Метка: семинары финансы

Как повысить эффективность вашей финансовой службы?

Как финансово-экономическая служба (ФЭС) может и должна участвовать в договорной работе на предприятии? Как повысить мотивацию сотрудников? Как разграничить зоны ответственности? Как избежать дублирования функций? Получите рекомендации экспертов-практиков на семинаре
«Усовершенствование деятельности финансово-экономической службы»
4 – 7 марта в Санкт-Петербурге
Главные темы семинара:
  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы,
  • Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции по планированию, бюджетированию, учету,
  • Специальный вопрос программы – «Хит запросов слушателей»: «Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами».
На семинаре рассматриваются сложные проблемы, с которыми сталкивается ФЭС, включены управленческие тренинги и занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков! Посмотрите подробную программу семинара>>> Что говорят о программе слушатели>>>

Задайте нам вопросы  о семинарах здесь: client@cntiprogress.ru или в Службе записи (812) 331-88-88 (многоканальный).

Зачем руководителю отдела разбираться в финансах?

  • Вы не финансист, но постоянно сталкиваетесь с необходимостью формирования бюджета отдела/службы?
  • Как читать финансовую документацию? Какие данные учета нужны Вам для принятия решений?
  • Как разработать систему управления затратами подразделения?  Что контролировать?
  • Как оценить экономический эффект сделки?
Доступно о финансах с точки зрения руководителя мы расскажем на специализированном семинаре.  
Семинар «БИЗНЕС-ФИНАНСЫ: УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА» 17 – 21 декабря 2012 года (код 18219, Санкт-Петербург)
В программе:
  1. Потребности руководителя в информации. Определение перечня требуемых Вам отчетов и степени их детализации. Система личных управленческих отчетов.
  2. Внедрение системы контроля затрат в Вашем подразделении. Работающие меры по снижению затрат.
  3. Составление и защита бюджета: аргументированная подача информации.
  4. Способы мотивации сотрудников.
  5. Влияние условий договоров на конечный финансовый результат сделки.
  6.  Управленческий модуль «Необходимые навыки руководителя».
Что вы получите в результате обучения:
  • Вы сможете составить бюджет подразделения, получите навыки управления затратами, научитесь оценивать результаты деятельности сотрудников.
  • Вы сразу сможете использовать  полученные знания и умения в работе, что усилит экономическую эффективность принимаемых Вами решений.
Зарегистрируйтесь на семинар на сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88.