Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Успешность руководителя на 85% определяет его эмоциональная компетентность

Согласно исследованиям Гарвардского Университета, успешность любой деятельности лишь на 33% определяется навыками, знаниями и интеллектуальными способностями (IQ), а на 67% — эмоциональной компетентностью (EQ). Причем для руководителей и лидеров эмоции играют еще большую роль — 15% успеха определяются IQ, а остальные 85% — EQ!

Представляем Вашему вниманию авторский семинар, посвященный психологическим особенностям управления сотрудниками.

Руководитель и сотрудники: управление, влияние, взаимодействие
8 — 11 октября 2013 | Санкт-Петербург | код 2533

Полученные на семинаре знания и навыки помогут повысить степень Вашего влияния на рабочие процессы и отдельных работников, улучшить взаимодействие внутри коллектива.

В программе семинара:

  • Цели подразделения и компании.
  • Оптимизация рабочего времени. Планирование.
  • Работа с кризисными ситуациями в коллективе. Предупреждение и разрешение конфликтов.
  • Влияние на отдельных сотрудников. • Публичное выступление. Методы и точки воздействия на аудиторию.
  • Переговоры. Контроль ситуации. Баланс власти.
  • Управление стрессом.

Важно! Программа включает групповые дискуссии, разбор практических ситуаций, деловые игры, практикумы, кейсы, анализ видеофрагментов. Каждый участник активно вовлечен в процесс обучения.

Автор и ведущая программы:

Носовец Юлия Аркадьевна — эксперт в области управленческой эффективности, организационный психолог, имеет опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями.  Посмотрите отзывы об эксперте

Посмотрите все семинары по направлению Менеджмент >>

Смотрите подробные программы семинаров и регистрируйтесь.

Записаться можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

 

Обучить персонал — значит поднять уровень компании

Развитие организации без развития сотрудников немыслимо.

Развитие организации без развития сотрудников немыслимо.

В нынешние непростые времена организации экономят на всем. Зачастую такая экономия сказывается на профессионализме сотрудников: технологии меняются, инновации прочно входят в производство, а уровень специалистов остается на прежнем уровне, если организация не вкладывается в обучение персонала.

Развитие организации без развития сотрудников немыслимо. Грамотные и профессиональные сотрудники многократно повышают стоимость самой компании на рынке. Особенно если цели обучения совпадают с целями компании, а сами специалисты осознают необходимость повышения квалификации.

Как обеспечить максимально высокую отдачу от внешнего обучения? Как мотивировать слушателей на более полное использование в своей работе знаний и навыков, полученных результате учебы? В некоторых компаниях уже сложились свои подходы к решению этих задач. Подробнее:  Обучить персонал — значит поднять уровень компании

Обучить персонал — значит повысить стоимость компании

Обучение персонала - инвестиция в успешность компании.

Обучение персонала - инвестиция в успешность компании.

ЦНТИ «Прогресс» проводит семинар «Построение корпоративной системы обучения и развития персонала. Модель образовательного подразделения»

Обучение персонала — это не только повышение уровня профессионализма одного отдельно взятого сотрудника, это несомненная и важная инвестиция в саму компанию. Корпоративное же обучение — это еще и шаг на пути к укреплению бизнеса, повышению статуса компании, эффективности ее работы.

Построение системы обучения — процесс непростой, трудоемкий, но результаты несомненно оправдают все затраты. Работу по организации этого процесса необходимо не только спланировать и четко организовать. Руководитель должен отдавать себе отчет в том, что именно квалифицированные и грамотные сотрудники — базис компании, основа ее статуса и процветания. Сами же сотрудники должны четко и ясно понимать цели обучения и его необходимость.

Подробнее:  Обучить персонал — значит повысить стоимость компании

Уважаемые читатели блога ЦНТИ «Прогресс»!

У наших слушателей необычайной популярностью пользуются семинары по автономным учреждениям.

У наших слушателей необычайной популярностью пользуются семинары по автономным учреждениям.

Сегодня 16 сентября, среда, Украина отмечает День HR-менеджера. От всей души поздравляем украинских кадровиков! Успехов вам в подборе стоящих кадров, освоении новых программ, образовании и самообразовании!

А еще в этот день родились Михаил Кутузов и Питер Фальк.

Один из самых актуальных семинаров этого года проводит в эти минуты ЦНТИ «Прогресс». Это семинар «Автономное учреждение. Актуальные вопросы деятельности». Чтобы послушать лекции и разъяснить все вопросы, связанные с автономными учреждениями, к нам приехали тридцать слушателей со всех уголков России — от Краснодара до Ханты-Мансийска.

И неспроста. Тема семинара — одна из самых животрепещущих. На аналогичный семинар в московском филиале ЦНТИ «Прогресс» записались уже более 60 человек!

Подробнее:  Уважаемые читатели блога ЦНТИ «Прогресс»!

Зачем обучать персонал?

Обучение персонала оправдано, когда сами люди чувствуют в нем потребность.

Обучение персонала оправдано, когда сами люди чувствуют в нем потребность.

Цели обучения

В идеале любой руководитель, рассматривая вопрос о проведении обучения, должен понимать, какую пользу получит организация в результате.

Довольно часто приходится сталкиваться с тем, что руководство организации, заказав обучение учебному центру, формулирует задачи, которые, по его мнению, должны быть решены в ходе обучения, в самом общем и неопределенном виде: «Хотелось, чтобы люди «встряхнулись», «освежили свои знания»», исходя при этом из того, что обучение в любом случае даст какую-то отдачу, потому что от учебы, как говорят, «кроме пользы, вреда не будет».

Подробнее:  Зачем обучать персонал?

Собеседования при приеме на работу: чем больше, тем лучше?

Иногда ситуация ясна уже на первом собеседовании.

Иногда ситуация ясна уже на первом собеседовании.

Сколько собеседований достаточно работодателю, чтобы понять, подходит ли соискатель на должность? По мнению половины представителей российских организаций, принявших участие в опросе Исследовательского центра рекрутингового портала SuperJob.ru , собеседований должно быть два. В свою очередь соискатели готовы пройти любое количество собеседований, если компания и вакансия им действительно интересны.
Подробнее:  Собеседования при приеме на работу: чем больше, тем лучше?

Кадры в строительстве: почему важен профессионализм?

Кадровые вопросы в строительной отрасли стоят остро.

Кадровые вопросы в строительной отрасли стоят остро.

Строительная отрасль — сейчас одна из самых востребованных в России. Даже несмотря на кризис, грамотные инвестиции в строительство приносят некоторую прибыль, а спрос на жилье всегда есть. В докризисном 2007 году этот спрос даже превышал предложение. После кризиса специалисты прогнозируют рост такого спроса в разы. В связи с этим остро встает вопрос о кадрах в строительстве. ЦНТИ «Прогресс» поможет руководителям, юристам, руководителям кадровой службы организаций строительной отрасли разобраться с ним. Подробнее:  Кадры в строительстве: почему важен профессионализм?

Выявление потребности в обучении

Сотрудники должны понимать необходмость обучения и стремиться к профессиональному росту.

Сотрудники должны понимать необходмость обучения и стремиться к профессиональному росту.

Причины несоответствия результатов обучения ожиданиям руководителей компаний (заказчиков обучения) могут быть различные: низкое качество информационного материала, отсутствие у персонала мотивации к обучению, неудобная программа и многое другое. Но самой распространенной причиной остается нечеткое представление о потребностях, целях обучения и, соответственно, неверная постановка технического задания.
Сегодня далеко не все компании готовы пойти на дополнительные затраты, заказав полный комплекс услуг корпоративного обучения. Подробнее:  Выявление потребности в обучении

Для чего нужно повышать квалификацию персонала?

 

Повышение квалификации - это не только обучение, но и общение с коллегами по профессиональной деятельности.

Повышение квалификации - это не только обучение, но и общение с коллегами по профессиональной деятельности.

Человеческие ресурсы — как известно, основа экономики. И чем грамотнее и рациональнее руководитель предприятия или организации ими распоряжается, тем эффективнее производство, тем грамотнее и качественнее работает вся организационная структура.

Один из важнейших принципов успешности предприятии или организации — верная направленность сотрудников. Повернуть их лицом к клиенту, настроить на продуктивный труд, дать верное и четкое направление в работе — все это по силам грамотному руководителю и кадровой службе. А вот получать высокие результаты труда, расти и развиваться можно, только опираясь на грамотный, обученный персонал. Подробнее:  Для чего нужно повышать квалификацию персонала?

Сейчас в ЦНТИ «Прогресс» проходит семинар «Внутрифирменные системы организации оплаты труда»

На семинаре вы можете узнать, как работают поощрительные механизмы.

На семинаре вы можете узнать, как работают поощрительные механизмы.

Каковы законодательные основы нормирования и оплаты труда? Каким образом стимулировать персонал? Каковы наиболее распространенные системы заработной платы за рубежом? В чем суть правовых аспоектов регулирования трудовой деятельности?

Об этом и о многом другом узнают слушатели семинара. Также для его участников организованы ежедневные обеды и культурная программа, включающая обзорную экскурсию по Санкт-Петербургу, поездку в один из пригородов, посещение одного из музеев и театров города.

Программа семинара Подробнее:  Сейчас в ЦНТИ «Прогресс» проходит семинар «Внутрифирменные системы организации оплаты труда»