Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Управление качеством – путь к совершенству

Для всех специалистов, кто стремится расширить арсенал инструментов развития предприятия и разделяет бизнес-философию всеобщего управления качеством, ЦНТИ «Прогресс» проводит актуализированный семинар:

«Управление качеством как инструмент обеспечения устойчивого успеха предприятия»
19 мая — 23 мая 2014 года. Санкт-Петербург

Семинар поможет ознакомиться с основными методиками и инструментами управления качеством, оценить достигнутый уровень качества и сформировать алгоритм действий по разработке и внедрению мероприятий по оптимизации процесса обеспечения качества на вашем предприятии.

Занятия на семинаре проводят эксперты-практики в области управления качеством.

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

В программе семинара:

  • Оценка соответствия разработанной СМК требованиям стандарта. Практическое занятие: техника проведения внутреннего аудита и использование его результатов;
  • Оценка достигнутого уровня качества и определение текущих и потенциальных проблем с качеством. Система показателей качества функционирования предприятия в целом (KPI);
  • Методические рекомендации по управлению качеством на предприятии;
  • Современные инструменты и методы оптимизации качества и практические приёмы их использования;
  • Оптимизация процесса управления качеством. Занятия в компьютерном классе: построение модели интегрального показателя качества работы предприятия и разработка плана мероприятий по улучшению функционирования СМК;
  • Обучение и развитие персонала. Способы всеобщего вовлечения персонала в деятельность по управлению качеством;
  • Практическое занятие «Затраты на качество». Расчёт основных технико-экономических показателей, необходимых для обоснования бюджета затрат на качество. Оценка окупаемости инвестиций в улучшение качества продукции.

Семинар пройдет в собственном Учебном комплексе ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге.

Оставить заявку на обучение можно на нашем сайте, или по телефону: 8 (800) 333-88-44.

 Качество гарантирует «Прогресс»

Факты от Дейла Карнеги. Зачем нужно уметь общаться и убеждать?

Успехи того или иного человека в его финансовых делах, в технической сфере или инженерном деле процентов на пятнадцать зависят от его профессиональных знаний и процентов на восемьдесят пять — от его умения общаться с людьми.

Д. Карнеги

Исследование Дейла Карнеги показало, что люди хотят научиться общаться с другими людьми, влиять на них.

При этом они хотят получить конкретные инструменты, которые могли бы использовать в общении с деловыми партнерами.

При всем развитии современных технических средств устная речь остается главным инструментом бизнес-коммуникаций.

С 27 по 29 марта 2014 года приглашаем Вам принять участие в тренинге: «Доказательная риторика. Навыки аргументации и убеждения», который состоится в Санкт-Петербурге.

Цели тренинга:

  • Развить навыки убедительной коммуникации.
  • Развить умение проводить конструктивный диалог и достигать нужного результата.

Тренинг проводит опытный тренер Сергей Шингаев с применением современных инструментов обучения: ролевых игр, технических и демонстрационных упражнений, моделирования и анализа конкретных ситуаций.

Вы проработаете все основные точки, которые позволят поднять уровень убедительности вашей речи на новый уровень.

Отзыв участника:

Фролова И.А., начальник отдела ОАО «Сургутнефтегаз»:
Тема интересна, хорошо подкреплена практикой. Есть возможность разобрать конкретные ситуации и понять над чем нужно поработать.

trening_orange

Памятка: молодому руководителю на заметку

В зависимости от обстоятельств ты должен быть тверд, как алмаз, гибок, как ива, текуч, как вода, или столь же пуст, как безвоздушное пространство…

Морихеи Уэсиба

14_m3 правила, о которых не стоит забывать:

  1. Искусству руководства надо  учиться  постоянно, независимо  от возраста  и опыта.
  2. Успеха добьется лишь тот, кто систематически совершенствует стиль своей работы,
  3. Руководителю необходимо регулярно анализировать и устранять  «слабые точки» в работе.

Руководитель влияет на сотрудников двумя типами действий:

  1. Инструктирование (директивные, командные действия) – четкое разъяснение сотрудникам что, как, когда им делать. Предполагает – организацию работы и обучение.
  2. Мотивирование – вовлечение сотрудников в процесс решения задач, поощрение их усилий, при необходимости личностная поддержка. Основные действия – спрашивать, выслушивать, объяснять, содействовать, хвалить. Иногда – наказывать.

Сочетание двух типов действий даёт 4 основных стиля руководства:

  • инструктирующий стиль  — (много инструкций и мало стимулирования)
  • наставнический стиль — (сочетание инструкций и стимулирования)
  • стимулирующий стиль — (мало инструкций и много стимулирования)
  • делегирующий стиль — (минимум инструкций и стимуляции)

«Вы руководитель: новые задачи»
24 — 26 марта 2014 года, Санкт-Петербург

9_m 8_m

В течение 3-х дней в активной форме тренинга под руководством Юлии Салмановой Вы отрабатываете методы и приемы успешного руководства подчиненными и всем коллективом в целом. Полное погружение в процесс гарантировано.

  • Как вести себя в новой должности?
  • Чем задачи руководителя отличаются от исполнительских?
  • Авторитет и влияние — что надо делать, что — нельзя?
  • Как перестать все делать самому?
  • Как ставить задачи подчиненным и контролировать результат?

В результате тренинга Вы разрабатываете четкий индивидуальный план пошаговых действий и точек развития в новой должности.

Обещаем, скучно не будет!

5_m 17_m

О Юлии Салмановой

Бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.

Мнение руководителей о тренинге Юлии Салмановой «Вы руководитель: новые задачи»

 Анутина Елена Викторовна, начальник цеха ОАО «Каравай»:

Мне очень понравился тренинг. Я поняла свои слабые стороны, над чем необходимо ещё поработать. Рекомендую посетить этот тренинг, на котором вы узнаете много нового о себе как о руководителе.

 Квасова Татьяна Александровна, техник по планированию, ОАО «Роствертол»):

Впечатлило ведение тренинга, интересно подавалась информация!

trening_orange

Гендиректор промпредприятия. Встреча «Без галстуков» в предновогоднем Санкт-Петербурге

Санкт — Петербургский центр «Прогресс» предлагает  Вам уникальные три дня и невероятную возможность в группе директоров  из разных сфер промышленности в  творческой и неформальной обстановке найти свежие  подходы для решения существующих задач.

10 — 12 декабря 2013 года
«Генеральный директор промышленного предприятия»

Программа семинара – концентрат лучших идей и технологий, которые помогут увидеть, какие границы, существующие в Вашей компании, в Вашей отрасли должны быть сломаны и  как выйти на новый этап в бизнесе.

Спикеры семинара — лидеры промышленного консалтинга, помогут  создать практическое руководство по  воплощению идей развития Вашей компании.

Расписание каждого дня направлено на раскрытие творческой энергии  каждого участника.

В фокусе внимания:

  • самые актуальные темы
    • Какие мировые тенденции сформируют будущее вашей отрасли?
    • Какие стратегии и тактики приносят максимальный результат? ,
  • звездные спикеры,
  • нестандартные деловые мастерские,
  • индивидуальная работа с коучем по интеграции полученных идей в практические решения для своей компании.

Специальные вечерние мотивационные мероприятия продолжают дневную программу и направлены на раскрытие энергии для дальнейших достижений.

Вас ждут:

  • Ночь Лиги чемпионов в лучшем спортивном баре Санкт-Петербурга;
  • Посещение хоккейного матча;
  • Вечер знакомства с семьей Нобелей и познавательная культурная программа.

uznayte_podrobnee

Современное состояние стандартов ЕСКД

3424Обеспечить высокий технический уровень конструкций изделий, их конкуренто- и патентоспособность – главная и в тоже время непростая задача для конструкторского отдела. Как справиться с ней и при этом добиться соответствия современным достижениям науки и техники, требованиям ЕСКД и наиболее экономичной технологии производства? Ответ на этот вопрос Вы узнаете, посетив семинары от ЦНТИ «Прогресс».

24 — 28 сентября. Санкт-Петербург

Семинар «Отдел главного конструктора: управление подразделением и повышение эффективности конструкторской подготовки производства»

В результате обучения Вы:

  • Изучите технологии инженерного анализа, проектирования (в т. ч. на основе ТРИЗ), и моделирования изделий;
  • Научитесь оценивать эффективность конструкторских разработок;
  • Ознакомитесь с методами контроля и мотивации сотрудников;
  • Получите практические рекомендации по организации электронного и бумажного документооборота конструкторской документации;
  • Приобретёте навыки в области стандартизации, каталогизации и классификации конструкторской документации;
  • Изучите современные подходы в области патентоведения, защиты и охраны авторских прав на промышленную собственность;
  • Получите практические рекомендации по нормированию труда конструкторов;
  • Приобретёте навыки эффективного взаимодействия со смежными подразделениями.

8 — 9 октября. Москва

Семинар «Современное состояние стандартов единой системы конструкторской документации (ЕСКД). Практические рекомендации по электронному документообороту»

В программе:

  • Принципиальные изменения, введённые законом Российской Федерации «О техническом регулировании» (законы Российской Федерации № 184-ФЗ от 27.12.2002 г. и № 65-ФЗ от 01.05.2007 г.);
  • Адаптация стандартов ЕСКД к условиям выполнения конструкторской документации (КД) в электронной форме;
  • Наиболее сложные в соблюдении требования, вновь введённые в стандарты ЕСКД. Практические рекомендации по их реализации;
  • Демонстрация откорректированных и вновь разработанных стандартов организации, регламентирующих основные требования новых стандартов ЕСКД;
  • Практические рекомендации по реализации требований стандартов ЕСКД к разработке ЭД и электронному документообороту без применения ЭЦП.

Занятия проводят технические специалисты-практики, ведущие преподаватели технических вузов двух столиц.