Приглашаем управленцев на новый семинар в наш московский филиал. Семинар предназначен тем руководителям, кто
• хотел бы расширить и усилить зону своего влияния, укрепить лидерские позиции и авторитет;
• уже имеет опыт управленческой деятельности, но хотел бы «провести тюнинг» своей управленческой квалификации.
15 - 17 апреля 2015 | Москва
Программа составлена по просьбам участников прошлых семинаров: акцент сделан на психологические аспекты управления людьми. Ключевые вопросы программы: • Точная оценка сотрудника – методика блиц-оценки сотрудника или потенциального сотрудника позволит с максимальной эффективностью подобрать персонал под цели Вашего подразделения и организовать его работу с максимальной отдачей. • Управленческое воздействие – освоение методов воздействия на подчиненных, методов влияния позволит сформировать наиболее эффективное поведение сотрудника в зависимости от конкретной управленческой ситуации. • Модели поведения руководителя при общении с подчиненным. Лидерская позиция – важная задача, стоящая перед руководителем – сохранять лидерскую позицию при общении с подчиненными. Программа построена на активных формах обучения: 70% времени - практические упражнения, деловые игры, тренинги, разбор кейсов.
Когда вокруг все время что-то меняется (часто - не в лучшую сторону), работники особенно ценят верность работодателя своим обещаниям про зарплату и социальный пакет.
• Как не утратить достигнутый уровень социальных гарантий и льгот?
• Можно ли без потери мотивирующего воздействия «оптимизировать» затраты на соцпакет?
• Что чем можно заменить в трудные времена?
• Каких перспективных трендов ожидать при наступлении лучших времен?
