Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Особенности регулирования труда медицинских работников. Аттестация рабочих мест в здравоохранении

images (2)Отсутствие аттестации рабочих мест может служить доказательством вины организации и её руководителя в наступлении несчастного случая или выявлении профзаболевания у сотрудника, что в свою очередь влечет наказание (вплоть до уголовной ответственности)! Ввиду того, что растет количество выявленных нарушений в области охраны труда, которые выявляют государственные инспекторы, особую актуальность приобретают вопросы:

  • Что проверяет ГИТ и как подготовится к аттестации рабочих мест?
  • Можно на практике ли выполнить все требования к охране труда?
  • Как действовать руководителю в случае несчастного случая с работником или выявления профзаболевания?
  • Как вернуть до 20% страховых взносов за предыдущий год на проведение аттестации рабочих мест?

Этим и многим другим проблемам посвящен семинар «Особенности регулирования труда медицинских работников. Аттестация рабочих мест в здравоохранении».
Ведущий эксперт программы имеет опыт работы в Государственной инспекции труда Москвы.
Слушатели узнают мнение специалиста по вопросам:

  • применения новых нормативно — правовых актов в области охраны труда;
  • действий при проверках медицинской организации представителями Государственной инспекции труда;
  • частичного проведения аттестации за счет ФСС.

В программе семинара будут рассмотрены:

  • проект ФЗ «О специальной оценке условий труда»,
  • проект «Стандарта безопасности труда»,
  • проект «Классификатора и реестра опасности»,
  • вопросы «О внесении изменений в ФЗ о трудовых пенсиях в РФ», ст 58.3, действующая с 1.01.2013

128x128_achtungСеминар состоится в Москве, с 27 по 29 августа.

Спешите зарегистрироваться, количество мест ограничено!

3 ошибки адаптации персонала

question-1Ошибка 1. Несоответствие целей адаптации и применяемых инструментов. Часто это результат бездумного заимствования приемов и методов других компаний без их адаптации к своей корпоративной практике.

Ошибка 2. Нечеткое распределение ролей участников адаптационного процесса. В результате часть функций по адаптации одновременно реализуют разные люди или подразделения, а часть функций, наоборот, не выполняется никем.

Ошибка 3. Дублирование адаптационных инструментов по форме и содержанию. Желание окружить сотрудника вниманием может привести к тому, что новичок подвергнется массированной информационной атаке, что в итоге отрицательно скажется на его эффективности.

Источник kadrovik.ru

Найти необходимого специалиста – только первый этап. Для того, чтобы новый сотрудник стал частью коллектива, полностью раскрыл свой потенциал и не уволился в первые месяцы после найма, необходимо разработать систему подбора-найма-адаптации персонала на предприятии.

Наш семинар дает полный спектр знаний для построения такой системы:

Новые сотрудники на предприятии: подбор, найм и адаптация
9 — 13 сентября 2013
Код 23245 | Санкт-Петербург

Программа семинара состоит из нескольких блоков:

  • подготовки «базы», на которой основывается система найма-подбора-адаптации – определение потребности компании в персонале и мониторинг рынка труда по ключевым профессиям,
  • подбор и отбор персонала,
  • непосредственно адаптация сотрудников,
  • документационное и правовое обеспечение процедур найма-адаптации персонала.

Семинар составлен с учетом последних трендов в сфере HR-менеджмента и текущей ситуации на рынке труда.

uznayte_podrobnee

Зарегистрироваться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Впервые! Игра на развитие для HR-специалистов «Управление персоналом в условиях глобального и локального дефицита человеческих ресурсов»

5_mЦНТИ «Прогресс» представляет – впервые в России.

Принципиальной новый формат коллективной выработки решений ключевых HR-задач.

Интерактивный интенсив
«Управление персоналом в условиях глобального и локального дефицита человеческих ресурсов: повестка дня HR-специалиста»
2 — 5 октября, Санкт-Петербург

код 25248

Это активная форма коллективного поиска решений типовых проблем в сфере управления персоналом, характерных для различных предприятий и организаций независимо от форм собственности и отраслевой принадлежности.

Интерактивный интенсив – ЭТО ИГРА НА РАЗВИТИЕ, которая позволяет

  • не просто ПРИСУТСТВОВАТЬ на интересном мероприятии, но и активно участвовать, влиять на конечный результат, решать собственные рабочие задачи;
  • не только УВИДЕТЬ коллег из других компаний и регионов, но и познакомиться с ними лично, наладить рабочие контакты, обсудить типичные рабочие проблемы и задачи в составе малых групп;
  • не только УСЛЫШАТЬ ДОКЛАДЫ успешных HR-руководителей, но и пообщаться с ними, задать интересующие вопросы, получить максимум информации об их практике HRM;
  • НЕ ПРОСТО ОБСУДИТЬ проблемы, а вместе искать их решения, наметить дальнейшие шаги в своей работе, увидеть решения, уже найденные другими HR-специалистами для аналогичных задач.

podrobnosti_or_june

Не упустите возможность поучаствовать в ПЕРВОМ мероприятии подобного формата.
Присоединяйтесь – будет интересно!

Место проведения: Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс» г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро «Василеостровская».

Дресс-код: «без галстуков».

Задать вопросы и зарегистрироваться на мероприятие можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России, (812) 331-88-88.

Практика применения Трудового кодекса РФ: защита прав работодателя

Основные нововведения законодательства в области регулирования трудовых отношений, с которыми кадровые специалисты столкнутся в 2013 году:

  • С 1 января 2013 года пособие по беременности и родам будет рассчитываться исходя из зарплаты за два года.
  • Предоставление отпусков в связи с вступлением в силу Конвенции МОТ №132 происходит иначе.
  • Плановые проверки проводятся государственными инспекторами труда не чаще одного раза в три года.
Как специалисту по персоналу и кадрам оперативно разобраться в нововведениях трудового законодательства?

Эксперты в области трудовых отношений разъяснят нововведения, дадут практические рекомендации по решению проблемных ситуаций на семинаре

«Практика применения Трудового кодекса РФ: защита прав работодателя» (5 — 8 февраля 2013 года, Москва).

Разъяснения нововведений, советы по оформлению кадровых документов, оптимизации работы кадрового специалиста рассматриваются и многое другое, в том числе:

  • Начисление пособий по новым правилам.
  • Как правильно оформить отпуск и рассчитать отпускные выплаты.
  • Какие новые полномочия появились у инспекторов труда.
  • Как работодателю заполнить больничный лист без ошибок.
  • Рекомендации по оформлению, содержанию, процедуре заключения трудового договора.

Подробная программа семинара >>

+7 (812) 331-88-88, client@cntiprogress.ru

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Однодневный семинар:
Новое в трудовом законодательстве в 2012-2013 годах (8 февраля 2013, Москва)

Все новации законодательства в сфере труда за 1 день!
Узнать условия участия и записаться на семинар можно на сайте или по телефону Службы записи ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге  +7 (812) 331-88-88.

Присоединяйтесь к Профессиональным сообществам по Кадровому менеджменту:

      

Общение с коллегами.
ФОТО и ВИДЕО семинаров.
Полезные советы, мнения экспертов.
Интересные публикации из авторитетных источников.

Корпоративный праздник. Готовые идеи сценариев, менеджмент, концепция, логистика, художественное сопровождение

«Богатейший опыт, огромное количество идей, креативный взгляд, большой потенциал. Все это дает заряд и новый толчок. Хочется вернуться на работу, применить, попробовать!» — из отзывов о семинаре.

Приглашаем HR-менеджеров и специалистов по PR и рекламе на интерактивный семинар по организации корпоративных мероприятий:

«КОРПОРАТИВНЫЙ ПРАЗДНИК»
26 — 30 ноября 2012, Санкт-Петербург

 

На семинаре представлены:

  • готовые сценарии для корпоративных мероприятий,
  • варианты альтернативных концепций праздников,
  • финансовое обеспечение мероприятий,
  • логистика праздника,
  • художественное сопровождение.

Посмотрите подробную программу семинара >>

Видеоотчет о прошедших семинарах «Корпоративный праздник»:

Руководитель программы – Елена Каверина, к.ф.н., доцент кафедры связей с общественностью и рекламы Санкт-Петербургского государственного университета.

В семинаре примут участие ведущие специалисты Санкт-Петербурга в области организации корпоративных праздников: В. Салтыков, директор и главный режиссер компании «Антресоль»; А. Кузьмина, директор театра «Пежо» и другие.

Часть занятий проходит в интерактивном режиме с использованием игровых кейсов.

Задать все интересующие вопросы и записаться на семинар можно на сайте учебного комплекса, по email: client@cntiprogress.ru или в службе записи (812) 331-88-88 (многоканальный).

Вы уверены, что подчиненные работают результативно в Ваше отсутствие?

Когда руководителя нет на рабочем месте – чаще всего работа стоит… или течет, но совсем не в том русле.

Что творится в офисе в Ваше отсутствие?
Вы уверены, что подчиненные работают результативно даже когда Вы вынуждены отлучиться?

Как организовать процессы так, чтобы «все работало само»?
Совершенствуем навыки планирования и делегирования полномочий, управляем расходами.

 

Семинар «ИНСТРУМЕНТЫ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ»
28 — 29 ноября 2012, Санкт-Петербург

NEW! Интенсивный курс – всего 2 дня! Осознавая ограниченность во времени и необходимость повышения компетенции, мы подготовили для Вас КУРС УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.

Мы объединили блоки из успешных и проверенных временем программ с инновационными методиками.
Вы получаете максимум нового, затратив минимум времени.

В рамках семинара Вы структурируете свои знания и оттачиваете навыки управления

  • своими подчиненными. Влияние. Делегирование и контроль. Конфликты. Переговоры. Управление изменениями.
  • финансовыми ресурсами. Планирование. Управление затратами. Контроль кредиторской и дебиторской задолженности.
  • информацией и информационными потоками. Достоверность информации. Информирование сотрудников.
  • собой. Принятие решений. Стресс и тайм-менеджмент.

Ознакомьтесь с подробной программой семинара >>

——

Посмотрите другие семинары для руководителей:

Успешный руководитель. Методы эффективного управления Скоро!
19 — 23 ноября 2012, Санкт-Петербург

Благодаря многолетнему опыту проведения семинаров и отлаженным процессам,
мы оперативно актуализируем программы на основе отзывов слушателей и с учетом изменяющихся реалий.

Записаться на наши семинары можно по телефону +7 (812) 331-88-88 или на сайте.

Как повысить результативность работы структурного подразделения?

С чем связана необходимость повышения управленческих компетенций современных руководителей?

1. Подходы к управлению меняются. Вводятся инновационные системы, применяются программные методики, средства автоматизации.
2. Приходит новое поколение сотрудников. Привычное «так надо» и «потому что я сказал» с ними не работает. Их нужно мотивировать, стимулировать, искать новые подходы.

Как стимулировать, вдохновлять подчиненных?

Какие стратегии работают вне зависимости от того, сколько людей находится у Вас в подчинении?

Как выстроить организационное развитие, оперативное управление, бизнес-планирование. Как повысить  экономическую эффективность подразделения, как оценивать и мотивировать подчиненных. Эти и другие знания и инструменты, необходимые  руководителю для эффективного управления отделом, на нашем семинаре.

Семинар «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ» (3 – 7 декабря 2012, Санкт-Петербург).

Доверие слушателей

Семинар проводится более 4-х лет: программа семинара актуализируется в соответствии с запросами слушателей.

Кто ведет занятия

Эксперт в области менеджмента и организационного развития, имеющий практический опыт разработки и внедрения систем управления. Правильный баланс теории, практических примеров и приемов управления.

В программе обучения:

  • управление эффективностью подразделения;
  • функции и распределение полномочий внутри службы;
  • планирование и оперативное управление;
  • стили управления, лидерство, роли руководителя, влияние, манипуляции;
  • создание продуктивной команды, мотивация сотрудников;
  • постановка задач, делегирование полномочий и контроль;
  • коммуникации и конфликты в подразделении, взаимодействие внутри подразделения.

Активные формы обучения: практические занятия с элементами тренинга, деловые игры, решение ситуационных задач, групповые дискуссии.

Ознакомьтесь с подробной программой семинара и зарегистрируйтесь >>

Работа с молодыми рабочими и специалистами на производственных предприятиях

Работа с молодыми рабочими и специалистамиНачиная с 1999 года, наблюдается тенденция омоложения производственных коллективов. Доля работающих в возрасте до 30 лет выросла с 5–7% до 15–25%.

Однако, несмотря на развитие практик корпоративного управления, в большинстве организаций  на текущий момент отсутствует система работы с молодыми рабочими и специалистами, адекватные особенностям российской экономики. Средний возраст работника промышленности составляет 50-55 лет. Предприятия продолжают испытывать острую нехватку молодых работников.

 

Как привлекать и удерживать молодых рабочих и специалистов в сегодняшних условиях?

Семинар «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ РАБОЧИМИ И СПЕЦИАЛИСТАМИ»

17 — 20 декабря 2012 года, Москва

Какие вопросы работы с молодежью в промышленности будут рассмотрены:

  • Мотивационные программы для молодежи. Выявление скрытых возможностей мотивации молодых рабочих и специалистов.
  • Социальные программы (льготы) для молодежи.
  • Особенности привлечения молодых рабочих и специалистов. Взаимодействие с учебными заведениями.
  • Обзор опыта российских предприятий по реализации системного подхода к работе с молодежью на предприятии.
  • Посттренинговое сопровождение слушателей. Богатый раздаточный материал.

ВАЖНО! Отличная возможность пообщаться с коллегами из регионов, перенять удачные решения.

Ознакомьтесь с подробной программой семинара и запишитесь >>

Прекрасный преподавательский состав:

  1. Заместитель начальника отдела Департамента стратегии и перспективных проектов в образовании и науке Министерства образования и науки РФ
  2. Заместитель председателя Российского Союза Молодёжи
  3. Эксперт комиссии по делам молодежи при Государственной Думе  ФС РФ

Зарегистрироваться на семинар можно на сайте или по телефону (812) 331-88-88.

 

Работа с кадровым резервом и управление талантами. Скоро!

 «Очень полезный и интересный семинар, имеющий четко выраженный практический, прикладной характер. Причем не только в работе с кадровым резервом, но и при подборе персонала и управлении процессами в коллективе. Безусловно, задает импульс для самовыражения», — Вдовкина Э. В., руководитель службы управления персоналом ООО «БайТекс».

  • Зачем развивать таланты персонала?
  • Как работать с кадровым резервом?
  • Как встроена эта работа в систему управления и развития персонала?
  • Связь целей развития кадрового резерва с целями развития компании.

ВАЖНО!

На семинаре будут представлены самые свежие и новые материалы – обзор практики организации работы по обучению персонала ведущих компаний России, которые были представлены на саммите HR-директоров в октябре 2012 году.

«РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ И УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ.» СКОРО!

19 — 23 ноября 2012 года, Санкт-Петербург.

Другие преимущества программы:

  • Привязка информации на семинаре к практической работе;
  • Программа дает инструменты и методики построения системы обучения;
  • Обучение по всем вопросам программы сопровождается практическими упражнениями, применяются активные формы обучения (тренинги, кейс-стади, работа в малых группах).

Все аспекты работы с особо ценными сотрудниками рассматриваются последовательно, полно, во взаимосвязи с другими направлениями работы HR-специалиста (оценка и аттестация, мотивация, обучение персонала и т.д.).

Посмотрите подробную программу семинара, ОТЗЫВЫ слушателей >>

 

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88.