семинары в Новосибирске | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Реализация муниципальных программ в сфере молодежной политики. Опыт Новосибирска

Не секрет, что реализация молодежной политики влияет на показатели развития региона. Но частая смена кадров практически не позволяет накапливать опыт эффективной работы с молодежью. Понимая проблему, компания ЦНТИ «Прогресс» предоставляет уникальную возможность обмена практическим опытом на семинаре

«Реализация муниципальных программ в сфере молодежной политики» (09-12 апреля, Новосибирск)

Занятия проводят: специалисты комитета культуры, спорта и молодежной политики мэрии г. Новосибирска, ведущие специалисты-практики в сфере молодежной политики, имеющие многолетний опыт работы с молодежью преподаватели ВУЗов и другие специалисты.

В программе:

Гражданское и военно-патриотическое воспитание подростков
Координация помощи ветеранам
Организация волонтерского движения
Организация молодежного самоуправления
Современные методы популяризации массовых молодежных мероприятий

Преимущества семинара:

Рассматривается успешный опыт реализации программ в Новосибирске
Лекторы-практики
Уникальная возможность обмена опыта с коллегами

8-800-333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

Все слушатели получают Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

Информация о компании:

Центр научно-технической информации «Прогресс» - лидер в области краткосрочного повышения квалификации с 1996 года:

Мы предлагаем образовательные программы по 50 профессиональным направлениям: более 170 семинаров в месяц и 2000 семинаров в год
Обучение в ЦНТИ «Прогресс» прошли более 120 000 руководителей и специалистов различных отраслей

Отчет о семинарах с президентом «Toyota Engineering Corporation» Тосио Хорикири

В октябре-ноябре 2012 года ЦНТИ «Прогресс» и Центр «Кайдзэн» провели цикл уникальных бизнес-семинаров практических технологий и методов – ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ ЯПОНСКОЙ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА (T-TPS) НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. РЕКОМЕНДАЦИИ ТОП-МЕНЕДЖЕРА КОМПАНИИ «ТОЙОТА». В работе семинаров приняли участие руководители и собственники компаний, директора по производству и качеству, специалисты по бережливому производству, руководители отделов развития. Все специалисты смогли получить эксклюзивные знания от эксперта-профессионала, проверенные опытом работы в крупнейших мировых автомобильных компаниях. Вел занятия легендарный Тосио Хорикири –– президент «Toyota Engineering Corporation» (TEC) и института управления «Toyota», генеральный директор Центра сертификации производственной системы «Toyota Production Systems (TPS)», главный консультант ряда крупных компаний в Китае, США, Японии и России.

Тосио Хорикири оказывал практическое содействие внедрению японской системы организации производства на российских предприятиях «Ростсельмаш», в автомобильной компании «DERWAYS» (г. Черкесск), в ПО «Автокомпонент» (автозапчасти), компании «Хома» (химическое производство) и на заводе аккумуляторов «Тубор» (г. Нижний Новгород).

В программе семинаров обсуждались темы:

Современное понимание бережливого производства (T-TPS).
Опыт Toyota Engineering Corporation по внедрению бережливого производства (T- TPS) на российских предприятиях (проблемы, решения, методология, мотивация персонала, достигнутые результаты).
Рекомендации по внедрению бережливого производства T-TPS.
Сессия вопросов - ответов.

Особую значимость семинары получили благодаря своей практической работе с участниками. Все слушатели высоко оценили конкретные знания, полученные на занятиях:

практический опыт по внедрению бережливого производства в привязке к российским условиям и реалиям;
конкретные рекомендации от эксперта, имеющего большой опыт работы в России;
возможность разработки совместных проектов по внедрению передовых технологий организации производства и управления.

Видеофрагмент сессии вопросов и ответов:

Отзывы участников семинаров:
Залесов Сергей Викторович, главный специалист технического отдела УКРП ДПиСП ОАО «ТМК» Екатеринбург: «В условиях жесткой конкуренции тема семинара очень актуальная. Спасибо организаторам ЦНТИ. Все на высоком уровне –– молодцы!!!!» Камаев Виталий Вячеславович, начальник производства, ООО «Завод Консиб Ижевск», республика Удмуртия: «Семинар интересный, насыщенный. Информация подается доступно, с необходимыми примерами практического применения. Получил ряд ответов на вопросы, с которыми сталкивался в своей производственной деятельности. Впечатление только положительное». Дрозд Геннадий Алексеевич, начальник отдела, Москва: «Семинар интересен и своей программой, и тем, что его провел человек, участвующий в развитии и реализации БП в России. Спасибо!»

Управление структурным подразделением: семинар в Новосибирске

В системе структурных подразделений предприятия или организации важна и значима координация работы.

Когда организация разрастается, численность работников увеличивается, возникает необходимость в упорядочении функций и создании особых отделов, занимающихся той или иной деятельностью. Таким образом возникают структурные подразделения. Внутри них ряд людей выполняют определенную функцию, важную для всей организации. В системе структурных подразделений предприятия или организации важна и значима координация работы. Особенно актуально это для крупных компаний. Ведь структурным подразделениям необходимо постоянно взаимодействовать, информировать друг друга о процессах внутри компании. Иногда это становится непросто сделать в силу большой и разрозненной системы таких отделов. Поэтому структурировать подразделения желательно с учетом нескольких особенно важных для компании критериев. Отобрать их и организовать работу согласно таким критериям иногда бывает достаточно сложно. 21-24 сентября 2010 г. ЦНТИ «Прогресс» проводит в Новосибирске семинар «Эффективное руководство структурным подразделением» для руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, руководителей филиалов, отделов, структурных подразделений. Читать далее