24 — 26 апреля 2013 в Санкт-Петербурге.
Семинар ориентирован на бухгалтеров, финансистов и экономистов.Ведущий эксперт - Фатькина Л.П., к.э.н., доцент Российской государственной академии интеллектуальной собственности.
Ключевые вопросы программы:
Бухгалтерский учет нематериальных активов (НМА),
Налоговый учет нематериальных активов и результатов НИОКР,
Налогообложение патентно-лицензионных операций,
Государственная система стимулирования авторов служебных объектов промышленной собственности (ОПС).
Вся информация будет освещена применительно как к коммерческим организациям, так и к бюджетным учреждениям.Подробная программа обучения>>>
По результатам обучения выдается Сертификат о прохождении семинара (лицензия 78 № 001353 от 28.05.2012).
Анализ существующих точек зрения по сложным вопросам налогообложения, в том числе позиции МФ РФ и ФНС;
Решение ситуационных задач, советы по заполнению форм бухгалтерской и налоговой отчетности;
Знакомство с положительным и отрицательным опытом коллег и сложившейся арбитражной практикой;
Индивидуальное обсуждение интересующих вопросов с преподавателем.
Посмотрите подробную 4-дневную программу>>>
Как финансово-экономическая служба (ФЭС) может и должна участвовать в договорной работе на предприятии? Как повысить мотивацию сотрудников? Как разграничить зоны ответственности? Как избежать дублирования функций?
Получите рекомендации экспертов-практиков на семинаре
Мы уверены, что в финансовой службе вашей компании должны находиться лучшие специалисты: своевременно повышающие квалификацию, с высокой мотивацией, работающие на результат!
Мы ценим ваше время, поэтому подобрали самые актуальные семинары для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений ваших компаний, а также финансовых директоров, начальников ПЭО, ФЭО:
Семинар представляет собой оптимальное сочетание теории и практики! Рассматриваются основные технологии составления бюджетов всех уровней, планирование расходов, варианты оптимизации системы бюджетирования, схема внедрения бюджетирования в компании.
Подробная программа семинара>>>
Комплексный семинар, отвечающий на самые актуальные вопросы: от оценки финансовой независимости и анализа затрат до инвестиционного анализа и обзора движения денежных средств. Содержит множество бизнес-кейсов и тестов для практического решения!
Подробная программа семинара>>>
От чего зависит эффективность бюджетного планирования в компании?
Какие принципы эффективного управления затратами действительно работают?
Как определить необходимый набор форм управленческой отчетности?
В программе семинара:
Актуальные вопросы и сложные проблемы постановки и совершенствования управленческого учета на предприятии с акцентом на один из основных блоков управленческого учета - бюджетирование,
бизнес-кейсы ( управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса, выбор финансовых показателей, анализ и контроль бизнеса (KPI), методы составления бюджетных прогнозов и др.).
Что говорят о программе слушатели прошедших семинаров?
Каримова Эльвира Айратовна, экономист (ООО Лабораторно-диагностический центр "Биомед"): Актуальная тема, доступное изложение интересного материала, высокий профессиональный уровень преподавателей, большое количество практических примеров, ориентированных на реальный бизнес (практика), не теория.
Задать все интересующие вопросы можно здесь client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).
Бюджетное планирование - ключевой элемент системы внутрифирменного контроля и корректировки стратегии развития компании. Несмотря на это, по статистике, около 90% опрошенных финансовых директоров не удовлетворены своим бюджетным процессом (по данным компании Hackett Benchmarking and Research).
В ряде случаев процесс бюджетирования занимает существенную часть рабочего времени специалистов компании и длится от 30 дней до 100 дней.
Грамотное бюджетирование позволяет:
оперативно и «точечно» координировать работу в компании,
выявлять неочевидные проблемы управления,
собирать и обрабатывать значительный объем данных («учиться» на опыте составления прошлых бюджетов),
сравнивать желаемые и фактические результаты,
а также объединять работу различных подразделений.
Специально для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений и экономистов
актуальные темы: рассматриваются основные технологии составления бюджетов всех уровней, планирование расходов, варианты оптимизации системы бюджетирования, схема внедрения бюджетирования в компанию и др. Подробная программа курса + отзывы участников>>>
анализ бизнес-кейсов (финансовая структура компании, разработка KPI предприятия),
практические задания (анализ безубыточности),
круглые столы ведущих специалистов и возможность обменяться опытом!
Внимание: на семинар действует специальная цена!
Задать все интересующие вопросы можно здесь client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).
Приглашаем специалистов по антикризисному управлению, юристов и специалистов финансовых служб предприятий, арбитражных управляющих на 5-дневную программу повышения квалификации «БАНКРОТСТВО: ПРАВОВЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ, ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА».
Даты проведения: 27 ноября – 1 декабря
Место: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс", Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., 36/40Ведущие семинара:
Любовь Шамина (к.э.н., опыт работы в области банкротства и антикризисного управления с 1995г. Среди крупнейших проектов - проект по антикризисному управлению на ОАО "Ленинградский Металлический Завод", ГП "Русский Дизель", ООО "Русско-Высоцкая птицефабрика", ООО Карбюраторный завод "Пекар", ГП "Шлиссельбургский опытный завод Минтопэнерго РФ"),
Александр Каменев - судья Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области,
Ираида Березюк - юрист, член Международной коллегии адвокатов, действующий Арбитражный управляющий.
Эксперты-практики поделятся опытом:
Как возбудить дело о банкротстве предприятия (подробная последовательность действий)? Какие особенности осуществления процедуры необходимо учесть в соответствии с действующим законодательством?
Как проверить наличие признаков фиктивного и преднамеренного банкротства (анализ сложных ситуаций)?
Как разработать и внедрить план внешнего управления предприятием?
Участие в семинаре позволит понять алгоритм процедуры банкротства, учесть необходимые нюансы проведения процедуры с точки зрения законодательства и судебных решений.
В рамках семинара организован практикум по принятию решений. Он наглядно продемонстрирует участникам, как эффективнее пройти путь закрытия деятельности организации и восстановить платежеспособность.
Познакомьтесь с подробной программой семинара>>>
Задать все интересующие вопросы и записаться на семинар можно на сайте учебного комплекса, по email: client@cntiprogress.ru или в службе записи (812) 331-88-88 (многоканальный).
обсуждение методов решения конкретных практических задач
советы по заполнению форм бухгалтерской и налоговой отчетности
знакомство со сложившейся арбитражной практикой и опытом коллег
Максимальная полезность семинара достигается за счет того, что вы получаете только необходимую информацию от ведущих профессионалов отрасли. Вот, что думают слушатели прошлых семинаров:
Кодина Наталья Александровна (ООО Пик "Антонина", финансовый директор): «Замечательный семинар, на который приезжаю в 4-й раз, и планирую снова. Лектор - профессионал с большой буквы, которого интересно слушать и много ценного можно почерпнуть для своей практики. ЦНТИ "Прогресс" отлично организует семинары и дает уникальную возможность встретиться с коллегами, понимающими специфику проблем нашего бизнеса, что также очень важно. Большое спасибо!»
Волос Ольга Юрьевна (ООО "ГермЕС Авто Вологда", главный бухгалтер): «Обычно отношусь к семинарам, конференциям с недоверием, потому что привыкла "вариться в собственном соку". Этот семинар, выбран довольно случайно (привлекательная тематика) и стал приятной неожиданностью. В сентябре планирую приехать еще. Материал представлен концентрировано, и это хорошо. Нет "воды". Очень удачно подобраны лекторы. Вообще "Прогрессу" - спасибо, молодцы!»
Подробная информация о мероприятии >>>Звоните 8 (812) 331-88-88, мы с радостью ответим на все ваши вопросы!
ЦНТИ «Прогресс» проводит в Санкт-Петербурге семинар «Диагностика финансового состояния предприятия. Методы анализа и практика реализации (российский и зарубежный опыт)».
Сегодня в условиях последствий финансового кризиса для каждого предприятия актуальна задача проведения анализа и диагностики своего финансового состояния. Результаты диагностики позволяют выявлять факторы изменения результатов деятельности, способы снижения затрат, пути повышения рентабельности деятельности. Данные финансового анализа деятельности предприятия должны стать основой плана мероприятий по повышению платежеспособности, финансовой устойчивости и результативности хозяйственной деятельности.
31 мая - 4 июня 2010 г. ЦНТИ «Прогресс» проводит в Санкт-Петербурге семинар «Диагностика финансового состояния предприятия. Методы анализа и практика реализации (российский и зарубежный опыт)» для экономистов, финансистов, бухгалтеров, аудиторов и других специалистов, связанных с планированием и мониторингом финансового состояния предприятия, оценкой его платежеспособности, рыночной надежности, производственной активности, реальной доходности.
Читать далее Диагностика финансового состояния предприятия. Методы анализа и практика реализации (российский и зарубежный опыт)
Приглашаем узнать об особенностях и разобраться в сложных вопросах бухгалтерского и налогового учета НМА, в том числе НИОКР на семинаре
