.
  • Концепция управления эффективностью работы персонала.
  • Корпоративная культура как инструмент управления персоналом. Регулирование и контроль трудовых отношений.
  • Функциональная модель HR службы. Профессиональный портрет HR менеджера.
Семинар ведет - Старошвецкая Ирина Ивановна: дипломированный консультант по управлению бизнес-процессами и человеческими ресурсами, организационному развитию, групповой динамике и моделированию личностных показателей в менеджменте - Подробнее о лекторе. Смотрите подробную программу и записывайтесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Конец года – пора провести оценку и аттестацию сотрудников

000015415424Medium-e1325605264221Оценка персонала – это важнейший аспект системы управления персоналом. Без нее сложно составить объективное мнение о сотрудниках, а следовательно – невозможно выстраивать дальнейшую работу с кадрами.

В связи с этим перед каждым HR-специалистом встают такие важные вопросы, как

  • методы оценки персонала;
  • необходимость регулярной аттестации;
  • использование современных технологий для оценки;
  • построение комплексной системы оценки персонала в соответствии с бизнес целями компании.

Эти и многие другие темы вы сможете обсудить с экспертами и коллегами на семинаре «Построение комплексной системы оценки и аттестации персонала», который проходит  6-9 ноября 2013 в центре повышения квалификации ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге.

Дополнительным полезным бонусом станет практикум  «Разработка нормативных документов, регламентирующих систему оценки персонала».

Всем участникам выдается Сертификат установленного образца, подтверждающий прохождение обучения (40 часов).

ЦНТИ «Прогресс» организует для слушателей ежедневные обеды и кофе-брейки, а также занимательную экскурсионную программу по Санкт-Петербургу.

uznayte_podrobnee

Записаться на семинар и задать все интересующие вопросы вы можете по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный по России), e-mail client@cntiprogress.ru или на нашем сайте.

 

Стратегический HR-менеджмент и совершенствование процессов управления персоналом

000009535351smallПриглашаем Вас на осенние HR-семинары. Программы посвящены наиболее важным аспектам работы руководителя и специалиста по персоналу: стратегическому управлению персоналом и планированию HR-бюджета.

Обращаем Ваше внимание на новые семинары – программы разработаны на основе многочисленных запросов слушателей, и содержат самые актуальные на настоящий момент вопросы управления персоналом.

Совершенствование процессов управления персоналом 28 октября - 1 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 20971 | Отличные отзывы Семинар для опытных руководителей и специалистов по персоналу. Последние тенденции, современные инструменты и технологии – основной акцент в программе сделан на «новинки» в сфере управления человеческими ресурсами.

Аудит и бюджетирование в системе управления персоналом 5 - 8 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23244 | Отличные отзывы Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании. Как рассчитать HR-бюджет и как защитить перед руководством. Семинар-практикум.

Директор по персоналу: подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами 6 - 9 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 25482 | Новый семинар Выработка навыков стратегического видения, долгосрочного и многофакторного планирования отдельных мероприятий и комплексных программ сфере HR. Целенаправленное воздействие на результаты бизнеса с помощью грамотного управления персоналом и повышения качества и ценности человеческих ресурсов компании.

Специалист по управлению персоналом 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23246 | Новый семинар Семинар специально разработан для руководителей и специалистов по персоналу среднего предприятия. Курс рассматривает широкий спектр вопросов: от мотивации и построения системы обучения и наставничества до развития социальной политики предприятия.

Записывайтесь на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Входите в рабочую группу по внедрению системы KPI?

business people blueВ вашей компании планируется  к запуску мотивация по системе KPI? Или ее внедрение уже началось, но возникли трудности? Проблемной точкой может быть необходимость включения в систему сложно-нормируемых сотрудников (проектировщики, юристы), топ-менеджмента. Сложности возникают и в виде сопротивления сотрудников нововведениям. В ЦНТИ «Прогресс» разработали практический семинар, подробно рассматривающий трудности разработки и внедрения системы мотивации по KPI.

KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда 21 - 25 октября 2013 | Санкт-Петербург | код 22074

Слушатели пройдут весь путь – от стратегии до расчета показателей, и все это на практических примерах. Ключевые вопросы программы:
  • Обязательные условия для внедрения системы KPI.
  • Основные этапы разработки системы KPI.
  • Разработка карт целей и ключевых задач структурных подразделений и сотрудников. Количественные и «качественные» параметры.
  • Риски и ошибки внедрения системы KPI. Особенности привлечения внешних консультантов.
  • Оценка эффективности системы, особенности пересмотра плановых показателей.
В обучение включены - круглый стол о возможности применения типовых показателей и примерах успешного внедрения системы в компаниях Санкт-Петербурга; - практикум по разработке системы KPI на основе реального предприятия или примеров слушателей. Смотрите подробную программу семинара, фото и отзывы участников Записаться на семинар можно на нашем сайте или по телефону  8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Московские эксперты расскажут о современных технологиях работы с молодыми рабочими и специалистами

Средний возраст сотрудников промышленных предприятий сегодня – более 50 лет. Существует множество проблем, которые мешают притоку молодой рабочей силы в промышленный сектор. Среди них более высокая мобильность молодежи; негативное влияние социально-экономического фактора на возможность получения профессионального образования, недоступность его для определенных слоев населения; утрата интереса к некоторым профессиям по ряду профессиональных групп. Однако доля молодых работников в промышленности, хоть и медленно, но увеличивается.
  • Как строить работу с молодыми рабочими и специалистами в возрасте до 30 лет?
  • Как гармонично встроить эту работу в систему управления персоналом?
  • Как создать привлекательный образ предприятия в глазах молодых рабочих и специалистов?
ЦНТИ «Прогресс» приглашает на семинар в Москве, полностью посвященный вопросам работы с молодежью на промышленных предприятиях. Современные технологии работы с молодыми рабочими и специалистами 8 - 10 октября 2013 | Москва В программе
  • разработка мотивационных программ для молодежи. Как выявить скрытые возможности мотивации молодых рабочих и специалистов.
  • социальные программы (льготы) для молодежи.
  • особенности привлечения молодых рабочих и специалистов. Взаимодействие с учебными заведениями.
  • обзор опыта российских предприятий по реализации системного подхода к работе с молодежью на предприятии.

Ведущие семинара – опытные эксперты-практики. Участники семинара получают отличную возможность пообщаться с коллегами из регионов, перенять удачные решения. Записаться на семинары можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.  

Расходы на персонал = инвестиции в персонал

503383_f520Обсуждаемые в российском правительстве антикризисные меры: заморозка тарифов естественных монополий или сокращение бюджетных расходов, не обещают промышленникам ничего хорошего. В ответ на это – сообщает газета «Деловой Петербург» – предприятия замораживают капитальные вложения и, что самое неприятное, сокращают расходы на персонал.

В такой ситуации специалисты службы персонала должны грамотно планировать выделенный бюджет, чтобы он использовался как можно более эффективно. И в первую очередь нужно убедить руководство в том, что расходы на персонал – это инвестиции в персонал, которые в дальнейшем в полной мере оправдают себя.

Как правильно выработать действенную стратегию расходования HR-бюджета, вы узнаете на семинаре «Аудит и бюджетирование в системе управления персоналом» 5‑8 ноября 2013, который организует ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге.

Эксперты-практики поделятся многолетним опытом в таких вопросах, как

  • место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании;
  • служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала;
  • методы оптимизации расходов на персонал.

uznayte_podrobnee

Задать все интересующие вопросы и записаться на семинар вы можете на нашем сайте, по телефону 8 (800) 333-88-44 или e-mail client@cntiprogress.ru.

Вы уверены в персонале своего банка?

BonusТоп-менеджер украинской дочки «Альфа Банка» обвиняется в хищении 12 миллионов долларов мошенническим путем, как сообщает агентство «Новый регион».

Система управления персоналом в банке, в том числе, руководящими сотрудниками, должна учитывать специфику отрасли. На первый план выходят работа с лояльностью персонала, предотвращение мошеннических действий. Необходимо учитывать закрытость и консервативность финансового сообщества, высокую конкуренцию, крайнюю формализацию и регламентацию бизнес-процессов. HR-специалисту финансовой сферы важно иметь ввиду все эти особенности при управлении персоналом.

Получите практические советы по данным вопросам на семинаре «Управление персоналом финансово-кредитной организации», который проходит 29 октября - 1 ноября 2013 в Санкт-Петербурге.

Программа разработана на основе многолетней практики применения HR‑инструментов опытными руководителями по персоналу в банковской сфере. Семинар поможет критически оценить Ваш собственный опыт и расширить инструментарий за счет новых средств и технологий:

  • Выстроить систему подбора и адаптации квалифицированных и перспективных сотрудников;
  • Создать благоприятную корпоративную атмосферу для удержания костяка профессиональных сотрудников и создать позитивный HR-бренд;
  • Внедрить мероприятия по формированию лояльности персонала через внутренние коммуникации и продвижение бренда работодателя;
  • Измерить показатели эффективности работы НR, наладить отчетность.
Каждый блок программы сопровождается презентациями, практическими занятиями и аналитической информацией о самых актуальных методах. Ознакомьтесь с полной программой и записывайтесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс».

Материальная и нематериальная мотивация: сочетаем грамотно

iStock_000005965158XSmallВысокая зарплата вовсе не является важнейшей потребностью для сотрудника. По результатам многочисленных исследований и опросов она занимает только 4-6 место. В связи с этим все больше внимания уделяется нематериальной мотивации. Однако на практике оказывается, что без должного материального обеспечения ни один, даже самый полный соцпакет не поможет удержать ценного сотрудника в компании.

Как стимулировать персонал грамотно и с наибольшей отдачей? Как сочетать материальную и нематериальную составляющую?

Эксперты-практики, на собственном опыте разработавшие не одну программу мотивирующих принципов для различных предприятий, считают, что если и заниматься стимуляцией сотрудников в организации, то только комплексной. Лишь в этом случае затраты сил, времени и ресурсов оправданы.

Разобраться в особенностях комплексной мотивации вам поможет семинар «Эффективная система мотивации персонала на предприятии», который пройдет 14-18 октября 2013 года в крупнейшем учебном центре Санкт-Петербурга ЦНТИ «Прогресс».

Цель семинара дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, учитывающей особенности материального и нематериального мотивирования персонала.

Семинар предусматривает практические формы обучения с решением кейсов, практикумами, групповыми дискуссиями.

Узнайте подробнее о программе семинара на сайте

Как записаться на семинар

Система обучения рабочих и инженерных кадров. Стажировка в Германии для руководителей и HR-менеджеров

Приглашаем на стажировку в Мюнхен – второй по величине экономический центр Германии. Немецкие эксперты поделятся успешным опытом промышленных предприятий Германии по решению актуальных проблем управления персоналом. Зарубежная стажировка «Система обучения и повышения квалификации рабочих и инженерных кадров. Опыт промышленных предприятий Германии» 3 - 8 ноября 2013 код 24552 СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ В ФОРМАТЕ PDF
В результате стажировки Вы получаете:
  • практические инструменты построения корпоративной системы обучения персонала в условиях кадрового дефицита;
  • опыт лучших немецких компаний по работе с персоналом;
  • инструменты привлечения, развития и удержания высококвалифицированных рабочих и инженерных кадров;
  • стратегический взгляд в будущее HR-менеджмента на промышленном предприятии.
Стажировка проходит в Учебном центре Академии профессионального образования DEKRA при участии опытных преподавателей, приглашенных экспертов-практиков и HR-директоров. В программе предусмотрены посещения учебно-производственной академии концерна MAN, ремесленной палаты Мюнхена и Верхней Баварии, Академии профессиональной подготовки SIEMENS, завода BMW. Знание иностранных языков не требуется. Программа стажировки Условия регистрации Культурная программа Производственные визиты uznayte_podrobnee