НИОКР: искусство управления.

Как окупить затраты на НИОКР и сократить риски на стадии внедрения?

upravlenie-niokrУправление НИОКР – многоуровневый процесс, на каждом этапе которого могут возникнуть непредвиденные сложности. Большинство коммерческих компаний с осторожностью относятся к новым разработкам. Ведь затраты на НИОКР связаны с серьезными рисками. При всем этом никто не станет отрицать, что НИОКР – это задел компании на будущее.

Как же максимально эффективно организовать и внедрить НИОКР?

10  — 14 июня 2013 года в Санкт-Петербурге состоится семинар:

«Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)».
Главные темы семинара:
  • Разработка бизнес-плана инновационного проекта.
  • Использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес идей.
  • Инновационная стратегия развития предприятия. Алгоритм выбора инновационной стратегии.
  • Организационные структуры создания проектов НИОКР.
  • Выбор способов финансирования и внедрения НИОКР.
  • Особенности учета и налогообложения НИОКР.
Чтобы получить полное представление о степени информационной наполняемости программы, посмотрите ее подробное описание. Семинар проходит в Санкт-Петербурге в разгар Белых ночей, не упустите возможность полюбоваться Северной столицей в этот прекрасный период. Хотите принять участие? Не теряйте времени, запишитесь уже сегодня по телефону 8 (800) 333-88-44 или на сайте ЦНТИ «Прогресс». Запишитесь на семинар!

Инновации в России: перспективы и прогнозы экспертов

Согласно исследованиям General Electric Global Innovation Barometer-2012, российские топ-менеджеры, наряду с коллегами из Польши, Франции и Японии, менее всего удовлетворены состоянием инновационной среды в своей стране. И это неудивительно, учитывая, что на НИОКР в России тратится не более 1,2% ВВП. Возможно ли изменить эту ситуацию?
ЦНТИ «Прогресс» приглашает Вас принять участие в 5-дневном семинаре «Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)».
Место проведения: Санкт-Петербург, Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс» Дата проведения: 4 – 8 февраля 2013г.
В программе:
  • выбор инновационной стратегии развития предприятия;
  • разработка бизнес-плана инновационного проекта;
  • координация деятельности структурных подразделений при выполнении НИОКР;
  • взаимосвязь с внешней средой – заказчиками, соисполнителями, субподрядными организациями, банками;
  • особенности разработки договоров по НИОКР.
Кроме того, в ходе обучения будет проведен практикум «Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия и методика их расчета».
Контактная информация:
Ознакомьтесь с подробным планом семинара. Задать интересующие вопросы, а также зарегистрироваться Вы можете удобным для Вас способом: по телефону 8 (812) 331-88-88 или на официальной странице мероприятия.