Уважаемые руководители!

Постановка целей и задач, делегирование, принятие управленческих решений, планирование, мотивация, повышение эффективности подчиненных — все эти действия Вы выполняете каждый день.
Вы знаете и умеете это делать. Вы уже обладаете управленческим мастерством.

Вопрос в том, используете ли Вы управленческие инструменты по максимуму?
Допускаете ли Вы ошибки? Можно еще больше поднять планку результативности с меньшими усилиями?
И, главное, Вы, как руководитель, стремитесь выйти на новый уровень в Вашем собственном управленческом мастерстве?

Мы подготовили управленческие тренинги для повышения эффективности руководителя.

Тренинг: Вы руководитель: новые задачи
2 — 4 июня 2014 года, Санкт-Петербург

Тренинг направлен на разработку четкого индивидуального плана пошаговых действий и точек развития в новой руководящей должности. Вы овладеете инструментарием успешного руководства подчиненными.

Подробнее >>>

Тренер Юлия Салманова,  бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.

Тренинг: Удаленное управление
23  — 24 июня 2014 года, Санкт-Петербург

Тренинг содержит практические инструменты удаленного управления, смоделирован на основе рекомендаций, опыта топ-менеджеров, собственников, результативно организовавших работу своих удаленных команд.

Подробнее >>

Тренер Александр Заславский, бизнес-тренер с более чем 20 летним опытом работы, консультант по развитию и обучению персонала. Специализируется на управленческих программах топ-менеджмента, обучал топ-менеджмент компаний ТРАНСНЕФТЬ, ВТБ-24, «Русский бизнес-клуб в Токио», «МТС», «Мегафон», «Сбербанк», «Ростелеком» и др.

За 17 лет свыше 5 000 компаний стали нашими клиентами и постоянными партнерами. Мы обучаем руководителей и специалистов таких компаний как: АК «АЛРОСА», ОАО «КАМАЗ», ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ», ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ», ООО «Газпром трансгаз», ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «МЕГАФОН» и многие другие.

За последний год 2683 руководителя прошли обучение в ЦНТИ «Прогресс».

Для Вас:

• Расширенный и категорезированный спектр управленческих программ.
• Тщательно отобранные ведущие семинаров — эксперты-практики.
• Новые формы обучения.
• Высокий уровень сервиса.

Приглашаем Вас и Ваших коллег принять участие в обучающих программах, разработанных для руководителей высшего звена:

Выбирайте интересующую Вас  тему, время и место обучения.
Мы с радостью поможем Вам с выбором, ответим на все интересующие вопросы по программам
8 (800) 333-88-44, interclient@cntiprogress.ru

В зависимости от обстоятельств ты должен быть тверд, как алмаз, гибок, как ива, текуч, как вода, или столь же пуст, как безвоздушное пространство…

Морихеи Уэсиба

3 правила, о которых не стоит забывать:

1. Искусству руководства надо  учиться  постоянно, независимо  от возраста  и опыта.
2. Успеха добьется лишь тот, кто систематически совершенствует стиль своей работы,
3. Руководителю необходимо регулярно анализировать и устранять  «слабые точки» в работе.

Руководитель влияет на сотрудников двумя типами действий:

1. Инструктирование (директивные, командные действия) – четкое разъяснение сотрудникам что, как, когда им делать. Предполагает – организацию работы и обучение.
2. Мотивирование – вовлечение сотрудников в процесс решения задач, поощрение их усилий, при необходимости личностная поддержка. Основные действия – спрашивать, выслушивать, объяснять, содействовать, хвалить. Иногда – наказывать.

Сочетание двух типов действий даёт 4 основных стиля руководства:

• инструктирующий стиль  — (много инструкций и мало стимулирования)
• наставнический стиль — (сочетание инструкций и стимулирования)
• стимулирующий стиль — (мало инструкций и много стимулирования)
• делегирующий стиль — (минимум инструкций и стимуляции)

«Вы руководитель: новые задачи»
24 — 26 марта 2014 года, Санкт-Петербург

В течение 3-х дней в активной форме тренинга под руководством Юлии Салмановой Вы отрабатываете методы и приемы успешного руководства подчиненными и всем коллективом в целом. Полное погружение в процесс гарантировано.

• Как вести себя в новой должности?
• Чем задачи руководителя отличаются от исполнительских?
• Авторитет и влияние — что надо делать, что — нельзя?
• Как перестать все делать самому?
• Как ставить задачи подчиненным и контролировать результат?

В результате тренинга Вы разрабатываете четкий индивидуальный план пошаговых действий и точек развития в новой должности.

Обещаем, скучно не будет!

Мнение руководителей о тренинге Юлии Салмановой «Вы руководитель: новые задачи»

 Анутина Елена Викторовна, начальник цеха ОАО «Каравай»:

Мне очень понравился тренинг. Я поняла свои слабые стороны, над чем необходимо ещё поработать. Рекомендую посетить этот тренинг, на котором вы узнаете много нового о себе как о руководителе.

 Квасова Татьяна Александровна, техник по планированию, ОАО «Роствертол»):

Впечатлило ведение тренинга, интересно подавалась информация!