Метка: hr менеджмент

Вопрос о кадровом резерве, на который не смогут ответить эксперты ЦНТИ «Прогресс»

Работа с кадровым резервом стала «must have» в работе продвинутых служб персонала. Разрабатываются сложные многоступенчатые программы, проводятся мотивирующие и обучающие мероприятия, оценочные процедуры, руководство гордится своими резервистами, а служба персонала вечно перегружена работой. Но понимаем ли мы, зачем тратим все эти усилия? Для чего «мучаем» этих счастливчиков – резервистов? И правда ли им так повезло? Предположим, у вас стабильная компания с устойчивым HR-брендом, конкурс, как в престижном университете – 10 человек на место. А у вас есть кадровый резерв. Для чего? Текучка минимальна, и должности высвобождаются, прямо скажем, не часто. Какое будущее у вашего резерва? Встает вопрос: ЗАЧЕМ? ДЛЯ ЧЕГО вашей компании кадровый резерв? Читайте полный текст на нашем сайте На эти вопросы эксперты ЦНТИ «Прогресс» НЕ ОТВЕТЯТ. Только сами HR-специалисты, а также ТОП-менеджеры или собственники бизнеса могут дать на них ответы.

На нашем курсе повышения квалификации «Работа с кадровым резервом и управление талантами» (23 - 26 сентября 2014, Санкт-Петербург) мы вместе с нашими экспертами можем оснастить вас рабочим инструментарием.

Многие компании ведут работу по формированию кадрового резерва еще на дальних подступах к своим корпоративным границам: сотрудничество с вузами, стажировки для студентов, собственные профильные кафедры и т.д. Около 10% работодателей всерьез рассматривают в качестве альтернативного источника талантов партнерские союзы с учебными заведениями, в которых можно влиять на содержание учебного процесса и получать специалистов с действительно нужными компетенциями (по данным исследования «2014 Talent Shortage White Paper» от Manpower Group). Возможно, вы недооцениваете этот ресурс.

Обратите внимание на нашу новую программу «Организация производственной практики студентов на предприятии» (13 - 17 октября 2014, Санкт-Петербург). Это программа тоже посвящена работе с кадровым резервом и управлению талантами.

Смотрите подробные программы семинаров на нашем сайте и записывайтесь на нашем сайте или по телефонам 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России, (812) 331-88-88.

Главная премьера нового учебного сезона. Краткий курс для перспективного HR-менеджера

Приглашаем вас в ЦНТИ «Прогресс» на главную премьеру нового учебного сезона - «Краткий курс стратегического управления для перспективного HR-менеджера» (22 - 26 сентября 2014 | Санкт-Петербург)  

Программа появилась на свет по просьбам амбициозных HR-директоров и руководителей HR-подразделений молодых и быстро растущих компаний. Не бойтесь покинуть свои пока скромные или уже очень модные кабинеты и приехать в Петербург на курс по стратегическому менеджменту, который раздвигает профессиональные границы и открывает новые карьерные горизонты. Обещаем, что вы
  • не останетесь без пищи для ума (это обучение – будет много нового) и для тела (обеды и бутерброды уже заказаны),
  • не заскучаете на занятиях (разные эксперты, разные профессиональные подходы, разные преподавательские стили),
  • не будете разочарованы осенним Петербургом (если пойдет дождь, поставим дополнительные интересные занятия в наших уютных аудиториях).
Мы обязательно создадим доброжелательную обстановку, в которой вам совершенно незатруднительно будет познакомиться и подружиться с коллегами из других городов, из других компаний (а вдруг и с конкурентами повезет встретиться). Приезжайте и привозите с собой своего самого смелого зама, который, все может быть, мечтает занять ваше место (для двух и более участников от одной компании специальный осенний дисконт). Специальные СКИДКИ на участие в семинаре: 10% - специалистам, ранее проходившим обучение в ЦНТИ «Прогресс», 15% - при участии 2-х и более работников от одной компании.

Программа семинара – ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОЧТИТЕ ЕЕ ЦЕЛИКОМ

Ждем вас в нашем учебном комплексе в сентябре!

Задайте ваши вопросы по телефонам 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), 7 (812) 331-88-88.

Вы уже ощутили необходимость преобразования классической модели управления персоналом?

am900_bo049В 2012 году на конференции Impact. The Business of Talent Джош Берзин, глава компании Bersin & Associates. настаивал на необходимости изменения работы с кадрами, ведь «в старой модели теории управления система важнее персонала».

Действительно, отношение к работнику как к «человеческому ресурсу» в наши дни не оправдывает себя. Сейчас для успешного развития компании специалисты отдела кадров должны направить свои силы на выявление и развитие потенциала сотрудников и на их мотивацию.

Узнайте все о последних инновационных разработках в этой области на семинаре «Совершенствование процессов управления персоналом», который проводится 28 октября – 1 ноября 2013 года в крупнейшем учебном центре Санкт-Петербурга ЦНТИ «Прогресс».

Программа освещает все полезные новшества в основных направлениях деятельности специалистов по персоналу:

  • новые функции и задачи отделов персонала;
  • социальный рекрутинг. Рекрутинг V3.0. Инновационная оценочная процедура конкурсного отбора персонала. Различные виды собеседований, включая новые форматы, такие как: видеоинтервью, Skype. Event-рекрутинг;
  • методы ускоренной адаптации сотрудников на предприятии. Специфика адаптации молодых специалистов;
  • новые инструменты мотивации персонала;
  • оценка эффективности тренинга, обучения. Малобюджетные формы обучения;
  • сохранение лояльности ключевых сотрудников в ситуации усложнения финансового положения компании. Снижение расходов без сокращения численности;
  • позиционирование специалиста по управлению персоналом в компании.

Во время семинара каждый участник сможет поделиться собственным опытом и мнением о том или ином аспекте работы менеджера по персоналу.

По завершению семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

Узнать подробности о программе и записаться на семинар вы можете на сайте или по телефону: 8 (800) 333-88-44.

Как инвестировать в самых способных?

hoc thiet ke do hoa bang kha nang tu duy sang taoОтрывок из книги «Война за таланты» - Глава 6 «Дифференцируйте и вдохновляйте ваших людей»:

Летом 1940 г. началась битва за Англию: немцы атаковали страну с воздуха, чтобы открыть путь для наземного вторжения. Эти атаки застали Англию врасплох: у ВВС Великобритании было недостаточно самолетов. И, что еще хуже, недостаточно летчиков. А британцы знали, что для победы нужно сбивать немецкие самолеты в соотношении как минимум два к одному. Чтобы переломить ситуацию, британские ВВС разделили своих летчиков — приблизительно 900 человек — на эскадрильи класса А, B и C.

В эскадрильи класса А вошли лучшие летчики, умевшие обучать начинающих пилотов и способные приводить свое боевое соединение домой в целости и сохранности. Этих летчиков обучали приспосабливаться к стремительно меняющейся тактике врага и разрешали им атаковать самые отдаленные цели.

Эскадрильи класса В были хуже подготовлены, но командование британских ВВС постоянно поощряло и обучало их. Несмотря на недостаток летчиков класса А, их всегда включали в эскадрильи класса В как лидеров и примеры для подражания.

А эскадрильи класса С как можно больше держали на земле. Хотя летчиков нужно было больше, командование понимало, что участие класса С в яростных атаках может привести к таким же потерям среди британских летчиков, как среди немецких.

За считанные месяцы ВВС создали хорошо подготовленную группировку, а к ноябрю 1940 г. летчики, максимальный возраст которых составлял всего 23 года, отразили напор военно-воздушных сил Германии. Говоря о битве за Британию, Уинстон Черчилль произнес ставшие знаменитыми слова: «Никогда еще в истории человеческих конфликтов не было случая, когда столь многие были бы так обязаны столь немногим».

К счастью, в войне за таланты нет кровопролития, как в битве за Британию. Тем не менее, следуя примеру британских ВВС, которым удалось сделать невозможное благодаря сегментации своих пилотов, компании могут улучшить свои результаты, проведя дифференциацию сотрудников с высокими, средними и низкими показателями.

Источник: «Война за таланты» Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод
  • Почему нужно дифференцировать сотрудников? Почему нужно воодушевлять их?
  • Как инвестировать в самых способных людей (сотрудников класса А), развивать сотрудников, устойчиво показывающих средние результаты (класс В) и принимать решительные меры против неэффективных людей (класс С)?
Подробнее о системе управления талантами расскажут ведущие эксперты в сфере HR на семинаре ЦНТИ «Прогресс».

Разработка и внедрение системы управления талантами на предприятии 17 - 20 сентября 2013 | Санкт-Петербург | код 20959

Смотрите подробную программу и записывайтесь на семинар. Зарегистрироваться на курс можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Как организовать систему поиска и интеграции новых сотрудников на предприятии?

По данным HeadHunter, 20% сменивших работу снова задумываются об увольнении в первые месяцы, а 16% готовы уволиться уже через несколько недель. Слаженный коллектив – залог эффективной работы предприятия. Именно на плечи HR-менеджеров ложится непростая задача подбора и адаптации персонала. Найти необходимого специалиста – только первый этап. Для того, чтобы новый сотрудник стал частью коллектива, полностью раскрыл свой потенциал и не уволился  в первые месяцы после найма, необходимо разработать систему подбора-найма-адаптации персонала на предприятии. Как организовать систему поиска и интеграции новых сотрудников на предприятии так, чтобы снизить текучесть до минимума? Наш семинар дает полный спектр знаний для этого. Программа курса существенно обновлена с учетом последних трендов в сфере HR-менеджмента и текущей ситуации на рынке труда.
Новые сотрудники на предприятии: подбор, найм и адаптация  25 - 29 марта 2013 | Санкт-Петербург
Программа комплексная, состоит из нескольких блоков:
  • блок подготовки «платформы», на которой базируется система найма-подбора-адаптации - определение потребности компании в персонале и мониторинг рынка труда по ключевым профессиям,
  • блок, посвященный подбору и найму персонала,
  • блок, посвященный непосредственно адаптации сотрудников,
  • блок о бюджетировании процессов найма-адаптации,
  • блок о документационном и правовом обеспечении процедур найма-адаптации персонала.
Посмотрите подробную программу семинара >> Слушателям рекомендуется подготовить вопросы по своим проблемным ситуациям, чтобы прямо на семинаре получить уникальную возможность индивидуальной консультации преподавателей. Узнать условия участия и записаться можно на сайте или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88.