Памятка: молодому руководителю на заметку

В зависимости от обстоятельств ты должен быть тверд, как алмаз, гибок, как ива, текуч, как вода, или столь же пуст, как безвоздушное пространство...

Морихеи Уэсиба

14_m3 правила, о которых не стоит забывать:
  1. Искусству руководства надо  учиться  постоянно, независимо  от возраста  и опыта.
  2. Успеха добьется лишь тот, кто систематически совершенствует стиль своей работы,
  3. Руководителю необходимо регулярно анализировать и устранять  «слабые точки» в работе.
Руководитель влияет на сотрудников двумя типами действий:
  1. Инструктирование (директивные, командные действия) – четкое разъяснение сотрудникам что, как, когда им делать. Предполагает – организацию работы и обучение.
  2. Мотивирование – вовлечение сотрудников в процесс решения задач, поощрение их усилий, при необходимости личностная поддержка. Основные действия – спрашивать, выслушивать, объяснять, содействовать, хвалить. Иногда – наказывать.
Сочетание двух типов действий даёт 4 основных стиля руководства:
  • инструктирующий стиль  - (много инструкций и мало стимулирования)
  • наставнический стиль - (сочетание инструкций и стимулирования)
  • стимулирующий стиль - (мало инструкций и много стимулирования)
  • делегирующий стиль - (минимум инструкций и стимуляции)

«Вы руководитель: новые задачи» 24 — 26 марта 2014 года, Санкт-Петербург

9_m 8_m В течение 3-х дней в активной форме тренинга под руководством Юлии Салмановой Вы отрабатываете методы и приемы успешного руководства подчиненными и всем коллективом в целом. Полное погружение в процесс гарантировано.
  • Как вести себя в новой должности?
  • Чем задачи руководителя отличаются от исполнительских?
  • Авторитет и влияние - что надо делать, что - нельзя?
  • Как перестать все делать самому?
  • Как ставить задачи подчиненным и контролировать результат?
В результате тренинга Вы разрабатываете четкий индивидуальный план пошаговых действий и точек развития в новой должности. Обещаем, скучно не будет! 5_m 17_m

О Юлии Салмановой

Бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.

Мнение руководителей о тренинге Юлии Салмановой «Вы руководитель: новые задачи»
 Анутина Елена Викторовна, начальник цеха ОАО "Каравай": Мне очень понравился тренинг. Я поняла свои слабые стороны, над чем необходимо ещё поработать. Рекомендую посетить этот тренинг, на котором вы узнаете много нового о себе как о руководителе.  Квасова Татьяна Александровна, техник по планированию, ОАО "Роствертол"): Впечатлило ведение тренинга, интересно подавалась информация!
trening_orange

Как системно контролировать процессы и сотрудников

building-a-phenomenal-team-380x252Любой руководитель понимает, что функция управления всегда взаимосвязана с функцией контроля. Вы не можете управлять процессами и персоналом, не проверяя их. Для оптимальной работы необходимо, чтобы над каждой стадией процесса осуществлялся контроль. По материалам журнала «Менеджмент в России и за рубежом» Как системно контролировать процессы и сотрудников и как повысить качество контрольных мероприятий Вы узнаете на семинаре «Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления» (19 - 23 ноября 2013, Санкт-Петербург).
  • Инструменты контроля. Почему не работают приказы и регламенты.
  • Система оценки рисков. Реагирование на риски.
  • Контрольные мероприятия отдельных бизнес-процессов. Выявление слабых мест.
  • Противодействие мошенничеству в компании. Выявление недостоверных данных.
  • Оптимизация системы внутреннего контроля. Методология и процедуры внутреннего контроля.
  • Оценка эффективности внутреннего контроля.
uznayte_podrobnee Отзыв о семинаре Коноплевой Натальи Федоровны, начальника ОВК Аэропорта Рощино г. Тюмени:
«Семинар для меня очень позвателен. Преподаватели опытные и высокопрофессиональные. Заявленные темы раскрыты и поняты. На высоте организация семинара, забота персонала чувствуется на каждом шагу, ни о чем думать не надо - все предусмотрено! Молодцы».

Входите в рабочую группу по внедрению системы KPI?

business people blueВ вашей компании планируется  к запуску мотивация по системе KPI? Или ее внедрение уже началось, но возникли трудности? Проблемной точкой может быть необходимость включения в систему сложно-нормируемых сотрудников (проектировщики, юристы), топ-менеджмента. Сложности возникают и в виде сопротивления сотрудников нововведениям. В ЦНТИ «Прогресс» разработали практический семинар, подробно рассматривающий трудности разработки и внедрения системы мотивации по KPI.

KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда 21 - 25 октября 2013 | Санкт-Петербург | код 22074

Слушатели пройдут весь путь – от стратегии до расчета показателей, и все это на практических примерах. Ключевые вопросы программы:
  • Обязательные условия для внедрения системы KPI.
  • Основные этапы разработки системы KPI.
  • Разработка карт целей и ключевых задач структурных подразделений и сотрудников. Количественные и «качественные» параметры.
  • Риски и ошибки внедрения системы KPI. Особенности привлечения внешних консультантов.
  • Оценка эффективности системы, особенности пересмотра плановых показателей.
В обучение включены - круглый стол о возможности применения типовых показателей и примерах успешного внедрения системы в компаниях Санкт-Петербурга; - практикум по разработке системы KPI на основе реального предприятия или примеров слушателей. Смотрите подробную программу семинара, фото и отзывы участников Записаться на семинар можно на нашем сайте или по телефону  8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Управление кафедрой ВУЗа: семинар в Новосибирске

148314912Вступивший в силу закон «Об образовании» внес существенные изменения в работу ВУЗов, в т.ч. в текущую деятельность заведующих кафедрами. Закон предполагает изменение учебных программ, необходимость оптимизации штата сотрудников на ряде кафедр, повышение эффективности работы всех подразделений высшей школы.

Центр научно-технической информации «Прогресс» приглашает проректоров, заведующих кафедрами и их заместителей получить практические рекомендации по работе в условиях нового законодательства на семинаре

«Управление кафедрой ВУЗа» (12 – 15 ноября)

На семинаре будет рассмотрен полный комплекс вопросов, касающихся эффективной деятельности кафедры ВУЗа любого профиля: технического, гуманитарного и др.

Основные темы:
  1. Правовое регулирование деятельности кафедры в свете вступления в силу закона «Об образовании».
  2. Планирование и организация работы.
  3. Ведение научной деятельности.
  4. Учебно-методическая деятельность.
  5. Взаимодействие кафедры и деканата.
  6. Построение партнерских отношений с предприятиями, научными центрами, организациями.

uznayte_podrobnee

Обратите внимание! В рамках семинара Вас ждет специальный модуль «Факторы стресса в работе заведующего кафедрой». Вы получите практические рекомендации по снятию психологического напряжения, созданию благоприятного климата на кафедре, пройдете обучение методикам тайм-менеджмента.

Большое внимание практике: в процессе обучения Вы посетите один из ведущих ВУЗов России - Новосибирский государственный технический университет, где познакомитесь с передовыми технологиями и опытом по организации работы кафедр, лабораторий и других подразделений.

 Занятия ведут заведующие кафедрами ведущих ВУЗов различного профиля г. Новосибирска, практикующие юристы, психологи, имеющие большой опыт работы в высшей школе, и другие специалисты.

Получите подробную информацию и запишитесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс», по телефону 8-800-333-88-44 или по электронной почте client@cntiprogress.ru