Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


6 финансовых программ для руководителей и специалистов финансовых служб

С 25 мая в ЦНТИ Прогресс стартует цикл финансовых семинаров, состоящий из 6 различных тем:

МСФО планово-экономический
Управление денежными ср планирование
совершенствование внедрение

Участниками программ могут стать:

•   финансовые директора, руководители и специалисты финансово-экономических служб (ФЭС) и ПЭО,
•   финансовые аналитики и экономисты,
•   бухгалтеры и главные бухгалтеры,
•   корпоративные казначеи,
•   специалисты по бюджетированию,
•   экономисты казенных, автономных и бюджетных учреждений,
•   специалисты ПЭО казенных, автономных и бюджетных учреждений.


25 – 29 мая, Санкт-Петербург, «МСФО доступно и понятно: подготовка к переходу» (код на сайте 28168)

В рамках занятий дается материал, который позволяет составить комплексное представление о международных стандартах финансовой отчетности, правилах учета МСФО, порядке составления консолидированной отчетности.

Ключевые пункты программы:

•   Основы подготовки и представления отчетности по МСФО.
•   Бухгалтерский баланс (Отчет о финансовом положении).
•   Отчет о финансовых результатах (Отчет о совокупной прибыли).
•   Отчет о движении денежных средств.
•   Консолидация отчетности: основы техники составления.

Отзыв о семинаре:

«Огромная благодарность за содержательные лекции, доступные материалы, великолепное сервисное сопровождение».

Никитина Л.Ф. начальник отдела учета ОС и КВ в ОАО «Саратовнефтегаз»

Все отзывы о курсе (15)


8 – 11 июня, Санкт-Петербург, «Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ ключевых показателей эффективности предприятия» (код на сайте 28229)

Составление оперативных планов производства продукции. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности.

Все отзывы о курсе (18)


16 – 19 июня, Санкт-Петербург, «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (код на сайте 28241)

Планирование денежных потоков. Кассовые разрывы. Расчет оптимального остатка ДС. Управление ликвидностью.

Ключевые пункты программы:

•   Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат.
•   Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
•   Управление ликвидностью (платежеспособностью).
•   Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.

Все отзывы о курсе (35)


Новый курс! 22 – 25 июня, Санкт-Петербург, «Планирование и управление финансово-хозяйственной деятельностью бюджетного учреждения» (код на сайте 31166)

Все аспекты планирования и управления финансово-хозяйственной деятельностью бюджетного учреждения. От калькуляции и ценообразования, до стратегического планирования на основе распределения ограниченных бюджетов для автономных и казенных учреждений.


22 – 25 июня, Санкт-Петербург, «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» (код на сайте 26977)

Контрольные функции финансово-экономической службы. Критерии эффективности системы управления. Оптимизация бизнес-процессов ФЭС. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Налоговое планирование как важный элемент управления бизнесом.

В программе рассматриваются самые сложные проблемы, с которыми сталкивается отдел ФЭС, а также включены управленческие тренинги, занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков, столь необходимые в работе руководителя, координирующего работу финансовых, планово-экономических отделов.

Все отзывы о курсе (54)


29 июня – 3 июля, Санкт-Петербург, «Внедрение системы бюджетирования на предприятии» (код на сайте 28219)

Курс для опытных специалистов, которые знакомы с технологией построения основных бюджетов и ответственных за внедрение и эффективность системы бюджетирования на предприятии.

Организационные аспекты, практические вопросы построения на предприятии системы бюджетирования: от формирования методологии, системы организационно-распорядительной документации до автоматизации.

Все отзывы о курсе (52)


Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.