Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Аспирантура и доктурантура: как повысить эффективность работы?

  • Как организовать работу в соответствии с контрольными цифрами приема и механизмом
    финансирования?
  • Как выработать алгоритм действий при проведении приема студентов в аспирантуру?
  • Как оптимизировать документооборот отделов аспирантуры и докторантуры?

Ответы на эти и многие другие вопросы вошли в программу

«Критерии эффективности работы аспирантуры и докторантуры в современных условиях»

Занятия проводят руководители диссертационных советов, руководители отделов аспирантуры и докторантуры вузов Санкт-Петербурга, ведущие профессора и специалисты в области подготовки аспирантов и докторантов.

Слушатели семинара примут участие в дискуссиях, посвященных проблемам современного состояния послевузовского профессионального образования, нормативно-правовому  обеспечению работы отдела аспирантуры и доктурантуры, лицензированию и аккредитации научных специальностей.

Практический блок охватывает такие темы как:
  • Общие принципы организации работы аспирантов: от составления учебных планов до процедуры предзащиты диссертационных исследований;
  • Номенклатура специальностей научных работников и процедура организации приема кандидатских экзаменов;
  • Документы соискателя ученой степени кандидата или доктора наук;
  • Статистические отчеты («Сведения о работе аспирантуры и докторантуры» по форме 1-НК).

Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца.

 +7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Школа искусств: от формы к содержанию!

Несколько лет назад в  Сингапуре открылась необычная школа искусств. Как пишут arhinovosti.ru, учебное заведение для творческих детей создает ощущение зеленого цветущего уголка и прекрасно вписывается в городскую среду.  При этом здание школы впечатляет своими размерами. Оно состоит из трех главных корпусов,  здесь организованы три основных зала для выступлений: два театральных на 200 и 423 места и один концертный зал, рассчитанный на 560 человек.

А как дела обстоят в России? Так ли для нас важна форма, когда речь идет о глобальных переменах в развитии школ искусств?

Поговорим об этом на семинаре

«Эффективное управление детской школой искусств»,

Москва,  9 — 12 апреля.

Программа составлена с учетом последних изменений федерального законодательства в образовании.

В ходе семинара у участников будет возможность узнать о том, как: 
  • организовать управление школой искусств, исходя из новых стандартов;
  • выполнять государственное задание, принимая во внимание новые условия;
  • производить формирование программ образования, согласно новым требованиям;
  • обеспечивать такую деятельность в школах искусств, чтобы она приносила доход;

Также в  рамках семинара запланирована производственная экскурсия в ГБОУДОД города Москвы «Детская школа искусств имени М.А. Балакирева».  Гости смогут познакомиться с работой лучших подразделений школы и обменяться опытом с коллегами.

Но и это еще не все. Чтобы сделать занятия максимально полезными и интересными, завершат обучающий курс тренинги:  «Руководитель школы – творческая личность»  и «Конфликты в творческом коллективе как неотъемлемая часть системного развития учреждения».

Данный семинар был специально разработан для руководителей и специалистов государственных и муниципальных органов власти, ведающих вопросами деятельности детских школ искусств; руководителей и заместителей руководителей детских школ искусств (в том числе по видам искусств); специалистов региональных учебно-методических центров.

Для записи на данный семинар необходимо заполнить заявку на сайте семинара, либо позвонить  по телефону +7 (812) 331-88-88, а можно отправить эл. послание со своими контактными данными на эл. почту: client@cntiprogress.ru

Управление бюджетным учреждением. Компетенции руководителя

Закон № 83-ФЗ о совершенствовании правового положения государственных (муниципальных) учреждений существенно меняет роль руководителя бюджетной организации: раньше от него требовалось быть хорошим хозяйственником, теперь – топ-менеджером.

Для эффективного управления и принятия решений руководителю необходимо опираться не только на знание законодательной базы, но и на комплексный анализ возможных сценариев развития при различных типах организации.

Все тонкости руководства бюджетными учреждениями различных отраслей – медицины, образования, социальной защиты – будут рассмотрены 28 января – 1 февраля 2013 года в Санкт-Петербурге на комплексном семинаре:

«Руководитель бюджетного учреждения нового типа»

ВНИМАНИЕ! Курс повторный, так как программа пользуется большой популярностью среди отраслевых специалистов.

Мнение о семинаре «из первых рук» – видеоотзыв от участника предыдущего семинара:

Обновленная программа освещает:
  • Возможности, преимущества и риски нового статуса на текущем этапе реформирования бюджетной сферы;
  • Важнейшие направления финансирования: государственное (муниципальное) задание, организация платных услуг, привлечение доходов с помощью имущества, работы со спонсорами и благотворителями;
  • Особенности организации госзакупок для нужд бюджетного учреждения в соответствии с 94-ФЗ;
  • Особенности оплаты труда;
  • Психологические аспекты управления коллективом;
  • Отработка управленческих навыков руководителя учреждения.

Знакомьтесь с подробностями и записывайтесь ПРЯМО СЕЙЧАС, количество участников ограничено!

+7 (812) 331-88-88, client@cntiprogress.ru