«Богатейший опыт, огромное количество идей, креативный взгляд, большой потенциал. Все это дает заряд и новый толчок. Хочется вернуться на работу, применить, попробовать!» - из отзывов о семинаре.
Приглашаем HR-менеджеров и специалистов по PR и рекламе на интерактивный семинар по организации корпоративных мероприятий:
«КОРПОРАТИВНЫЙ ПРАЗДНИК»26 - 30 ноября 2012, Санкт-ПетербургНа семинаре представлены:
готовые сценарии для корпоративных мероприятий,
варианты альтернативных концепций праздников,
финансовое обеспечение мероприятий,
логистика праздника,
художественное сопровождение.
Посмотрите подробную программу семинара >>Видеоотчет о прошедших семинарах "Корпоративный праздник":Руководитель программы – Елена Каверина, к.ф.н., доцент кафедры связей с общественностью и рекламы Санкт-Петербургского государственного университета.
В семинаре примут участие ведущие специалисты Санкт-Петербурга в области организации корпоративных праздников: В. Салтыков, директор и главный режиссер компании «Антресоль»; А. Кузьмина, директор театра «Пежо» и другие.
Часть занятий проходит в интерактивном режиме с использованием игровых кейсов.
Задать все интересующие вопросы и записаться на семинар можно на сайте учебного комплекса, по email: client@cntiprogress.ru или в службе записи (812) 331-88-88 (многоканальный).
В программе - обобщение и знакомство с опытом Санкт-Петербурга:
Нормативно-правовые основания развития спорта на региональном и муниципальном уровне;
Обзор целевых программ спортивной направленности и рекомендации по их формированию. Практический разборпримера программы формирования здорового образа жизни и развития массового спорта на внутригородской территории (с расчетами затрат на необходимое оборудование, положением о спортивном клубе и т.п.);
Подходы к оценке эффективности деятельности органов власти в сфере спорта;
Case-study на примере проекта «Спортивный двор»: цели, блоки работ, бюджет, показатели, функциональные роли, риски, межведомственное взаимодействие;
Организация спортивно-массовой работы по месту жительства;
Спортивно-оздоровительная работа с несовершеннолетними, неработающим населением и людьми с ОВЗ;
Организация агитационно-просветительской работы;
Посещение занятия на дворовой площадке с инструктором. Посещение районного центра физической культуры, спорта и здоровья.
Внимание!Тема очень актуальна и востребована в профессиональной среде. Заявки на участие подаются активно – мест для принятия всех желающих может не хватить.
Записывайтесь заранее на нашем сайте,
а также по телефону Службы записи в Петербурге +7 (812) 331-88-88
или e-mail client@cntiprogress.ru.
Неоспоримо, что автоматизация основных процессов дает медицинской организации огромные преимущества в скорости, четкости и качестве работы.
Так ли сложно и дорого провести информатизацию клиники? Нет!
При условии, что вы в курсе современных тенденций в сфере информационных технологий, то лишних затрат средств и времени можно избежать. Но ещё важнее знания в области практического применения этих технологий в конкретной сфере – в медицине.
Именно эти бесценные сведения вы получите на семинаре «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ. СОВРЕМЕННЫЕ РЕШЕНИЯ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ».В чем уникальность программы?
90% практики, 10% теории;
Лекторы – эксперты с большим опытом практической работы по применению информационных технологий в медицине;
Квалифицированные ответы на любые вопросы даже по окончании семинара;
Непосредственное знакомство с опытом информатизации здравоохранения на базе МИАЦ и одного из лучших ЛПУ Петербурга;
Обмен опытом с коллегами из других регионов.
После обучения вы сможете:Разработать план и произвести комплексную автоматизацию ЛПУ;
Улучшить качество оказания услуг благодаря применению современных ИТ сервисов;
Применять телекоммуникационные, мобильные и сетевые технологии при оказании медицинской помощи;
Создать эффективную электронную регистратуру;
Повысить качество и скорость работы врачей, усовершенствовав их рабочие места;
Грамотно организовать отчетность в службе медицинской статистики;
Внедрить современную лабораторную информационную систему и автоматизированную систему обращения лекарств.
О чем ещё вы узнаете на семинаре – читайте в программе на странице мероприятия.Регистрируйтесь заранее! Количество мест ограничено!
поддерживаем НЕОБХОДИМЫЙ и достаточный уровень запасов
справляемся со СТРЕССОМ, вызванном чрезвычайно высоким уровнем напряжения работы в отделе снабжения
Кроме того, Вы узнаете о ПОДВОДНЫХ КАМНЯХ, с которыми Вы можете встретиться при заключении и расторжении договора поставки. Это поможем Вам в дальнейшем не попасться на уловки поставщиков и не заключать невыгодных контрактов.
20 – 21 декабря, семинар «ПРАКТИКУМ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ»Особенность семинара – все вопросы рассматриваются в виде практикумов. Вот некоторые из них:
построение ABCD-анализа
расчет необходимого запаса на основе данных участников семинара и расчет на основе статистики спроса в прошлом
расчет оптимального размера партии
расчет наилучшего предложения от поставщиков
реализация алгоритма оптимального многономенклатурного запаса при использовании ограниченного ресурса
аудит закупок на основании «пилы» посуточных остатков
На семинаре Вы не только развиваете свои прикладные навыки, но и получаете готовые инструменты и алгоритмы для управления запасами в электронном виде. Обучение проводит эксперт по снижению логистических затрат Валерий Разгуляев.
Кроме того, Вас ждут экскурсии по предновогодней Москве:
Зарегистрируйтесь удобным для Вас способом:
Грамотные руководители давно просчитали прибыли, прикинули перспективы и регулярно отправляют своих сотрудников на семинары, тренинги, курсы.
Иногда опытный руководитель вдруг замечает апатию в коллективе. Вроде бы хорошие сотрудники начинают совершать ошибки, производительность стоит на месте, а иногда и падает. В чем причина? Ведь ничего не менялось: планы выполняются, сотрудники приходят на работу и уходят домой вовремя, делают свою традиционную работу…
Иногда руководство, увы, просто не учитывает того факта, что прогресс не стоит на месте. Развиваются технологии, меняется законодательство, разрабатываются инновационные направления во всех областях науки и т.п.
Охватить весь объем новых знаний и технологий порой просто невозможно. Научить всему сотрудников самостоятельно руководителю тоже довольно сложно.
Ищем выход!
Потратить 20-30 тысяч рублей – и получить значительный багаж знаний, который позволит поднять производство, принести прибыль, и, что немаловажно, заставит сотрудников поверить в себя? И при этом «потерять» сотрудника всего на 3-7 дней? Думаете, затратно, невыгодно, неинтересно, ничего не изменится?
Поверьте, грамотные руководители давно просчитали прибыли, прикинули перспективы и регулярно отправляют своих сотрудников на семинары, тренинги, курсы.
Костин Игорь Иванович, зам.начальника СБ-КБ-2:
Семинар важен для каждого человека, который занимается информационной безопасностью. Лично я получил много полезной информации, которую буду применять в своей работе.Богданова Юлия Владимировна, начальник отдела кадров:
Приятно было пообщаться с коллегами и опытным преподавателем. Было предложено много систематизированного справочного материала для помощи в работе кадровика. Обязательно применю все узнанное в своей работе.
И таких отзывов – сотни!
Чем полезен семинар?
Бесценен не только сам семинар, приятно не только обучение в красивейшем городе России – Санкт-Петербурге. Чего стоит весь объем новейшей, актуальной и важной для вас именно сейчас информации! Как важен обмен опытом с коллегами! Насколько приятно напрямую пообщаться с лектором – специалистом своей области – ведущим семинара.
А еще – практический опыт, включающий работу с именно вашими проблемами, документами, вопросами. Лектор рассмотрит их, ответит именно на ваши вопросы, даст рекомендации именно для вашего предприятия.
Вообще, практическая часть семинара – самая увлекательная и захватывающая для слушателей. После нескольких часов прослушивания лекции и записи материала семинара его участник наконец может начать применять его на практике уже в ходе обучения. Иногда сначала он делает робкие шаги в обучении, совершает ошибки. Но, уже отработав все на практических занятиях и тренингах во время семинара, привозит с собой на предприятие багаж знаний, которыми может поделиться с коллегами, внедрить в производство.
Очень часто наши слушатели после обучения становятся лекторами на своих предприятиях: точно так же проводят обучение сотрудников, устраивают практические занятия уже непосредственно на своем материале, помогают и объясняют тонкости новой информации.
Иногда даже через несколько лет они становятся лекторами ЦНТИ «Прогресс», вникнув в свою область настолько, что начинают следить и обрабатывать полученную информацию, внедрять ее в практику, обучать ей сотрудников.
Что это такое: семинары ЦНТИ «Прогресс»?
Да в общем-то ничего особенного:
лекции
практика
тренинги
обмен опытом и «круглые столы»
вопросы и консультации лекторов
раздаточные материалы в бумажном виде, на CD и DVD
бесплатные кофе-брейки, качественные обеды
экскурсии по Санкт-Петербургу
и наконец
пребывание и обучение в самом красивом городе России, в одном из комфортнейших для обучения Центров, где из окон открываются виды на старинную застройку Васильевского острова и веет влажностью с совсем близкой Невы и недалекого Финского залива.
Если вы задумываетесь об обучении хотя бы в перспективе, можете начать узнавать о «Прогрессе» с вебинаров – очень часто они бесплатные или совершенно недорогие и дают скидку на последующее посещение полноценного семинара ЦНТИ «Прогресс».
Если вас больше интересует не теория, а практика – обратитесь к нашим тренингам. Это направление «Прогресс» развивает сейчас активно, поэтому у вас есть шанс получить бесценные навыки зачастую с серьезной скидкой.
Еще одно наше направление, которое позволит вам получить знания удаленно, - мультимедийные курсы. Вы можете просто заказать материалы для обучения, и мы доставим вам их почтой.
Мы также можем организовать выездной семинар в вашем городе и на вашем предприятии – обращайтесь со своими предложениями и пожеланиями в нашу службу корпоративного обучения.
Для руководителей и ведущих специалистов «Прогресс» проводит семинары за рубежом. Наши семинары проходили в Финляндии, Германии, Швеции, Китае, на Канарах и Мальдивах, в Израиле и Франции и т.п. Обучение за рубежом мы проводим регулярно – обращайтесь в отдел международных семинаров, мы все вам расскажем!
Вариантов обучения – масса. И поверьте, обучать сотрудников – необходимо. Выберите удобный и приемлемый для вас вариант. Попробуйте. И последите за результатом.
Постоянным клиентам, группам слушателей от одной компании и корпоративным клиентам «Прогресс» предоставляет скидки!
Мы ждем вас на наших семинарах!
Отметьте, что из перечисленного вы могли бы отнести к своему предприятию:
высокая текучесть кадров?
снижение вовлеченности сотрудников в работу?
у сотрудников растет чувство неудовлетворенности работой?
Слышали ли вы об эффекте «выгорания на работе»? Вам будет интересно узнать, что «выгоранием» страдают не только люди, но и организации. Все перечисленное - его симптомы. Проблема эта часто незаметна для окружающих, либо проявляется как внешняя апатия, вялость, равнодушие, или, наоборот, неоправданная агрессия, суетливость. Заметить, что некогда успешный работник стал сдавать, определить причины проблемы, а также выявить цепь взаимосвязей обязан грамотный кадровик. А уж когда "выгоранием" страдает целая компания - пора бить в набат и срочно предпринимать какие-то меры. Семинар для работников кадровых служб мы предлагаем вашему вниманию.Уважаемые специалисты HR. Приезжайте и вы решите для себя целый ряд вопросов:Как вовремя выявить социально-экономические проблемы на предприятии? Как грамотно их нейтрализовать, а лучше и вовсе избежать?
Важнейшую функцию регулятора психолого-социальных процессов на предприятии выполняет специалист по социальному развитию.
Как применять психолого-социальные методики в управлении социальными процессами? Макросоциальная работа с персоналом, создание социальных групп, налаживание коммуникативных связей, разрешение конфликтов.
Как внедрить психолого-социальные технологии в процессы управления персоналом? При отборе кандидатов на работу, при адаптации персонала, при внедрении корпоративной культуры, при оценке лояльности персонала.
Как применять психотехнологии для воздействия на профессиональную, эмоциональную, мотивационную сферы персонала?
Учимся управлять организационными конфликтами.
Нормативно-правовая база социальной работы с персоналом.
Финансирование социальной работы и социальных программ на предприятии.
В программу входит знакомство с практическим опытом предприятий Санкт-Петербурга. В том числе:
Разработка и реализация соц.программ по направлениям:организация медицинское обслуживания; отдыха сотрудников; культурно-массовых мероприятий; программ укрепления семьи, программ «за здоровый образ жизни» и многих других (см.подробную программу).
Методическое, юридическое, финансовое обеспечение социальных программ, расчет их экономической эффективности.
Учебой работников занимается отдел кадров. Но если компания намерена исключить стоимость обучения из налогооблагаемых доходов, бухгалтеру придется взять все бумажные дела под контроль. Скоординировать работу двух отделов поможет пошаговая инструкция.
Чтобы компания без проблем отчиталась перед налоговой инспекцией, отделу кадров нужно четко знать, какие бумаги он должен подготовить сам, какие затребовать с сотрудника, какие с образовательного учреждения. Состав пакета документов напрямую зависит от вида образования.
Профподготовка, переподготовка, повышение квалификации в образовательных учреждениях1. Составьте ежегодный план обучения. В этом документе имеет смысл указать:
Читать далее В помощь кадровикам: как оформить обучение сотрудников
Развитие организации без развития сотрудников немыслимо.
В нынешние непростые времена организации экономят на всем. Зачастую такая экономия сказывается на профессионализме сотрудников: технологии меняются, инновации прочно входят в производство, а уровень специалистов остается на прежнем уровне, если организация не вкладывается в обучение персонала.
Развитие организации без развития сотрудников немыслимо. Грамотные и профессиональные сотрудники многократно повышают стоимость самой компании на рынке. Особенно если цели обучения совпадают с целями компании, а сами специалисты осознают необходимость повышения квалификации.
Как обеспечить максимально высокую отдачу от внешнего обучения? Как мотивировать слушателей на более полное использование в своей работе знаний и навыков, полученных результате учебы? В некоторых компаниях уже сложились свои подходы к решению этих задач. Читать далее Обучить персонал — значит поднять уровень компании
Слишком мало талантливых менеджеров в немецких предприятиях
Квалифицированный персонал представляет собой очень важный фактор успеха любого предприятия. Только с помощью мотивированных профессионалов можно овладеть рынком. Поэтому работодатель должен показать своим сотрудникам привлекательные карьерные перспективы, чтобы закрепить их на предприятии с помощью талантливых менеджеров – во всяком случае, в теории. Однако на деле немецкая реальность зачастую выглядит по-другому: предприятия склонны довольствоваться тем, что используют потенциал сотрудников лишь частично, и только треть работников видят хорошие возможности на развитие и повышение собственной квалификации на своем предприятии. Еще хуже обстоит ситуация с индивидуальным карьерным развитием: только 13 процентов немецких работников двигаются по индивидуальному карьерному плану, разработанному совместно с отделом персонала. Эти данные получены в результате исследования, проведенного Франкфуртским университетом совместно с он-лайн карьерным порталом Monster (Monster Worldwide Deutschland GmbH).
Работа более чем с 10 000 опрошенных показала, что большинство работающих видят развитие своей карьеры в других национальных или зарубежных компаниях, но не внутри собственного предприятия. Половина опрошенных имеет планы в течение ближайшего года сменить работу, трое из десяти уже имеют конкретное предложение о работе. Тощий баланс предприятий на развитие персонала имеет опасность долгосрочной негативной перспективы потери лучших работников и снижения собственной конкуренции.
Несмотря на кризис: необходима вакцинация против «бомбы устаревшей конструкции»
Будущее требует эффективного управления затратами на персонал
Германия соскальзывает в рецессию. Отмена переработанных часов, сокращение рабочего дня и другие подобные меры широко применяются сегодня с целью быстрого и существенного сокращения затрат на персонал. Практика, однако, показывает, что в актуальном кризисном контексте требуется стратегическое управление затратами на персонал. В этом смысле нельзя рассматривать единичные меры экономии, но необходимо учитывать влияние всех факторов и всех затрат, связанных с оплатой труда, в том числе сдельную и почасовую работу, включая косвенные затраты, а также затраты на повышение квалификации и профессиональное развитие. Тем самым запускается главный установочный рычаг. Также разумным является проведение систематической хозяйственной оценки возможностей снижения затрат на персонал, как, например, отказ от некоторого премиального компонента. Не в последнюю очередь система управления затратами на персонал должна рассматривать демографический фактор, колебания которого не зависят от кризиса.
Ресторанный чек - социальный конъюнктурный пакет для всех
По статистике Федерального ведомства Германии в прошедшем году 3,2% своего дохода наемные работники потратили на питание на рабочем месте. В этой связи государство предлагает немецким предприятиям косвенно увеличивать зарплату работников за счет оплаты питания, расходы на которое не облагаются налогами и социальными отчислениями. В месяц на одного работника предприятию разрешается потратить без специального подтверждения 87,45 евро, а в год в целом 1282,60 евро, эта сумма не облагается ни налогами, ни социальными вычетами – такая экономия затрат на заработную плату интересна прежде всего малым и средним предприятиям.
Приятно: оплата питания не только дает возможность сократить выплаты и косвенно увеличить зарплату сотруднику, но и дает дополнительную социальную услугу: оплаченный ресторанный чек способствует созданию здоровой творческой рабочей атмосферы и повышению работоспособности сотрудников. Такая система устраняет разницу между работой на головном предприятии с собственной столовой и работой в филиале или небольшом подразделении, не имеющем собственной инфраструктуры производственного питания. Работа с такими условиями становится более привлекательной для сотрудников и выгодной для работодателя.
Моральное здоровье - модный тренд или безопасность существования предприятия?
Интенсивность и сложность работы повышается, повышается и психологическое давление. Многие чувствуют психологическое недомогание. Нарушения сна, стрессы, страх, профессиональное выгорание понижают производительность и качество труда.
Необходимо снять табу с этой темы и внедрить действенную программу поддержки «как раз вовремя». Зачем? Чтобы быстро и комплексно решить проблему морального здоровья людей.
Вопрос морального здоровья сотрудников лежит в поле зрения предприятий с перспективами на будущее. В результате принятых мер, направленных на создание здоровой психологической обстановки, предприятие получает хозяйственный успех за счет повышения эффективности работы коллектива, за счет активного участия сотрудников в поиске инновативных решений.
Хорошие решения в кризис
Как менеджеру принимать хорошие решения и избегать развития цинизма в организации
Наибольшую опасность в кризис представляют плохие решения. Конфликт интересов обостряется в условиях усиления давления жесткого курса антикризисного управления. Умные работники научились в кризис оказывать минимум сопротивления. О внедрении решений и об их перспективах в данных условиях речи не идет. Цинизм процветает.
Если давление ослабевает, становится ясно, что достоверность представления руководства о ситуации была положена на алтарь кризиса. В этом случае дела также идут иначе. Наряду с необходимой экономией, нужно создать «комнату для размышлений», чтобы думать о будущем и разрабатывать опции действия. Предпосылкой является вовлечение "умных голов" и создание для них специфических перспектив.
Профессиональный модератор может способствовать динамическому процессу понимания и принятия решений – аутентично, без цинизма.
Использованы материалы из пресс-релиза, выпущенного Немецким обществом по управлению персоналом.
ЦНТИ "Прогресс" предлагает Вам ознакомиться с семинарами по темам "управление персоналом" и "менеджмент".
Приглашаем сотрудников Вашей компании пройти корпоративное обучение.
«Богатейший опыт, огромное количество идей, креативный взгляд, большой потенциал. Все это дает заряд и новый толчок. Хочется вернуться на работу, применить, попробовать!» - из отзывов о семинаре.
Приглашаем HR-менеджеров и специалистов по PR и рекламе на интерактивный семинар по организации корпоративных мероприятий:
«КОРПОРАТИВНЫЙ ПРАЗДНИК»
26 - 30 ноября 2012, Санкт-Петербург
На семинаре представлены:
