Хотите, чтобы ваши коллеги - менеджеры по продажам, закупщики - начали ПОНИМАТЬ, как правильно работать с договорами?
Уважаемые руководители компаний, юристы, экономисты, бухгалтеры и другие «пострадавшие» - если у вас не получается донести до коллег необходимость осознанного подхода к договорной работе – отправляйте их к нам.
Вы прекрасно представляете, к каким последствиям могут привести некорректно оформленный договор, несоответствие договора договоренностям. И все из-за ошибки одного человека!
Хотите, чтобы ваши коллеги - менеджеры по продажам, закупщики - начали ПОНИМАТЬ, как правильно работать с договорами?
Хотите забыть о вопросах: «Как прописать дополнительные условия? Как предъявить претензию в случае неисполнения обязательств? Как снизить риски?»Мы умеем разговаривать на человеческом языке, не загружая лишней информацией. Только то, что действительно необходимо знать.Подробная программа семинара >>>
Для вас актуален вопрос госзакупок, торгов, аукционов, тендеров?
И тут нам есть, что рассказать!
Как писать ТЗ? Как принять участие в закупке? - Проблемные вопросы, маленькие и большие секреты от ведущего специалиста СПб по закупкам/аукционам/торгам/тендерам.
Если ваши коллеги не любят слушать, а любят сразу делать:
Попробуйте применить полученные знания сразу же на практике - деловая игра «Переговоры по продажам» отработает навыки эффективного взаимодействия.
Мы уже ждем вашего звонка по телефону (812) 331-88-88 и записи на сайте или по электронной почте interclient@cntiprogress.ru
Приглашаем вас принять участие в семинаре "Бюджетирование в холдингах" 20-24 августа в Санкт-Петербурге.
Бюджетирования в холдинге дает толчок развитию бизнеса за счет централизации и повышения эффективности управления финансами входящих в него предприятий, а также позволяет экономить средства.
Однако помимо очевидных плюсов в создании системы бюджетирования группы компаний существует ряд минусов.
Отметьте те их них, которые характерны именно для вас:
проблема взаимодействия дочерней и материнской компании;
несовпадение интересов входящих в холдинг компаний;
плохо налажена автоматизация процессов;
отсутствие унифицированных шаблонов бюджетов в бизнес-единицах;
необходимость сводить бюджеты подразделений, работающих в разных отраслях и выпускающих продукцию с различной структурой себестоимости;
интенсивный рост и развитие холдинговых компаний, что приводит к частым изменениям состава подразделений (бизнес-единиц) и необходимости вносить корректировки в созданные процедуры консолидации;
большой объем внутригрупповых хозяйственных операций.
Отметили хотя бы один пункт? Хотите справиться с проблемой?
Тогда приглашаем вас принять участие в семинаре
20-24 августа в Санкт-Петербурге.
В программе семинара:ТЕХНОЛОГИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
• Этапы внедрения системы бюджетирования в холдинге (группе компаний). Участники бюджетного процесса в управляющей компании и бизнес-единице, распределение обязанностей и ответственности между ними.
• Методология составления бюджетов бизнес-единицы. Основные бюджетные показатели. Бюджетная модель бизнес-единицы. Операционные и финансовые бюджеты.
ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ
• Особенности бюджетирования в холдингах. Сочетание корпоративных стандартов и специфики деятельности бизнес-единицы в рамках системы бюджетирования.
• Адаптация бюджетной модели холдинга под задачи управляющей компании.
• Консолидация бюджетов бизнес-единиц и составление Сводного бюджета холдинга.
• Проблемы бюджетирования в холдингах: взгляд управляющей компании и бизнес-единицы.
ОПТИМИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ ХОЛДИНГА
• Методы оптимизации систем бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования в холдингах.
• Типичные ошибки при проектировании и внедрении систем бюджетирования.
АВТОМАТИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГАХ
На семинаре слушатели индивидуально и в группах выполняют бизнес-кейсы, а также участвуют в круглых столах, в рамках которых происходит обмен опытом и обсуждение самых актуальных вопросов семинара.
Лекторы:
• Основной лектор - Сухотерин Д.М. Преподаватель-практик с многолетним практическим опытом. Рабочий стаж - свыше 10 лет.
• Второй лектор: специалист по автоматизации, генеральный директор внедренческой компании.
Узнать подробности и записаться на семинар можно на сайте, по электронной почте interclient@cntiprogress.ru или по телефону (812)331-88-88
Посетите семинар «Организация эффективной системы управления денежными средствами на предприятии. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков».
Как выдумаете, может ли финансовый директор, используя обычный платежный календарь:
оценить будущие поступления от продаж, оценить риски отдела продаж?
иметь план резервирования средств, в счет будущих платежей, например, отпусков сотрудников?
управлять дебиторской задолженностью?
согласовывать бюджеты всех подразделений?
планировать бюджеты финансирования и развития?
ДА! Может!
О том, как это сделать, расскажет ведущий семинара
как достичь сбалансированности объемов денежных средств, синхронности их поступлений и оттоков;
как эффективно использовать свободные денежные средства.
Актуальные вопросы семинара:
Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат.
Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
Управление ликвидностью (платежеспособностью)
Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий (выплата заработной платы, хоз. расчеты и т.д) и процентных платежей.
Какие проблемы поможет решитьобучение на семинаре:
Частые ситуации в компании, когда возникают кассовые разрывы.
Контроль денежных средств при большом количестве контрагентов у предприятия.
Большие расходы на банковское обслуживание. На семинаре будет освещен вопрос контроля банковских комиссий, выбора банка для расчетно-кассового обслуживания и не только.
Большие отклонения при планировании движения денежных средств.
Ведущий семинара - член международного института внутренних аудиторов (IIA), Опыт работы: начальник отдела внутреннего контроля и аудита, член ревизионной комиссии при собрании акционеров ОАО «Теплосеть Санкт-Петербурга», советник крупнейшей электроэнергетической компании Северо-запада России ОАО «ТГК-1».
Знакомьтесь с подробной программой и записывайтесь на семинарна сайте или по телефону Службы записи в Петербурге +7 (812) 331-88-88.
Предлагаем вам обучить собственного внутреннего аудитора на семинаре "Внутренний аудит. Построение, управление, оценка эффективности системы внутреннего контроля (СВК)".
Аудиторов обяжут сообщать о недостоверных данных в финансовой отчетности клиентов. Соответствующие поправки в законодательство могут вступить в силу уже с 1 января 2013 года.
Аудиторские компании сообщат в надзорные органы, если по результатам обязательной проверки "аудиторское заключение содержит мнение о достоверности такой отчетности, отличное от безоговорочно положительного".
Письменное заключение необходимо предоставить в течение 10 рабочих дней. В нем указываются обстоятельства, которые оказали или могут оказать существенное влияние на достоверность проверенной бухгалтерской (финансовой) отчетности.
Для того, чтобы у вас не возникло недостоверных данных в финансовой отчетности, предлагаем вам обучить собственного внутреннего аудитора на семинаре
На семинаре подробно, на практических примерах, рассматриваются сущность и методы получения доказательств во внутреннем аудите; возможные ошибки, выявляемые при проведении аудита и рекомендации по их устранению.
Практика решения сложных вопросов аудита расчетов налога на прибыль и НДС.
Комплект информационно-справочных материалов, получаемых слушателями семинара, включает образцы рабочих и отчетных документов аудитора по всем видам расчетов, актуальные нормативные документы и арбитражную практику.
Самые важные вопросы программы:
Методы и процедуры контроля. Типовые ошибки, допускаемые при аудите.
Доказательства во внутреннем аудите. Виды доказательств и способы их получения.
Практика решения сложных вопросов при аудите различных расчетов.
Сугубо практическая направленность семинара. Слушатели имеют возможность задать свои конкретные вопросы и получить индивидуальную консультацию высококвалифицированного специалиста. Вы можете задать вопросы лектору до приезда на семинар.Лектор – доцент кафедры бухгалтерского учета одного из университетов СПб, преподаватель института профессиональных бухгалтеров.
Знакомьтесь с подробной программой здесь и записывайтесь на семинар онлайн на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону Службы записи в Петербурге +7 (812) 331-88-88
