Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Как внедрить эффективный контракт в медицине?

Вы руководитель медицинской организации и вам необходимы знания по работе в условиях «эффективного контракта»?
Вы хотите узнать,  что поможет избежать рисков и усилить управленческие компетенции?

Приглашаем вас принять участие в семинаре  «Эффективный контракт и управление персоналом в здравоохранении», где вы узнаете:

  • Алгоритм и практику внедрения эффективного контракта. Создание местных нормативов труда.
  • Как оптимизировать оплату труда и ввести стимулирующие выплаты.
  • Как организовать работу с персоналом (новое понятие «Конфликт интересов»).
  • Какова ответственность руководителя в связи с внедрением эффективного контракта.

Все вопросы освещаются  ведущими специалистами-практиками Санкт-Петербурга.  Программа включает как теоретическую базу, так и конкретные рекомендации, а также обмен опытом между участниками семинара.

Эксперты курса:

  • Карклина Ольга Александровна, юрист, специализирующийся на медицинском праве, обучивший несколько тысяч руководителей, специалистов в сфере здравоохранения, в том числе Росздравнадзора, Министерств Здравоохранения
  • Неверко Константин Валерьевич, к.э.н., финансовый аналитик, консультант по вопросам внедрения эффективного контракта, сертификат CAP.
  • Салманова Юлия, бизнес-тренер.

Организатор ЦНТИ «Прогресс». Посмотрите подробную программу и условия участия

Диалог главных врачей. Продвинутый курс медицинского менеджмента

В медицинской организации огромное влияние на качество предоставляемых услуг оказывают внутренние коммуникации между сотрудниками. Но создать команду профессионалов в последнее время становится все труднее: постоянная нехватка персонала и текучка кадров оказывают негативное влияние на деятельность многих учреждений здравоохранения России. Как говорить о налаживании межличностных отношений, когда так остро стоит вопрос о закрытии основных рабочих мест?

 

Сформировать эффективную команду можно, если вы владеете современными методиками управления.

 

Обсудить новейшие подходы к роли руководителя в системе здравоохранения приглашает Центр «Прогресс» в рамках мероприятия

«Диалог главных врачей. Продвинутый курс медицинского менеджмента».

 

Это уникальная встреча профессионалов, на которой создается пространство для общения руководителей медицинских организаций, обсуждения наиболее актуальных проблем и выработки конкретных предложений по их решению.

Преимущества семинара:

  • Круглый стол для руководителей медицинских организаций со всех регионов России: перенимайте современные тенденции медицинского менеджмента;
  • Непосредственный обмен опытом с квалифицированными специалистами и коллегами:  узнайте о новых управленческих решениях и возможностях развития;
  • Способы практического применения информации: выберите то, что подходит именно для вашей организации.

В рамках курса:

  • Правовая и организационная безопасность работы главного врача.
  • Мастерство управления. Формирование команды.
  • Организационно-технологические новации в здравоохранении.
  • Маркетинговые, экономические, управленческие технологии для решения задач по достижению эффективности и результативности.

Эксперты, принимающие участие в программе:

  • Накатис Я.А., проф., Заслуженный врач России, главный врач Клинической больницы № 122 им. Л.Г. Соколова — современного ЛПУ с реформированной финансово-экономической службой, усовершенствованной управленческой системой. Больница является первым ЛПУ, принятым в члены Американской ассоциации госпиталей Premiег.
  • Сокуренко Г.Ю., проф., д.м.н., главный врач ФГБУ «Всероссийский центр экстренной и радиационной медицины» имени А.М. Никифорова МЧС России.
  • Ельсиновская С.О., к.э.н., эксперт в области управления ресурсами в сфере здравоохранения, с опытом работы в практическом здравоохранении более 20 лет.
  • Карклина О.А., юрист, специализирующийся на медицинском праве, обучивший несколько тысяч руководителей, специалистов в сфере здравоохранения, в том числе Росздравнадзора, Министерств Здравоохранения.
  • Салманова Ю.А., организационный консультант медицинских организаций.
  • Макшеева М.Л., модератор, имеет многолетний опыт в области управления медицинским персоналом

 

Для участия необходима предварительная регистрация на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8-800-333-88-44

Почему выгодно вкладываться в оптический бизнес?

Информатизация большинства сфер жизни неизбежна. Она во многом упрощает жизнь людей, но при этом оказывает существенное влияние на их зрение. Общая тенденция – омоложение контингента потребителей – очевидна. Какова бы ни была ситуация в стране – салоны оптики не останутся без клиентов.

Салон оптики: что необходимо для успешного бизнеса?

На то, чтобы овладеть всеми необходимыми знаниями по управлению салоном оптики у некоторых уходят годы. ЦНТИ «Прогресс» предлагает вам разумное решение: получить максимум практических рекомендаций в рамках одного 4х-дневного уникального курса. В нем освещается широчайший спектр актуальных вопросов:

  • Анализ контактной и очковой коррекции: что предложить клиенту?
  • Как за счет учетной политики снизить налоги?
  • Как оптимизировать страховые платежи?
  • Что нужно сделать, чтобы сервис в компании был безупречным, и покупатели были бы готовы платить больше за высокое качество сервиса?

На семинаре Вы узнаете секреты профессионалов оптического бизнеса:

  • Инструменты визуального мерчендайзинга (мастер-класс)
  • Интернет-реклама. Эффективные технологии с минимальным бюджетом
  • Техника продаж оптических товаров
  • Практическое занятие по составлению рекламных текстов.

В рамках обучения: тренинги, посещение салона оптики, обмен опытом, занятия в колледже на современном оборудовании. Посмотрите фото-отчет об одном из прошедших мероприятий

Количество участников семинара ограничено, зарегистрируйтесь на участие заранее

Эффективный контракт и управление персоналом в здравоохранении

  • Как внедрить эффективный контракт?
  • Каков новый подход к должностным обязанностям и критериям оплаты труда согласно эффективному контракту?
  • Как оценивать результаты деятельности сотрудников и руководителя?
  • Как избежать «конфликта интересов» и управлять персоналом в новых условиях?

Эти и многие другие вопросы вошли в программу семинара  «Эффективный контракт и управление персоналом в здравоохранении».

В рамках мероприятия состоится круглый стол на тему «Сильные и слабые стороны эффективного контракта. Как избежать рисков?», а также выступят петербургские эксперты:

  • Карклина Ольга Александровна, юрист, Санкт-Петербургская коллегия адвокатов;
    Освещаемые темы: новшества и перспективы изменений в законодательной, дорожные карты мероприятий по повышению эффективности и качества услуг в сфере здравоохранения.
  • Туренко Нина Васильевна, представитель профсоюза медицинских работников, главный специалист по труду и заработной плате;
    Освещаемые темы: увязка результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных услуг), рекомендуемые штатные расписания в соответствии с порядками оказания медицинской помощи.
  • Салманова Юлия, бизнес-тренер;
    Освещаемые темы: коммуникативная компетенция руководителя, организация работы с персоналом.

Выездные занятия в рамках обучения проходят на базе ведущих медицинских организаций Петербурга, где слушатели имеют возможность задать вопросы руководству и на практике посмотреть работу ЛПУ.

Подробная программа и условия участия на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»

Практические вопросы оплаты труда в здравоохранении

В здравоохранении сейчас много неэффективных расходов. Но зарплата врач, на мой взгляд, — самое важное сегодня в медицине.

Александр Саверский, президент «Лиги пациентов»

Новые схемы начисления заработной платы предусматривают дополнительное финансирование.

Согласно мониторингу, проведенному в ряде субъектов Российской Федерации, отмечено, что введение новой отраслевой системы оплаты труда положительно сказалось на росте доходов работников бюджетной сферы, прежде всего здравоохранения. Новые схемы начисления заработной платы предусматривают дополнительное финансирование. При этом усложняется система расчета оплаты труда в здравоохранении. Кроме учета всех источников финансовых вливаний, для установления размеров компенсационных  выплат необходимо проводить аттестацию рабочих мест. На практике все это вызывает множество вопросов и сложностей, которые требуют грамотного подхода.

В помощь руководителям и сотрудникам экономических служб медицинских организаций  ЦНТИ «Прогресс» разработал и проводит семинар

«Оплата труда в здравоохранении»

15-18 августа, Санкт-Петербург.

Программа наиболее полно охватывает проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники ЛПУ в повседневной работе.

Основные темы семинара:

  • Положение об оплате труда: порядок разработки, методы экономической мотивации, применение стимулирующих функций;
  • Практические советы  по разработке и совершенствованию системы оплаты труда;
  • Решение вопросов, возникающих при формировании штатных расписаний;
  • Аттестация сотрудников по классификатору должностей. Оценочные критерии;
  • Оплата труда, связанная с финансированием по ОМС, ДМС и платным услугам;
  • Программы модернизации в части заработной платы.

Актуальные вопросы курса:

  • Тарификация: что важно учитывать при проведении тарификации? Каких ошибок можно избежать?
  • Как организовать документооборот при оформлении зарплаты?
  • Какие типичные ошибки допускаются в коллективном договоре в части Положения об оплате труда?
  • Как нарушения при ведении внутреннего документооборота могут сказаться на деятельности организации?

Особенность программы:

  • Слушатели семинара принимают участие в практикуме, в ходе которого совместно с экспертом анализируют собственные проекты внутренней документации (необходимо иметь варианты разработок для обсуждения).

Подробная программа и условия участия >>>