Директор по производству и современные методы управления

Директор по производству – это специалист высочайшей технической квалификации и в то же время грамотный управленец.

Как добиться необходимого баланса между этими качествами и повысить эффективность работы производства, вы сможете узнать на семинаре от ЦНТИ «Прогресс»:

18-22 марта | Санкт-Петербург

Семинар «Директор по производству»
В программе:
  • Современные методы управления производством. Концепция «точно вовремя» Just-In-Time. Теория ограничений: управление по узкому месту. Всеобщее обслуживание оборудования – TPM;
  • Практические вопросы, связанные с управлением производственными процессами с целью минимизации затрат;
  • Практические мероприятия по организации производства;
  • Эффективное использование ресурсов на производстве, планирование производства, управление качеством продукции;
  • Практические вопросы управления качеством, в т.ч. современные стандарты и подходы к менеджменту качества, принципы TQM, статистические методы контроля качества, развертывание функции качества;
  • Современные принципы и практические инструменты управления персоналом;
  • Психологические аспекты в деятельности руководителя, ответственного за эффективную работу производства.
На семинаре выступают специалисты-практики, профессионалы в области управления производством. В результате обучения ВЫ получите актуальные практические знания по эффективной организации производства и освоите  современные методы и технологии управления производственными процессами.

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Семинар «Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности»

Семинар "Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности". Отзыв участника Пластинина Андрея Александровича - заместителя директора по экономике ОАО "Соломбальский ЦБК", г. Архангельск. ">

Планирование и диспетчеризация производства

24-28 мая 2010 г. ЦНТИ «Прогресс» проводит в Санкт-Петербурге семинар «Планирование и диспетчеризация производства».
24-28 мая 2010 г. ЦНТИ «Прогресс» проводит в Санкт-Петербурге семинар «Планирование и диспетчеризация производства».
В организации производства очень важным является правильное распределение производственных мощностей. Это означает, что нужно грамотно выделить приоритеты и организовать диспетчеризацию производственных заказов для достижения оптимальной производительности всего предприятия. При возникновении изменений, таких как срочные заказы, незапланированные ремонты или другие внеплановые ситуации, необходимо обеспечивать непрерывный централизованный контроль и регулирование производства. Непрерывность руководства достигается организацией посменных дежурств диспетчеров и операторов. Централизованность руководства заключается в контроле за производством из одного центра. Оперативность - всесторонняя и полная осведомленность о ходе производства, получение точной информации со всех участков и возможность быстро выявить причины неполадок и устранить их. Читать далее Планирование и диспетчеризация производства