Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Семинар-хит «Начмед и его роль в работе ЛПУ»: 10 лет в ЦНТИ Прогресс

2 (2)Приглашаем принять участие в семинаре: «Роль начмеда в работе ЛПУ и формировании политики медицинского учреждения».

Где: Санкт-Петербург.
Когда: в разгар белых ночей!

 Этот курс можно назвать уникальным, потому что:

  • Он состоится в 50-й раз! Более 700 специалистов уже прошли обучение по данной программе. Посмотрите отзывы слушателей >>
  • Семинар проводится с 2005 года и постоянно обновляется с учетом современных реалий.
  • лекции читаетуникальный профессорско-преподавательский состав: проф., д.м.н., Михайлов С.М., д.м.н., проф. Подлесов А.М.,  профессор, д.м.н., Мусийчук Ю.И и другие.
  • Интенсивное обучение включает практические занятия в ведущих ЛПУ (подробнее – на странице мероприятия).
  • Курс дополняется профессиональными информационными материалами в электронном и печатном виде.

На участие в семинаре 15-19 июня уже записались Ваши коллеги из медицинских организаций Новосибирска, Нижневартовска, Махачкалы, Петропавловска-Камчатского: дискуссия обещает быть интересной!

Узнайте, какие преимущества Вы получите в результате обучения >> 

Анализ деятельности медицинских организаций в новых условиях

Жесткость экономических условий, высокая конкуренция, изменения в законодательной базе – ежедневно специалисты медицинских организаций сталкиваются с необходимостью решать множество сложных вопросов.
Что поможет клинике сегодня и в будущем избегать экономических рисков?
По мнению петербургских экспертов, правильное расходование ресурсов, нормирование труда и медикаментов, грамотный анализ затрат – вот базис будущего успеха.
Как в практической деятельности применять новые методы управленческого анализа и подходы к работе с персоналом расскажут специалисты ведущих петербургских клиник в рамках семинара «Анализ деятельности медицинских организаций в новых условиях».

Центральные вопросы курса:

  • Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения. Методы снижения прямых затрат
  • Ресурсный анализ.
  • Методы экономического (управленческого) анализа, адаптированные для использования в мед.учр. Нормативный метод учета затрат.
  • Использования трудового потенциала. Нормирование труда с учетом изменений
  • Оценка налоговой нагрузки медицинского учреждения

В результате обучения вы сможете:

  • Снизить риски, оптимизировать затраты, принимать правильные управленческие решения;
  • Применять конкретные инструменты анализа, в том числе, анализа производительности и норм нагрузок медицинского персонала в условиях реализации «эффективного контракта»;
  • Увеличить эффективность деятельности Вашего медицинского учреждения.

Подробная информация и условия участия

Как увеличить прибыль от оказания платных медицинских услуг

В условиях экономии ресурсов, перед медицинским учреждением остро встают вопросы оптимизации финансового управления и поиска дополнительных источников финансирования.
Возможность продвигать платные медицинские услуги – один из вариантов повышения рентабельности медицинского учреждения. Но на практике это вызывает ряд юридических и организационных вопросов: как вести коммерческую деятельность в  условиях изменения законодательства, реализации «дорожных карт» и внедрения «эффективного контракта»?

Семинар «Ценообразование в медицинских организациях» комплексно раскрывает такие важные темы, как:

  • обоснование цены для учредителя, проверяющих и контролирующих органов,
  • способы управления ценой,
  • конкретные методики расчета цен,
  • определение скидок,
  • разработки положений,
  • применения новых подходов при калькулирования услуги.

Особое внимание в рамках программы уделяется вопросу финансирования и тарификации в системе ОМС.

Семинар адресован руководителям медицинских организаций и их заместителям по экономике, а также бухгалтерам.
В программе примут участие ведущие эксперты Петербурга в сфере налогообложения, маркетинга и финансового анализа в учреждениях здравоохранения.

 

Финансовый контроль деятельности бюджетных медицинских организаций: практика и нововведения

Принятый закон 317-ФЗ внес изменения в отношении ответственности должностных лиц органов госконтроля. В помощь руководителям и специалистам контрольно-надзорных органов и руководителям сферы здравоохранения ЦНТИ «Прогресс» проводит семинар «Контроль и надзор финансовой деятельности бюджетных медицинских организаций».

Преимущества программы:

  • Участники узнают изменения в правах юридического лица при проведении проверок.
  • В ходе семинара предлагается современный анализ судебной практики по нарушениям лицензионных требований.
  • Особый интерес представляют вопросы проверки финансовой деятельности медицинских организаций в рамках контрактной системы в сфере закупок (44-ФЗ, 223-ФЗ).
  • В рамках курса анализируются документы, формируемые в ходе финансового контроля.
  • Слушатели совместно с экспертами разберут практические примеры правонарушений в бюджетной сфере здравоохранения и способы контроля целевого расходования средств.

Эксперты:

  1. Карклина О.А., юрист, специализирующийся на медицинском праве, обучивший несколько тысяч руководителей, специалистов в сфере здравоохранения, в том числе Росздравнадзора, Министерств Здравоохранения
  2. Неверко К. В., к.э.н., доцент СПб УГПС. Профессиональный бухгалтер и налоговый консультант, консультант-практик по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения, сертификат CAP. Лауреат конкурса «Лучший бухгалтер России», автор ряда книг и специализированных статей по проблемам бухгалтерского учета и налогообложения, анализа, управленческого учета.

Дополнительная информация о программе и условиях участия на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»

Имущество медицинской организации: юридические вопросы

dlx149btdCcНовый уникальный семинар «Имущество медицинской организации» охватывает наиболее актуальные правовые вопросы владения и распоряжения имуществом медицинской организации (ИМО). Курс будет полезен руководителям и юристам ЛПУ.

Преимущества программы:

  • Поможет провести имущественный аудит медицинской организации,
  • Позволит рассмотреть имущественный комплекс как источник постоянных расходов и доходов,
  • Обеспечит возможность предупредить финансовые потери и правовые риски, соблюсти ответственность перед учредителями за сохранность и целевое использование имущества.

Ключевые вопросы программы:

  • Изменения в государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним.
  • Передача объектов недвижимости при смене формы собственности мед. организации.
  • Приобретение имущества за счет различных источников финансирования, в т.ч. в свете новой контрактной системы .закупок.
  • Правовые и экономические проблемы учета, инвентаризации и списания имущества
  • Лицензионный контроль и контроль учредителя. Особые требования к установке и эксплуатации сложного, дорогостоящего, энергоемкого оборудования.
  • Новые правовые позиции в отношении договора аренды. Сдача в аренду государственного имущества, находящегося в муниципальной собственности.
  • Кадастровый учет земельных участков

Подробная программа и условия участия на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»

Зуботехническая лаборатория с нуля: полный экономический расчет по открытию бизнеса

Популярный семинар «Организация успешной зуботехнической лаборатории» состоится в Петербурге 27-30 мая. Курс не имеет аналогов. В рамках программы слушатели узнают, как открыть и управлять зуботехнической лабораторией (полный экономический расчет по созданию зуботехнической лаборатории с нуля!).

В программе семинара даются экспертные ответы на вопросы:

  • Как можно управлять себестоимостью изделий?
  • Как минимизировать затраты лаборатории?
  • Как выстроить и оптимизировать все бизнес-процессоы лаборатории? (снабжение материалами, организация самого производства изделий, выстраивание  производственных участков, эффективная работа с персоналом).
  • Как проводить контроль качества зуботехнических работ?
  • Как продвигать свои услуги на конкурентном стоматологическом рынке?

В рамках обучения предусмотрена производственная экскурсия в самую крупную зуботехническую лабораторию в России «Дентсервис» (штат зубных техников — более 60 человек). Слушатели смогут проследить и изучить  всю технологическую цепочку от поступления заказа в лабораторию до проверки качества изделий:  Генеральный директор лаборатории поделится секретами организации и управлении своей зуботехнической лабораторией.

Важное дополнение к программе:

В семинаре будет рассмотрены правила оборота и учета прекурсоров в свете нового законодательства.

Эксперты семинара:

  • Недостойный А.Я. – генеральный директор фирмы «Дентсервис», совладелец «Первой зуботехнической лаборатории» и ООО  «Ультра». Основатель учебного центра «Школа зубных техников»
  • Неверко К.В. – к.э.н., ведущий экономист СПб, аудитор, налоговый консультант
  • Новикова Н.С. – директор центра экспертизы качества медицинской помощи.

Количество участников ограничено, спешите зарегистрироваться заранее

Руководство сестринским персоналом. Нормативно-правовое обеспечение и практические вопросы

От работы главной медсестры и всего сестринского персонала зависит эффективность лечебной деятельности медицинской организации. Чтобы идти в ногу со временем, медицинскому персоналу необходимо повышать профессиональный уровень. Кроме того, в связи с внедрением эффективного контракта изменились требования к сестринскому персоналу и результативности его работы.

Как правило курсы отнимают много времени, зачастую на них обсуждаются достаточно отдаленные от реальной деятельности темы. ЦНТИ «Прогресс» предлагает уникальную интенсивную программу повышения квалификации «Руководство сестринским персоналом».

После окончания курса вы получите углубленные практические знания по вопросам:

  • Обеспечения качества сестринской помощи;
  • Инфекционной безопасности, соблюдения сан.эпид режима;
  • Учета, контроля, хранения, списания медикаментов и расходных материалов, формирование заказа на поставку лекарственных средств в соответствии с 44-ФЗ;
  • Управления сестринскими кадрами и оплаты труда (в соотношении с эффективным контрактом).

Преимущества программы:

  • В рамках обучения организуются выезды в ведущие учреждения СПб, активный обмен опытом.
  • Информационные материалы (диск, рабочие тетради, стандарты, книги), входящие в пакет слушателя, позволяют решать сложные вопросы на практике.
  • Тренинги по управлению персоналом и общению с пациентами позволяет повысить управленческие и коммуникативные навыки.

Эксперты:

  • Березкина Т.Д. – главная медсестра ФГБУ «Федеральный центр сердца, крови и эндокринологии им. В.А.Алмазова» Минздравразвития РФ.
  • Самойленко В.В. – руководитель отдела индивидуальной образовательной деятельности ФГБОУ СПб МТК ФМБА России.
  • Макшеева М.Л. – бизнес-тренер, специализирующийся на тренингах по медицине, в том числе руководству сестринским персоналом.
  • Туренко Н.В. – профсоюз мед. работников, специалист по труду и зарплате.
  • Карклина О.А. – юрист, член Санкт-Петербургской коллегии адвокатов, сертифицированный преподаватель.

Открыта запись на семинар 17-21 марта. Для участия необходимо заполнить форму регистрации на сайте ЦНТИ «Прогресс».

начать обучение

Организационно-методическая работа в здравоохранении

С 2013 году все медицинские организации должны были перейти на медико-экономические стандарты. Как они применяются в практической работе медицинских организаций, действующих в системе ОМС? Этот вопрос, а также проблемы перехода на электронные форы учета в медицинской статистике рассматриваются на семинаре «Организационно-методическая работа в  здравоохранении».

В рамках программы освещаются темы:

  • Организационно-методическая работа как неотъемлемое звено для повышения эффективности деятельности ЛПУ;
  • Организация делопроизводства и документооборота в медицинском учреждении
  • Контроль качества и безопасности медицинской деятельности

Выездные занятия пройдут в Ленинградской областной больнице, где слушатели познакомятся с работой организационно-методического отдела, и в больнице им.Н.И. Пирогова, применяющей новейшую информационную систему.

В семинаре принимают участие: сотрудник ТФОМС, ведущие специалисты орг-метод  отдела Ленинградской областной Клинической больницы, ФГБУ «НМХЦ им.Н.И. Пирогова,  МИАЦ.

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) по теме «Организационно-методическая работа в системе здравоохранения».

uznayte_podrobnee

«Медицинская среда — это моя первая профессиональная любовь». Интервью с тренером Мариной Макшеевой

Марина Макшеева – признанный специалист в области управления персоналом в здравоохранении. В ЦНТИ «Прогресс» уже третий год с большим успехом идут две программы, посвященные развитию сервисных технологий в медицинских организациях. Мы задали Марине несколько вопросов о том, насколько сегодня изменилась роль врача и корпоративной культуры в клиниках.

— Какие темы больше всего волнуют участников тренингов?

— Основной блок вопросов связан с работой врача. Не секрет, что сегодня пациент сначала оценивает доктора как человека, а потом уже как специалиста. Поэтому чрезвычайно важно наладить такое взаимодействие врача с пациентом, чтобы оно было основано на взаимопонимании, доверии. Кроме того, современные пациенты становятся все более «просвещенными» благодаря интернету, и врачи уже не на пьедестале эксперта, а в роли обслуживающего персонала. На тренингах я делюсь со слушателями своими находками, как контролировать качество обслуживания, даю методики решения конфликтных ситуаций.

Также часто у слушателей возникают вопросы, связанные с работой call-центра (регистратуры) клиники. Участников тренингов волнует, как создать психологически грамотную структуру диалога с пациентом (особенно, когда речь идет о продаже дополнительных услуг клиники). Один раз на тренинге, при обсуждении этой темы, возникла курьезная ситуация. Я предложила позвонить в клинику участника с целью дальнейшего анализа телефонных переговоров – это должно было стать своеобразным призом лучшему слушателю по итогам дня обучения. Так вот, после выявления победителя, он произнес: «Я не уверен, что этот подарок — приз, скорее это пять минут позора».

«Медицинская среда — это моя первая профессиональная любовь, которая навсегда в моем сердце. Думаю, что в прошлой жизни была врачом, а в этой психологом, поэтому грамотное взаимодействие с пациентами, комфорт в общении с коллегами и управление эффективностью в клинике — это моя тема».

— После появления тренинга «Медицинский сервис — создаем систему обслуживания пациентов» многие слушатели выразили желание продолжить свое обучение в этом направлении, в результате чего появился новый курс – «Медицинский сервис. Продвинутый уровень обучения». Как Вы думаете, с чем это связано? Почему многие слушатели обучаются по нескольку раз?

— Часто участники не знают, какие мероприятия на самом деле можно произвести и существенно улучшить работу своей медицинской организации. Раз увидев новые горизонты — хочется двигаться дальше. В рамках тренингов я предлагаю конкретные проверенные решения. Кейсы и примеры постоянно обновляются. Реализовать их в повседневной работе легко – и также легко увидеть желаемый результат! Поэтому люди едут учиться вновь и вновь. Кроме того всегда интересен опыт коллег: на каждом тренинге участники в конце говорят, как здорово что все мы здесь собрались.

— Насколько дорого «поднять сервис» в клинике?

— В системе управления сервисом есть три составляющих, на которые влияет руководство своими решениями. Что это за составляющие – я рассказываю на тренинге, а сколько стоит каждое решение просчитать сложно, это очень индивидуально.

Начмед: планирование работы в условиях реформирования здравоохранения

Самое сложное в работе заместителя главного врача по лечебной работе – это организация качественной и безопасной медицинской помощи в новых экономических условиях, которые требуют эффективности и результативности.

Изменения в трудовом законодательстве, в том числе «эффективный контракт», реальная ситуация с персоналом в здравоохранении — всё это вызывает большие сложности в работе начмеда. Кроме того, медицинское законодательство постоянно дополняется комментариями, разъяснениями, возникающими из-за нестыковки теории и практики. Усиливается контроль качества и безопасности медицинской деятельности. Все эти вопросы входят в программу «Роль начмеда в работе ЛПУ и выработке политики медицинского учреждения».

Уникальность семинара:

  • В нем комплексно рассматриваются все сложные практические вопросы в работе заместителя главного врача по лечебной работе;
  • Вы научитесь не брать на себя лишнюю работу и так организовать работу подчиненных, чтобы они ее выполняли;
  • Вы сможете аргументировано общаться с вышестоящим руководством;
  • Вы научитесь эффективно планировать работу в долгосрочной и краткосрочной перспективе.

Эксперты курса

  • Лев Германович  Сокуренко, д.м.н., профессор, главный врач ФГБУ «Всероссийский центр экстренной и радиационной медицины» имени А.М. Никифорова МЧС России
  • Ольга Георгиевна Коган, главный специалист Комитета по здравоохранению Санкт-Петербурга
  • Ольга Александровна Карклина, юрист, член Санкт-Петербургской коллегии адвокатов, эксперт, обучивший не одну тысячу медицинских руководителей и специалистов со всех уголков России
  • Сергей Михайлович Михайлов, д.м.н., ведущий эксперт в области качества медицинской помощи Санкт-Петербурга

Семинар идет в Центре «Прогресс» уже более 10 лет. Именно «Прогресс» первым обратил внимание на необходимость обучать начмедов, хотя до сих пор распространено мнение, что пришедший на эту должность уже должен обладать и менеджерскими, и юридическими знаниями в объеме, достаточном для работы на этом сложнейшем посту.

В отзывах участников прошедших семинаров неизменно присутствует высокая оценка программы. Слушатели отмечают, что смогли увидеть организацию лечебно-диагностического процесса глазами опытного и успешного начмеда непосредственно на местах по время выездов в ЛПУ Санкт-Петербурга.

Ближайший семинар состоится в Санкт-Петербурге с 10 по 14 февраля. Зарегистрируйтесь на участие заранее.