Стратегический HR-менеджмент и совершенствование процессов управления персоналом

000009535351smallПриглашаем Вас на осенние HR-семинары. Программы посвящены наиболее важным аспектам работы руководителя и специалиста по персоналу: стратегическому управлению персоналом и планированию HR-бюджета.

Обращаем Ваше внимание на новые семинары – программы разработаны на основе многочисленных запросов слушателей, и содержат самые актуальные на настоящий момент вопросы управления персоналом.

Совершенствование процессов управления персоналом 28 октября - 1 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 20971 | Отличные отзывы Семинар для опытных руководителей и специалистов по персоналу. Последние тенденции, современные инструменты и технологии – основной акцент в программе сделан на «новинки» в сфере управления человеческими ресурсами.

Аудит и бюджетирование в системе управления персоналом 5 - 8 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23244 | Отличные отзывы Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании. Как рассчитать HR-бюджет и как защитить перед руководством. Семинар-практикум.

Директор по персоналу: подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами 6 - 9 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 25482 | Новый семинар Выработка навыков стратегического видения, долгосрочного и многофакторного планирования отдельных мероприятий и комплексных программ сфере HR. Целенаправленное воздействие на результаты бизнеса с помощью грамотного управления персоналом и повышения качества и ценности человеческих ресурсов компании.

Специалист по управлению персоналом 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23246 | Новый семинар Семинар специально разработан для руководителей и специалистов по персоналу среднего предприятия. Курс рассматривает широкий спектр вопросов: от мотивации и построения системы обучения и наставничества до развития социальной политики предприятия.

Записывайтесь на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Рожден, чтобы бежать

hrЕсли японец проработал в одной корпорации 40 лет, то это нормально. Если россиянин работает в одной компании больше 10 лет — это выглядит странно…  Для многих  уже стало привычкой увольняться и искать новую работу раз в год-два, а так называемые «летуны» составляют все больший процент соискателей. Почему же россиянам не сидится на месте?

В поисках счастья

В эпоху СССР ситуация была строго противоположная: переступив после окончания вуза порог завода, гражданин, как правило, выходил обратно уже с сединой и наградными часами на память. Увольняться никто не спешил, потому что объем работ, зарплаты и условия труда были примерно одинаковыми на всех предприятиях, и не было смысла менять один завод на другой, точно такой же. Вне завода занять себя другой работой было тоже проблематично: собственный бизнес не откроешь, фрилансом не займешься, да и статья за тунеядство, грозившая 2-5 годами строгого отдыха в Сибири, добавляла остроты ощущениям. После развала Союза частные компании стали расти, как грибы, и отечественные работники вспомнили давно позабытую поговорку «Рыба ищет, где глубже, а человек — где лучше». И начались метания в поисках лучшей зарплаты, лучших условий труда, лучшего работодателя. «В среднем современные российские работники трудятся на одном месте 2–2,5 года, — говорит Ольга Савостьянова, консультант по подбору персонала EMG Professionals. — Безусловно, существуют исключения, когда люди работают в одной компании намного дольше, вплоть до выхода на пенсию. Как правило, желание трудиться в одной организации обусловлено ее стабильностью, брендом работодателя, условиями, рабочими задачами, компенсациями со стороны работодателя и т. д.». Получается, что большинство российских работодателей не подходит по указанным выше критериям, в противном случае средний возраст работы на одном месте составлял бы минимум 5 лет. Однако сейчас увидеть в трудовой книжке работника со стажем в 5 лет 10 записей с разных мест работы — не такая уж и редкость. Почему это происходит?

Там, где нас нет

Существует определенная категория людей, которые по природе своей не могут усидеть на одном месте. В детском саду нянечки ласково называли их непоседами, в школе и университете они слыли заводилами, а, начав трудовую жизнь, они переквалифицировались в «летунов». «Некоторые кандидаты находятся практически в постоянном поиске чего-то лучшего, — говорит Светлана Петрова, менеджер по подбору персонала компании RichartsMeyer | ExecutiveRecruitment. — Едва устроившись в компанию, они тут же начинают поиски нового места работы. У таких сотрудников нет установки на стабильность и карьерной рост в конкретной компании, отсутствует приверженность корпоративной культуре. На мой взгляд, это уже психологическая проблема работника, не способного определиться со своими целями и карьерными ожиданиями, и личность которого еще не сформировалась полностью».

Все лгут

Еще одной частой причиной перебежек соискателей с места на место являются не всегда честные обещания работодателя при приеме на работу. Леонид Кравчук, специалист отдела продаж: «Самое начало моей карьеры выдалось весьма болезненным. Будучи выпускником не самого престижного вуза и не имея опыта работы, я понимал, что трудовую жизнь мне нужно начинать с небольшой компании, которая бы научила меня основам продаж. Такая фирма подвернулась быстро: небольшая конторка со штатом в 10 человек, которая продавала то ли щебенку, то ли галоши — они сами толком не могли разобраться. Рекрутер очень красочно расписал мне условия труда: стабильная зарплата, молодой дружный коллектив, возможность карьерного роста и прочее. Я решил попробовать. Средний возраст "молодого дружного коллектива" оказался около 40 лет, задачи, которые мне было велено выполнять, сильно отличались от рассказанного эйчаром, но наибольшее удивление вызвала зарплата. Оказалось, что для получения заработной платы, указанной в объявлении, нужно выполнять какие-то абсолютно безумные нормативы и планы, и в итоге мой реальный доход составил лишь 60% от указанной суммы. Спустя два месяца я уволился и устроился на другую работу. Но и в этой компании меня ждало примерно то же самое: я проработал в ней всего 1,5 месяца. И только третий работодатель смог предложить мне нормальные условия труда, которые соответствовали заявленным требованиям. К слову сказать, в этой компании я работаю уже 4,5 года». Пример Леонида — далеко не единственный. Довольно часто работодатели серьезно приукрашивают условия труда в компании: тесный офис становится уютным, 10-часовое рабство превращается в гибкий график, а белым в зарплате оказывается только конверт, в котором ее принесли. Уже в первые дни новый работник обнаружит все эти несоответствия и вряд ли захочет в дальнейшем сотрудничать с компанией, знакомство с которой началось с обмана.   Читать далее Рожден, чтобы бежать

IV Ежегодная отраслевая выставка и форум по кадровому менеджменту

Чтобы познакомиться с лучшим опытом в сфере управления персоналом нужно ехать в Санкт-Петербург. 21-22 марта в Петербурге пройдет HRM Expo 2013 - выставка и форум по кадровому менеджменту. Выставочное пространство HRM Expo расположится на 2500 кв. метрах современного конгресс-центра, традиционно принимающего статусные бизнес события в Санкт-Петербурге.
HRM Expo 2013
IV Ежегодная отраслевая  выставка и форум по кадровому менеджменту
21- 22 марта 2013, Санкт-Петербург Конгресс-Холл «Московский» Holiday Inn Hotel «Московские Ворота» HRM Expo – это более 70 мероприятий по всем направлениям кадрового менеджмента, продуманная инфраструктура,  удобная для общения не только на выставочных стендах, но и на многочисленных интерактивных площадках, где пройдут интереснейшие мастер-классы, доклады и круглые столы.  Деловая часть HRM Expo – это широкий выбор тем, форматов и высокий уровень экспертов. Программа сформирована из параллельных треков – тематических сессий, которые расположатся на десяти конференц-площадках. Для руководителей организована специальная VIP программа: отраслевые круглые столы, мастер-классы и дискуссии с участием HR-лидеров крупных  российских и международных компаний и авторитетных экспертов. В рамках выставки пройдут также две профессиональные конференции: 21 марта 2013 конференция «Корпоративное Обучение» 22 марта 2013 Индустриальный Кадровый Форум HRM Expo – соединение творчества, бизнеса, профессионального общения, ярких идей и передовых знаний. Не пропустите одно из крупнейших HR-событий года в России. Зарегистрируйтесь и первыми получайте новости о лучших событиях деловой программы. Для иногородних делегатов работает сервис по размещению в отеле Holiday Inn на льготных условиях и специальные условия участия в VIP программе. Программный Партнер: HR Клуб «КАК ДЕЛАТЬ» Контакты: Директор HRM Expo 2013: Александра Лысенко (AL@e-prof.ru) Программный директор конференций: Бочарова Наталья  (NB@e-prof.ru) По участию делегатов: Дарья Кашаверская  (Daria@kakdelat.ru) Партнер и участник Конференции: ЦНТИ «Прогресс»

Сотрудники транспортного предприятия: как удержать лучших?

Впервые в Санкт-Петербурге!
Приглашаем вас 1 – 5 апреля 2013г. принять участие в новом семинаре
«Персонал как объект управления на транспортном предприятии»
«Надо, чтобы условия, а не управляющие заставляли людей работать», - Рютаро Хасимото, экс-премьер-министр Японии. Как создать такие условия? На что обратить особое внимание, учитывая специфику отрасли? Об этом расскажут эксперты ЦНТИ «Прогресс».
В программе:
  • Организационно-экономические основы и социально-психологические основы управления персоналом;
  • Оценка обеспеченности автотранспортного предприятия персоналом;
  • Практические советы по содержанию трудового договора с работниками АТП;
  • Изменения требований в порядке совершенствования профессиональных знаний водителей, механиков, обслуживающего персонала;
  • Материальная ответственность сторон: обязательства по обеспечению безопасности и сохранности грузов;
  • Развитие корпоративной культуры.

Посмотрите подробный план семинара.

 +7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Семинар «Практические вопросы оплаты труда и заработной платы на предприятии (с учетом изменений в законодательстве)»

Семинар "Практические вопросы оплаты труда и заработной платы на предприятии (с учетом изменений в законодательстве)". Отзыв Гольцовой Татьяны Васильевны - ведущего бухгалтера ОАО "Научно-исследовательский институт электромеханики", г. Истра.

Сотрудники увольняются из компании в течение первого года работы? Ищем выход!

Знаете ли вы, что эффективность подбора персонала на место классного специалиста или руководителя - около 70%?
Знаете ли вы, что эффективность подбора персонала на место классного специалиста или руководителя - около 70%?
В компанию приходит новый сотрудник. Не проходит и пары месяцев – он увольняется. Руководитель службы персонала, повздыхав, зовет на собеседование нового. Через месяц увольняется и тот. HR-менеджер снова приглашает кандидата. Но, отработав три месяца, тот кладет на стол заявление об уходе. Почему так происходит? Не прижился сотрудников компании? Не справился с непосильными задачами? Обманулся в ожиданиях? Но не три же сотрудника подряд! Что же происходит на вашем предприятии? Знаете ли вы, что эффективность подбора персонала на место классного специалиста или руководителя - около 70%? И при этом (внимание!) около 30% принятых на работу сотрудников уходят из компании в течение первого года работы. Найдем ответ вместе на семинаре

«Совершенствование процессов управления персоналом. Новые сотрудники в организации»

(код 19846) 23 - 27 апреля 2012, Санкт-Петербург.
СНИЗИМ КОЛИЧЕСТВО ОШИБОК ПРИ НАЙМЕ! ПОВЫСИМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА!
  • Поиск эффективной методики отбора кандидатов,
  • Анализ интервью
  • Интервью. Использование при найме
  • Как снизить риски при внутренних перемещениях сотрудников,
  • Как быстро сформировать лояльность новых сотрудников,
  • Как оценить эффективность адаптации.
В программе семинара:
  • Действенные приёмы поиска производственных рабочих (!), молодых специалистов инженерных специальностей.
  • Документационное обеспечение найма и приема на работу.
  • Как облегчить процесс вхождения в должность? Результативные методы.
  • Оценка эффективности найма и адаптации сотрудников.
Внимание! Полученные знания и навыки отрабатываются в процессе ролевой игры и 6 практикумов. Посмотрите подробную программу обучения>>>
Подайте заявку на участие в семинаре на нашем сайте или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88. Всегда рады видеть вас на наших семинарах! Клиентский отдел ЦНТИ "ПРОГРЕСС". тел. (812) 331-8888 (многоканальный)

Кадровые проблемы в немецкой экономике: сокращение расходов и повышение квалификации

Слишком мало талантливых менеджеров в немецких предприятиях

Квалифицированный персонал представляет собой очень важный фактор успеха любого предприятия. Только с помощью мотивированных профессионалов можно овладеть рынком. Поэтому работодатель должен показать своим сотрудникам привлекательные карьерные перспективы, чтобы закрепить их на предприятии с помощью талантливых менеджеров – во всяком случае, в теории. Однако на деле немецкая реальность зачастую выглядит по-другому: предприятия склонны довольствоваться тем, что используют потенциал сотрудников лишь частично, и только треть работников видят хорошие возможности на развитие и повышение собственной квалификации на своем предприятии. Еще хуже обстоит ситуация с индивидуальным карьерным развитием: только 13 процентов немецких работников двигаются по индивидуальному карьерному плану, разработанному совместно с отделом персонала. Эти данные получены в результате исследования, проведенного Франкфуртским университетом совместно с он-лайн карьерным порталом Monster (Monster Worldwide Deutschland GmbH). Работа более чем с 10 000 опрошенных показала, что большинство работающих видят развитие своей карьеры в других национальных или зарубежных компаниях, но не внутри собственного предприятия. Половина опрошенных имеет планы в течение ближайшего года сменить работу, трое из десяти уже имеют конкретное предложение о работе. Тощий баланс предприятий на развитие персонала имеет опасность долгосрочной негативной перспективы потери лучших работников и снижения собственной конкуренции.

Несмотря на кризис: необходима вакцинация против «бомбы устаревшей конструкции»

Будущее требует эффективного управления затратами на персонал Германия соскальзывает в рецессию. Отмена переработанных часов, сокращение рабочего дня и другие подобные меры широко применяются сегодня с целью быстрого и существенного сокращения затрат на персонал. Практика, однако, показывает, что в актуальном кризисном контексте требуется стратегическое управление затратами на персонал. В этом смысле нельзя рассматривать единичные меры экономии, но необходимо учитывать влияние всех факторов и всех затрат, связанных с оплатой труда, в том числе сдельную и почасовую работу, включая косвенные затраты, а также затраты на повышение квалификации и профессиональное развитие. Тем самым запускается главный установочный рычаг. Также разумным является проведение систематической хозяйственной оценки возможностей снижения затрат на персонал, как, например, отказ от некоторого премиального компонента. Не в последнюю очередь система управления затратами на персонал должна рассматривать демографический фактор, колебания которого не зависят от кризиса.

Ресторанный чек - социальный конъюнктурный пакет для всех

По статистике Федерального ведомства Германии в прошедшем году 3,2% своего дохода наемные работники потратили на питание на рабочем месте. В этой связи государство предлагает немецким предприятиям косвенно увеличивать зарплату работников за счет оплаты питания, расходы на которое не облагаются налогами и социальными отчислениями. В месяц на одного работника предприятию разрешается потратить без специального подтверждения 87,45 евро, а в год в целом 1282,60 евро, эта сумма не облагается ни налогами, ни социальными вычетами – такая экономия затрат на заработную плату интересна прежде всего малым и средним предприятиям. Приятно: оплата питания не только дает возможность сократить выплаты и косвенно увеличить зарплату сотруднику, но и дает дополнительную социальную услугу: оплаченный ресторанный чек способствует созданию здоровой творческой рабочей атмосферы и повышению работоспособности сотрудников. Такая система устраняет разницу между работой на головном предприятии с собственной столовой и работой в филиале или небольшом подразделении, не имеющем собственной инфраструктуры производственного питания. Работа с такими условиями становится более привлекательной для сотрудников и выгодной для работодателя.

Моральное здоровье - модный тренд или безопасность существования предприятия?

Интенсивность и сложность работы повышается, повышается и психологическое давление. Многие чувствуют психологическое недомогание. Нарушения сна, стрессы, страх, профессиональное выгорание понижают производительность и качество труда. Необходимо снять табу с этой темы и внедрить действенную программу поддержки «как раз вовремя». Зачем? Чтобы быстро и комплексно решить проблему морального здоровья людей. Вопрос морального здоровья сотрудников лежит в поле зрения предприятий с перспективами на будущее. В результате принятых мер, направленных на создание здоровой психологической обстановки, предприятие получает хозяйственный успех за счет повышения эффективности работы коллектива, за счет активного участия сотрудников в поиске инновативных решений.

Хорошие решения в кризис

Как менеджеру принимать хорошие решения и избегать развития цинизма в организации Наибольшую опасность в кризис представляют плохие решения. Конфликт интересов обостряется в условиях усиления давления жесткого курса антикризисного управления. Умные работники научились в кризис оказывать минимум сопротивления. О внедрении решений и об их перспективах в данных условиях речи не идет. Цинизм процветает. Если давление ослабевает, становится ясно, что достоверность представления руководства о ситуации была положена на алтарь кризиса. В этом случае дела также идут иначе. Наряду с необходимой экономией, нужно создать «комнату для размышлений», чтобы думать о будущем и разрабатывать опции действия. Предпосылкой является вовлечение "умных голов" и создание для них специфических перспектив. Профессиональный модератор может способствовать динамическому процессу понимания и принятия решений – аутентично, без цинизма. Использованы материалы из пресс-релиза, выпущенного Немецким обществом по управлению персоналом. ЦНТИ "Прогресс" предлагает Вам ознакомиться с семинарами по темам "управление персоналом" и "менеджмент". Приглашаем сотрудников Вашей компании пройти корпоративное обучение.