руководитель мед.учреждения | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Управление качеством медицинской помощи : эффективность-экономичность –адекватность

В российском здравоохранении за последние годы произошли глобальные изменения. Требование времени – необходимость разработки и внедрения таких моделей управления качеством, в которых во главу угла ставится не бюрократическая составляющая, а система, которая бы постоянно выявляла возможные отклонения и анализировала их причины. Что даст вашей медицинской организации переход на новую систему управления качеством медпомощи?

управлять достижением клинических результатов
не завышать стоимость медицинской помощи
повышать степень удовлетворенности медперсонала своей работой и пациентов в полученной медицинской помощи

Где получить информацию для построения системы управления качеством? Центр «Прогресс» разработал уникальный курс «Управление качеством медицинской помощи». В нем аккумулируется теоретическая база и опыт ведущих медицинских организаций Петербурга. Особое внимание уделено нормативно-правовой базе, а также вопросам разработки стандарта/протокола и государственного контроля над качеством медицинской помощи в ЛПУ. Каковы особенности обучения? Семинар проходит в форме диалога: у слушателей есть возможность задать свои конкретные вопросы экспертам, обменяться опытом. В рамках курса проходят выездные занятия в Городской клинической больнице №2 Санкт-Петербурга. Зарегистрироваться на участие на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»

Управленческий учет, анализ, бюджетирование в медицинских организациях

Для достижения целевых финансовых показателей современной медицинской организации необходимо эффективно использовать новые инструменты управления, в частности, вводить систему финансовой самостоятельности, центров ответственности и другие новейшие финансовые технологии. Наиболее актуальные из них нашли отражение в семинаре «Управленческий учет, анализ, бюджетирование в медицинских организациях». Курс на 70% состоит из практических рекомендаций, включает актуальные кейсы и разбор реальных примеров. Пройдя обучение, вы сможете:

овладеть методиками бюджетирования и управленческого учета;
проанализировать эффективность использования различных источников финансирования и принципов аутсорсинга в вашей медицинской организации;
грамотно использовать инструменты снижения затрат.

Ключевые темы программы:

Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения;
Построение системы бюджетирования, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей
Анализ и планирование затрат;
Анализ как метод обоснования управленческих решений;
Наделение финансовой самостоятельностью и создание центров ответственности.

Эксперты семинара:

Ельсиновская С.О., - к.э.н., финансовый аналитик, эксперт-консультант, имеющий более чем 15-летний опыт руководства в финансово-экономической службе ведущих ЛПУ Санкт-Петербурга, а также опыт работы в качестве главного бухгалтера в Клинической больнице № 122 им. Л.Г.Соколова.
Неверко К. В., к.э.н., доцент СПб УГПС. Профессиональный бухгалтер и налоговый консультант, консультант-практик по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения, сертификат CAP. Лауреат конкурса «Лучший бухгалтер России», автор ряда книг и специализированных статей по проблемам бухгалтерского учета и налогообложения, анализа, управленческого учета.

Подробная программа семинара и условия участия на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс» Ближайший курс состоится 4-7 марта в Санкт-Петербурге.

Развитие внебюджетной деятельности в здравоохранении без ошибок и последствий

Вашей медицинской организации нужны дополнительные финансовые средства? Вы заинтересованы в развитии сферы платных услуги и привлечении спонсорских денег? Введение эффективного контракта, который может быть стимулом для персонала при развитии внебюджетной деятельности, актуализировала эти вопросы. Платные услуги обрели новый смысл в связи с новым законодательством. Сегодня для коммерческих клиник, вошедших в систему ОМС, действуют те же правила работы с платными услугами, что и для бюджетного сектора. Границы частного и бюджетного секторов размываются: идет борьба за пациента. Как ЛПУ выживать в таких условиях? Семинар «Внебюджетная деятельность в здравоохранении» формирует комплексный подход к развитию приносящей доход деятельности. В рамках программы представлен опыт ведущих медицинских учреждений Петербурга, основанный на слаженной работе всей команды. Посмотрите подробную программу курса Ближайший семинар пройдет с 26 февраля по 1 марта в Санкт-Петербурге.