Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Тренинги управления и личная эффективность

Представляем Вашему вниманию ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ для руководителей и специалистов различных отраслей.
Подробнее о тренингах

Как часто Вы задаетесь вопросом: готов ли я к сложившейся неопределенной рыночной среде? Как быстро и, главное, качественно я могу принимать решения?
А теперь подумайте в этом ключе о конкурентах…

Вопрос: зачем нужен тренинг?

Часто, при упоминании о тренингах опытные предприниматели, которые уже создали стабильные компании и ни разу не проходили обучение на тренингах, реагируют очень скептически – и они имеют на это право.
Важно то, какой долгий и полный неопределенностей путь они прошли, набивая себе шишки.
Сколько денег они потеряли, преодолевая полосу препятствий? А какой объем упущенной выгоды?
Оттачивание своих сильных сторон, анализ возможных ошибок и приобретение конкретного практического опыта – это лишь немногие преимущества тренингов.

Почему ЦНТИ «Прогресс»?

  • огромный опыт ЦНТИ «Прогресс» в профессиональном обучении;
  • качественные обучающие технологии;
  • различные форматы проведения тренингов: открытый формат, корпоративный формат, вебинары.
  • лучшие тренеры.

Вы погружаетесь в среду активного обучения, где выходите на новый уровень, раскрывая свои сильные стороны и профессиональный потенциал. Каждый участник тренинга проходит диагностику своих возможностей и тренер работает именно над тем, что необходимо усилить.
Каждый тренинг индивидуален, благодаря уникальности программы и собранной команде тренеров.

Направления тренингов ЦНТИ «Прогресс»:

  • Управленческие навыки

  • Личностное развитие

  • Коммерческий блок

За время существования тренингов в ЦНТИ «Прогресс» накопилось много благодарных отзывов участников:

О тренинге «Управленческие решения»

(Волгоградское РНУ — филиал ОАО «Приволжскнефтепровод»)
Меликаев Алексей Евгеньевич, заместитель начальника БПО:
Отличная атмосфера. Прекрасный тренер. Грамотная программа. Отличная организация учебного процесса. Удобное месторасположение Центра. Прекрасный город.

О тренинге «Руководство женским коллективом»

(Магазин «Фиалка», ИП Бибичева С.В.)
Бибичева Светлана Витальевна, директор:
Огромное спасибо бизнес-тренеру Юлии Салмановой за ее работу и умение правильно указывать на ошибки и результат работы. Получила очень большой опыт и навык. Спасибо организаторам ЦНТИ «Прогресс» за качественное обслуживание и комфортные условия.

О тренинге «Вы руководитель: новые задачи»

(ОАО «Каравай»)
Анутина Елена Викторовна, начальник цеха:
Мне очень понравился тренинг. Я поняла свои слабые стороны, над чем необходимо ещё поработать. Рекомендую посетить этот тренинг, на котором вы узнаете много нового о себе как о руководителе.

О тренинге «Публичное выступление»

(ЗАО ИСК «Союз-Сети»)
Яшина Анна Михайловна, инженер технического контроля:
Благодарна вашему тренингу, получила массу удовольствия, научилась бороться со страхом, управлять собой в стрессовых ситуациях.

Посмотрите все отзывы о тренингах.

Заинтересовались?

Тренинги в мае:

Тренинг «Управление исполнением»
19
мая — 21 мая 2014 года
Тренинг «SMOLT-системное мышление. Основы лидерства»
27
мая — 28 мая 2014 года
Тренинг «Управление стрессом»
28
мая — 30 мая 2014 года
«Тренинг «Убедительная презентация»
29
мая — 30 мая 2014 года
Вебинар «Слово по делу. Письмо для профессионалов»
20
мая — 29 мая 2014

Полное расписание тренингов на нашем сайте >>>
Видеопрезентация тренингов:

Внимание! У Вас есть возможность заказать тренинг в Корпоративном формате.

Индивидуальная программа и глубокое погружение в специфику Вашей организации — дополнительные плюсы и залог результативности тренинга.
Подробнее о корпоративных тренингах читайте здесь.

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях – наша группа Вконтакте.

Отдел тренингов
e-mail balashova.mb@cntiprogress.ru
тел. 8 (800) 333-88-44, +7 (812) 331-88-88

Решить нельзя отложить. Где поставить запятую?

windows-picture-material_38-6659Каждое решение руководителя – это деньги, человеческие ресурсы и время.

Как сделать результат управленческого решения более прогнозируемым?

Для диагностики проблемной ситуации следует собрать информацию по проблеме. Часто на поверхности только «симптомы болезни» организации: низкие сбыт, производительность, качество, прибыль, многочисленные конфликты, большая текучесть кадров и т.д.

Многие руководители склонны устранять симптомы, не углубляясь в суть проблемы, для выявления причин низкой эффективности.

Для иллюстрации рассмотрим часто встречающуюся ситуацию: необходимо решить проблему нарушения трудовой дисциплины сотрудниками.

Симптом: Нарушение дисциплины труда.

Действия руководителя:

1. Наказать нарушителей – очевидное решение, лежащее на поверхности, устраняет симптомы.

Или

2. Установить реально существующие причины нарушений и работать над их устранением. В этом случае руководитель лечит именно болезнь, а не просто занимается устранением симптомов.

Иногда верное управленческое решение лежит на поверхности, помогает умение подойти нестандартно.

Например, местные власти города Портленда (США), не имея в муниципальной казне достаточно средств, чтобы вымостить центральную площадь, предложили горожанам купить за 25 долларов по кирпичу, на котором будет выбито имя владельца. Собранных в считанные месяцы денег и кирпичей оказалось достаточно, чтобы выполнить задуманное. Сегодня портлендцы с удовольствием приходят на свою площадь, к своему кирпичу, а предприимчивые головы уже составили карту площади, облегчающую поиск именных реликвий.

Так как же ответить на вопрос, заданный в начале этой статьи? Как сделать результат управленческого решения более прогнозируемым?

Предлагаем Вам вооружиться выверенными технологиями, инструментами, отработать механизмы принятия сильного управленческого решения и сократить тем самым коэффициент неопределенности в процессе приятия управленческого решения.

Тренинг: «Управленческие решения» 4–5 апреля 2014 года, Санкт-Петербург

В программе

  • Сильные решения
  • Инструменты и техники
  • Практическая лаборатория

Тренинг проводит тренер с 20-летним опытом, коуч, медиатор, преподаватель программы МBA. Работала с компаниями: Drees & Sommer (Германия), РЖД , ГК «Балтийская группа», КИНЕФ, Сургутнефтегаз, Северсталь, Группа компаний «Городской центр экспертиз», «Балтика», Кодекс, «ГМК Норильский никель» и др.