Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Бизнес-семинары по логистике и снабжению в Москве и Санкт-Петербурге

фото---1Что нужно сделать, чтобы логистика на предприятии функционировала как часы?

Как выявить, а главное устранить узкие места в вашей системе закупок? Как выбрать добросовестного поставщика? Как эффективно провести тендер? Какие современные технологии повысят рентабельность компании?

Всесторонний анализ существующей системы закупок, выявление проблемных мест и работа над ошибками ждут участников семинаров, которые ЦНТИ «Прогресс» подготовил для специалистов по логистике и снабжению.

Управление поставками и поставщиками
28 октября — 1 ноября 2013 года, Санкт-Петербург

В программе:

  • Анализ ошибок и неправомерных требований контрагентов.
  • Психологические аспекты работы с поставщиками.
  • Критерии выбора форм расчетов с поставщиками.
  • Метод оценки поставщика на основе анализа факторов конкурентоспособности.
  • Тендер. Эффективное проведение тендера.
  • ФЗ № 223-ФЗ, ФЗ № 44-ФЗ от 05.04.2013,  ФЗ № 114-ФЗ от 07.06.2013
  • Тренинг по выработке навыков жестких переговоров.
Снабжение на предприятии: новые технологии, оригинальные методы, оптимизация процессов
11 – 13 ноября 2013, Москва

В программе:

  • Оценка действующей системы закупок.
  • Разработка стратегии и методов планирования и проведения закупок.
  • Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат в закупочной деятельности.
  • Методы повышения результативности коммерческих переговоров при закупке материальных ресурсов.
  • Закупки как один из основных источников повышения рентабельности организации (предприятия).
  • Проведения аудита закупок.

Подробные программы семинаров и отзывы слушателей доступны на нашем сайте

Хотите принять участие?

Позвоните нам по телефону 8 (800) 333-88-44,  или напишите нам interclient@cntiprogress.ru

 

Сбалансированная система показателей – действенный инструмент управления предприятием

Управлять людьми 3

При внедрении любого из методов управления необходим эффективный инструмент постановки целей и оценки результатов. Таким инструментом является сбалансированная система показателей (ССП), позволяющая упорядочить работу предприятия, оптимизировать систему должностных окладов, создать эффективную систему премирования, укрепить исполнительскую дисциплину, концентрировать усилия сотрудников на достижении целей предприятия.

В результате внедрения СПП компания:

  • улучшает производственные результаты (повышается эффективность работы),
  • быстро адаптируется к изменению рыночной ситуации.

По многочисленным запросам участников наших слушателей мы разработали семинар на тему внедрения СПП на российских предприятиях «Сбалансированная система показателей — эффективный инструмент управления предприятием» (11 — 13 сентября 2013, Новосибирск).

  • Как провести подготовительную аналитическую работу среди топ-менеджеров и ключевых руководителей.
  • Как организовать последовательные и скоординированные действия руководителей всех подразделений по внедрению ССП и корректировке.
  • Как грамотно преодолеть сопротивление персонала внедрению ССП, вовлечь сотрудников в процесс.

На семинаре Вы получите ответы на эти и многие другие вопросы относительно внедрения СПП.

podrobnosti_or_june

Основная отличительная особенность семинара – учет региональной специфики.

Семинар имеет высокую практическую направленность и предполагает активную деятельность его участников по разработке ССП под потребности своего пр
едприятия (подразделения).

Занятия ведет эксперт в области управления, имеющий успешный опыт разработки и внедрения ССП на предприятиях различных отраслей более 8 лет (крупное машиностроение, металлообработка, добыча полезных ископаемых, строительство).

Посмотрите другие семинары для руководителей в ЦНТИ «Прогресс» — Полное расписание семинаров по Менеджменту.

Записаться на семинар можно на нашем сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Низкие финансовые показатели? Усовершенствуйте логистику на предприятии

CustomizedФакты о логистике предприятия:

  1. Около 70% — столько может составлять доля логистических затрат в структуре общих затратах предприятия.
  2. Сокращение логистических издержек всего на 1% равноценно увеличению объемов продаж на 10%.
А Вы знаете, сколько тратится на логистику в вашей компании?

В настоящее время у руководителей уже формируется четкое понимание того, что улучшение финансовых показателей предприятия, оздоровление складских запасов, оптимизация процесса закупок невозможна без соответствующего повышения квалификации сотрудников отдела логистики.
Центр научно-технической информации «Прогресс» приглашает всех заинтересованных специалистов на семинар – практикум «Логистика на современном предприятии».

Дата проведения: 23 — 27 сентября 2013 года, Санкт-Петербург

podrobnosti
Занятия построены на решении бизнес-кейсов, выполнении практических занятий и общении с экспертами семинара. Вы сможете не только повысить свой уровень знаний, но и существенно укрепить свои практические навыки в области:

    • Управления товарными запасами: рекомендации по выбору конкурентоспособной стратегии
    • Логистического планирования: пошаговая инструкция от планирования заказа до его реализации
    • Снабжения: анализ возможности обеспечения своевременности поставок
    • Складирования: рекомендации по оптимизации работы склада
    • Транспортной логистики: разбор современных методов управления

Появились вопросы?