Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Осенние финансовые курсы в ЦНТИ Прогресс: октябрь 2015 г.

 


ЦНТИ Прогресс предлагает вам широкий выбор курсов повышения квалификации с различным уровнем подготовки: для начинающих и опытных экономистов с выдачей удостоверений в объеме до 72 часов. Пройти очную программу обучения возможно в одном из филиалов ЦНТИ Прогресс в Санкт-Петербурге, Москве или Новосибирске.


Ближайшие программы обучения в Санкт-Петербурге октябре 2015 г.:
Курс повышения квалификации «Управление затратами на производственном предприятии» (32 часа), 5 – 8 октября:

С чего начать создание системы управления затратами в компании? Как оценить влияние конкретного вида затрат на результат деятельности всей компании? Как распределить между отделами и конкретными сотрудниками полномочия и ответственность за затраты?

Все отзывы о семинаре (61)


Курс повышения квалификации «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» (40 часов), 12 – 16 октября:

Затратные методы ценообразования (себестоимость, калькуляция). Рыночные методы ценообразования. Цена в договоре. Цена в конкурсах торгах, госзаказах.

Все отзывы о семинаре (64)


Курс повышения квалификации «Построение системы бюджетирования на предприятии» (32 часа), 19 – 22 октября:

Курс охватывает все этапы создания эффективной системы бюджетов — от разработки методологии бюджетирования под цели предприятия до практического применения бюджетирования в управлении.

Все отзывы о семинаре (52)


Курс повышения квалификации «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (32 часа), 27 – 30 октября:

Планирование денежных потоков. Кассовые разрывы. Расчет оптимального остатка ДС. Управление ликвидностью.

Все отзывы о семинаре (36)


Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 27 – 30 октября:

Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков.

Все отзывы о семинаре (81)

Все семинары рубрики Финансы и Экономика

Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Практический курс по бюджетному управлению для руководителей

Учебная программа «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» в ЦНТИ «Прогресс» представляет собой 5-дневный практический курс для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и экономистов.

Курс охватывает весь алгоритм построения системы бюджетирования:

  • Бюджетирование как  инструмент управления компанией.
  • Оптимизацию финансовой структуры компании.
  • Методологию эффективного финансового управления компанией для максимизации прибыли.
  • Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования (рассматривается на практике).
  • Внедрение эффективной схемы бюджетирования в компании.
  • Новые технологии составления бюджетов разных уровней.
  • А также  контроль исполнения бюджетов.

Занятия проводят эксперты-практики с многолетним опытом  в крупных российских многопрофильных холдингах:

  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, кандидат экономических наук.
  • Профессиональный психолог, бизнес-тренер.

Обучение проходит в формате обсуждения и отработки ключевых вопросов на практике (с раздачей информационно-аналитических материалов).

В рамках бизнес-кейсов эксперты рассматривают:

  • Разработку финансовой структуры предприятий участников программы.
  • Анализ бюджета.
  • Разработку Сводного бюджета компании.

На практических примерах анализируют:

  • KPI производственного предприятия.
  • Анализ безубыточности.
  • Форматов бюджетов, внешний вид Сводного бюджета предприятия.

Участники за круглыми столами обсуждают сложные вопросы:

  • «Основные проблемы бюджетирования и способы их решения».
  • «Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета».

За счет полного погружения в профессиональную среду участники программы получают возможность эффективно усвоить материал, рассмотреть все интересующие вопросы, а также завести полезные деловые знакомства.

Дата ближайшего семинара:

Отзывы участников курса

«ЦНТИ «Прогресс» в очередной раз продемонстрировал способность организовать обучение на высоком профессиональном уровне, с привлечением лекторов, имеющих большой практический опыт».
Лебезов Андрей Александрович, финансовый директор, ФГЗП «ГНЦ РФ-ФЭИ» (декабрь 2013 года).

«Прекрасный семинар, позволяющий специалистам в сжатые сроки получить полную и актуальную информацию в области бюджетирования. Хочется отметить высокий профессиональный уровень преподавателей и качество сервисного сопровождения семинара».
Юшко Павел Николаевич, ведущий экономист по планированию, Филиал ОАО «Тюменьэнерго» Сургутские электрические сети (август 2013 года).

Остальные отзывы

Компании, сотрудники которых прошли обучение по этой программе:

Также обратите внимание на семинары:

«Совершенствование деятельности финансово-экономической службы»
25 – 28 февраля|Код 23667|Санкт-Петербург

«Ценообразование. Практический курс»
11 – 14 марта|Код 24820| Москва

«Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия»
17 – 21 февраля|Код 24511|Санкт-Петербург

Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы предприятия. Практический курс для финансовых директоров

Уважаемые финансовые директора и руководители, приглашаем вас:

  • комплексно рассмотреть сложные проблемы, с которыми сталкиваются отделы ФЭС в ваших компаниях,
  • оперативно и качественно обновить знания и применяемые методики,
  • получить рекомендации ведущего эксперта с многолетним опытом финансово-экономической работы,
  • обменяться ценным опытом с коллегами за круглыми столами,
  • найти новые решения для внедрения в своей компании на примере бизнес-кейсов и разборе практических примеров на семинаре:

Ведущие эксперты семинара:

  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, к.э.н.
  • Профессиональный психолог, бизнес-тренер.

Ключевые темы семинара:

  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
  • Большой блок организационных вопросов. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламентов, положений, инструкций по планированию, бюджетированию, учету.
  • В программу включены управленческие тренинги, занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков. Специальный  блок программытренинг «Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами». Решение проблем в отношениях «центр–филиал».

Отзывы о семинаре «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы»

«Все лекторы – практики! Подача материала в очень интересной, нестандартной манере. Было приведено много практических примеров. Интересен был опыт участия в тренинге «Искусство коммуникации». Также весьма интересен и полезен был опыт общения с коллегами из других компаний и отраслей деятельности».

Пяртель Ян Паулевич,
начальник казначейства ЗАО «Специализированное строительно-монтажное объединение «ЛенСпецСМУ » (сентябрь 2013 года).

«Семинар проведен на высоком уровне. Все вопросы, заявленные в программе, освещены в полной мере. Организация семинара отвечает самым высоким требованиям и заслуживает высокой оценки и благодарности слушателей».

Зуева Наталия Ивановна,
ведущий экономист финансового отдела ООО «Лукойл — Нижегороднефтеоргсинтез» (ноябрь 2013 года).

Компании, сотрудники которых прошли обучение по этой программе:

ленспецсму

башнефть

Также обратите внимание на семинары:

Семинары для экономистов и финансистов на 2014 год!

Уважаемые коллеги!

Подготовиться к следующему году и запланировать обучение вы можете уже сегодня.

020 л

Мы рады представить вам обновленные программы семинаров на первый квартал 2014 года, разработанные для финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых служб,  экономистов:

«Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании»
27 – 31 января, Санкт-Петербург

«Оценочная деятельность на предприятии»
3 – 7 февраля, Новосибирск

«Практические технологии бюджетирования и бюджетного управления предприятием»
3 – 5 февраля, Новосибирск

«Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков»
4 – 7 февраля, Санкт-Петербург

«Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии»
10 – 14 февраля, Санкт-Петербург

«Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
17 – 21 февраля, Санкт-Петербург

«Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия»
17 – 21 февраля, Санкт-Петербург

«Совершенствование деятельности финансово-экономической службы»
25 – 28 февраля, Санкт-Петербург

«Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности»
10-14 марта, Санкт-Петербург

«Ценообразование. Практический курс»
11 – 14 марта, Москва

«Управленческий учет. Постановка и применение системы управленческой отчетности компании»
17-21 марта, Санкт-Петербург

«Практический курс финансового анализа»
24 – 28 марта, Москва

«Управление затратами на производственном предприятии»
24-28 марта, Санкт-Петербург

Все программы на 2014 год вы найдете в брошюре (pdf). Скачать бесплатно План семинаров 2014.

В минувшем году в наших учебных центрах прошли обучение более 1000 финансовых специалистов. Участники семинаров успешно повысили профессиональные компетенции и узнали о самых свежих обновлениях, а также смогли обменяться опытом с коллегами!

Мы будем рады видеть вас в наших центрах обучения: в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске. Если у вас есть вопросы о семинарах, мы готовы ответить на них здесь или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный).

Местный бюджет в бюджетной системе РФ: вопросы и ответы от экспертов

102230_orВ течение последних лет в Российской Федерации происходит реформирование финансовых взаимоотношений органов власти разных уровней и всей системы региональных и местных финансов. Актуальность для участников бюджетного процесса приобретает теоретическое и методическое обоснование стратегии и тактики в сфере бюджета и межбюджетных отношений.
Рассмотреть механизм формирования и исполнения бюджетов муниципальных образований, разобрать основные проблемы местных бюджетов и сформулировать некоторые предложения по их разрешению поможет семинар

«Местный бюджет: формирование, исполнение, государственный финансовый контроль»

25-28 сентября 2013 в Санкт-Петербурге

Программа курса разработана специально для руководителей и сотрудников финансовых служб муниципальных органов власти, централизованных бухгалтерий.

Семинар даст возможность участникам:

32x32_leuchteОпределить основные принципы организации местных финансов и источники формирования финансовых ресурсов местного самоуправления, а также гарантии финансовых прав органов местного самоуправления.
32x32_leuchteДетально рассмотреть основы бюджетного процесса в муниципальных образованиях и взаимоотношения органов местного самоуправления с органами государственной власти Российской Федерации и с органами власти субъектов Российской Федерации.
32x32_leuchteРассмотреть сложные аспекты формирования бюджета муниципального образования на практике и получить ответы на конкретные вопросы от экспертов.

 

Ознакомиться с подробной программой семинара и записаться для участия можно на официальной странице курса.

Заявки также принимаются также по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатный многоканальный) и е-мейлу interclient@cntiprogress.ru.

Практический курс по ценообразованию в Москве

cenoobrazovanieПриглашаем финансовых и коммерческих директоров, специалистов экономических служб, отделов цен и смет на практический семинар

«Ценообразование. Практический курс» с 18 по 21 июня.

Место проведения: ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71.

Начало мероприятия в 10:00. Количество мест ограничено.

Главные темы обсуждения:
  • Выбор методов ценообразования. «Плюсы» и «минусы» каждого метода, оптимальные ситуации применения.
  • Калькуляция себестоимости.
  • Подтверждение ценовой политики компании во внутренних документах.
  • Применение скидок.
  • Налоговые аспекты ценообразования.

Посмотрите все вопросы программы здесь>

Семинар построен на разборе практических ситуаций, а также активной работе слушателей на занятиях. Каждый блок вопросов сопровождается практическими заданиями.

Ведущий эксперт — управляющий партнер консалтинговой компании, консультант-практик по постановке управленческого учета и бюджетирования.

Внимание! Вы можете задать свой вопрос по теме занятий, получить консультацию по сложному вопросу из практики Вашего предприятия.

Для этого необходимо отправить вопрос email: orp@cntiprogress.ru с пометкой семинар «Ценообразование. Практический курс» (код 23348).

Узнайте о стоимости и условиях участия.

Записаться на семинар!

Также обратите внимание на семинары:

«Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения», 29 – 31 мая, Новосибирск

«Управленческий, финансовый, экономический анализ — практические инструменты управления предприятием», 24 – 26 июня, Новосибирск

Спецпредложение* на семинары 2013 для бухгалтеров, финансистов и юристов!

В январе, феврале и марте 2013 года ЦНТИ «Прогресс» предлагает слушателям повысить квалификацию выгоднее, чем обычно.

*На следующие семинары в сфере финансов, экономики и права действуют специальные сниженные цены:

 

Бюджетирование и управленческий учет: как эффективнее внедрить и оптимизировать в своей компании?

По результатам опроса, самыми распространенными способами организации управленческого учета являются:

  • параллельное ведение бухгалтерского и управленческого учета (35%),
  • трансформация данных бухгалтерского учета для целей управленческого (50%),
  • первичная система управленческого учета (15%).

 

 

Какие преимущества дает внедрение управленческого учета в компании? Это:
  • детальная статистическая информация о предприятии в кратчайшие сроки,
  • отражение совокупной картины финансово-экономической деятельности,
  • значительное упрощение системы контроля за исполнением бюджета предприятия,
  • единый формат учета и отчетности, а значит, возможность анализа деятельности организации с разных аспектов.

Рассмотреть актуальные вопросы бюджетирования на предприятии можно на  

«Практическом курсе по бюджетированию и управленческому учету»,  25 — 28 февраля 2013 в  Москве.
Эксперты-практики расскажут:
  • От чего зависит эффективность бюджетного планирования в компании?
  • Какие принципы эффективного управления затратами действительно работают?
  • Как определить необходимый набор форм управленческой отчетности?
В программе семинара:
  • Актуальные вопросы и сложные проблемы постановки и совершенствования управленческого учета на предприятии с акцентом на один из основных блоков управленческого учета — бюджетирование,
  • бизнес-кейсы ( управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса, выбор финансовых показателей, анализ и контроль бизнеса (KPI), методы составления бюджетных прогнозов и др.).
  • практические занятия.

Подробная программа курса>>>

Что говорят о программе слушатели прошедших семинаров?
Каримова Эльвира Айратовна, экономист (ООО Лабораторно-диагностический центр «Биомед»): Актуальная тема, доступное изложение интересного материала, высокий профессиональный уровень преподавателей, большое количество практических примеров, ориентированных на реальный бизнес (практика), не теория.

Задать все интересующие вопросы можно здесь client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).

От чего зависит эффективность бюджетного планирования в компании?

Бюджетное планирование — ключевой элемент системы внутрифирменного контроля и корректировки стратегии развития компании. Несмотря на это, по статистике, около 90% опрошенных финансовых директоров не удовлетворены своим бюджетным процессом (по данным компании Hackett Benchmarking and Research).

В ряде случаев процесс бюджетирования занимает существенную часть рабочего времени специалистов компании и длится от 30 дней до 100 дней.

 

Грамотное бюджетирование позволяет:
  • оперативно и «точечно» координировать работу в компании,
  • выявлять неочевидные проблемы управления,
  • собирать и обрабатывать значительный объем данных («учиться» на опыте составления прошлых бюджетов),
  • сравнивать желаемые и фактические результаты,
  • а также объединять работу различных подразделений.

Специально для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений и экономистов

11 — 15 февраля 2013 в Санкт-Петербурге  пройдет практический семинар  «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии».
Для участников семинара:
  • оптимальное сочетание теории и практики!
  • актуальные темы: рассматриваются основные технологии составления бюджетов всех уровней, планирование расходов, варианты оптимизации системы бюджетирования, схема внедрения бюджетирования в компанию и др. Подробная программа курса + отзывы участников>>>
  • анализ бизнес-кейсов (финансовая структура компании, разработка KPI предприятия),
  • практические задания (анализ безубыточности),
  • круглые столы ведущих специалистов и возможность обменяться опытом!

Внимание: на семинар действует специальная цена!

Задать все интересующие вопросы можно здесь client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).

Как разработать эффективную ценовую политику предприятия?

  • Что необходимо знать о трансфертном ценообразовании и налоговом контроле за ценами?
  • Как обосновать цены поставщиков на поставляемые материальные ресурсы?

Получить ответы на эти и другие вопросы можно на 5-дневном семинаре «ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕН НА ПРОДУКЦИЮ, РАБОТЫ И УСЛУГИ КОМПАНИИ», 28 января – 1 февраля 2013 в Санкт-Петербурге.

Грамотное ценообразование требует знаний экономики, права, налогообложения, маркетинга и психологии.

Зачем проходить обучение по 4 разным программам: экономика ценообразования, правовые аспекты ценообразования, налоговое регулирование, психология поведения потребителей? Если мы разработали уникальную программу — один семинар, который включает в себя широкий комплекс вопросов о ценообразовании!

Приглашаем специалистов отделов ценообразования, бюро  цен и смет, экономистов, бухгалтеров и всех заинтересованных лиц.

В программе семинара:
  • Консультации специалистов-практиков: специалиста по ценообразованию (калькуляция себестоимости, методы определения цены и др.), юриста (договор), налоговика (налоговые последствия), психолога (навыки переговоров).
  • Участие в практическом тренинге «Навыки переговорного процесса»: переговоры о цене, скидках, прочих существенных условиях. Роли «продавца» и «покупателя».

Посмотреть подробную программу семинара и видеоотзывы>>>

Что говорят о программе слушатели прошедших семинаров?

Савельева Марина Валентиновна, экономист (ОАО «Авиакомпания Россия»):
Объем информации достаточен, освещены полно и экономические, и налоговые вопросы. Спасибо.

Сухова Евгения Александровна, ведущий специалист управления по финансам (ОАО «ОМК-Проект»):
Интересный семинар, тема раскрыта с разных сторон, высокий профессиональный уровень лекторов, использование практических примеров, доступность подачи материала, хорошая организация учебного процесса.

client@cntiprogress.ru, (812) 331-88-88 (многоканальный)