- Целей и задач управления финансами компании.
- Бюджетирования, финансового контроля и управления рисками. Эффективной практики внедрения.
- Видов бюджетов и их составления.
- Практических методов, технологий и инструментов управленческого учета. Основных принципов и отчетов.
- Практики внедрения управленческого учета.
Курс позволит изучить наиболее важные и базовые вопросы учета и бюджетирования. Ведущие эксперты в процессе обучения поделятся богатым опытом личной практики руководства. На примере практических кейсов и заданий участники программы рассмотрят наиболее сложные финансовые моменты и смогут значительно повысить уровень профессиональной квалификации.
Ведущие эксперты:
Михаил Алексеевич Серов
- Управляющий директор и партнер консалтинговой компании.
- Входит в «ТОР 10» лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
- Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
- Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Эдуард Станиславович Иванченко
- к.э.н., директор департамента финансового консультирования консалтинговой компании.
Практические кейсы, рассматриваемые на занятиях:
- Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
- Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
- Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
- Методы составления бюджетных прогнозов.
- Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
- Разработка бюджетов компании.
- Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
- Разработка системы внутреннего контроля в компании.
Курс основан на лучшей бизнес практике:
Высочайший уровень профессионализма лекторов и практическая направленность обучения. Курс не содержит обширных теоретических выкладок и направлен на практическую применимость в реальных условиях российского бизнеса! Для участия в этом семинаре (код 24738) необходима предварительная регистрация на сайте. Подробнее уточнить о семинаре и условиях участия можно в Службе записи ЦНТИ «Прогресс» по тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), а также по client@cntiprogress.ru.
Полезная статья на тему бюджетирования от ведущих семинара:
Бюджетирование: дорожная карта, анализ сильных и слабых сторон
«Использование дорожной карты бюджетирования в большей степени защищает интересы акционеров и делает бизнес более надёжным и, в ряде случаев, более доходным. Она заставляет организацию стать профессиональнее и эффективнее», - рассказывает об опыте своей практики управляющий партнёр консалтинговой компании «Стратегос» Серов Михаил Алексеевич в статье по теме читаемого им семинара по бюджетированию.
ФЗ№44 уделяет большое внимание вопросу профессионализма заказчика, который обеспечивается путем профессиональной подготовки закупочного персонала, принятия мер для поддержания квалификации и привлечения квалифицированных специалистов. Предусмотрена и персональная ответственность данных специалистов за допущенные ими нарушения при осуществлении закупок.
Кроме этого, требования к профессионализму распространяются на конкурсные комиссии. Они должны преимущество формироваться из специалистов, прошедших профессиональную переподготовку или повышение квалификации в сфере закупок. Не менее 50 % членов комиссии должны будут иметь диплом или свидетельство о повышении квалификации.
Центр научно-технической информации «Прогресс» приглашает руководителей и специалистов предприятий, организаций, учреждений, занимающихся закупочной деятельностью, повысить свои компетенции в сфере государственных закупок на профильных курсах повышения квалификации в августе 2014 года:
В 2014 году ФСТ России выявила случаи включения в состав стандартизированных тарифных ставок, ставок за единицу максимальной мощности и платы по индивидуальным проектам расходов на разработку и выполнение сетевой организацией проектной документации.
В связи с этим в письме от 06.06.2014 ФСТ России разъясняет следующее:
В соответствии с законодательством в плату за технологическое присоединение включаются расходы "последней мили" и обязательные для сетевой организации расходы по мероприятиям, указанным в п. 16 Методических указаний (за исключением подпунктов "б" и "в"), утв. Приказом ФСТ России от 11.09.2012 N 209-э/1.
Состав расходов "последней мили", которые включаются в состав платы за технологическое присоединение, определяется в соответствии с мероприятиями, указанными в Приложении N 1 к Методическим указаниям. При этом расходы, связанные с разработкой проектной документации, в данном приложении отсутствуют.
Таким образом Методическими указаниями не предусмотрено включение расходов на разработку сетевой организацией проектной документации по мероприятиям "последней мили" в стандартизированную тарифную ставку С1 и ставку за единицу максимальной мощности по осуществлению организационных мероприятий.
Мероприятия по теме:
Спасибо Вам за внимание к программам ЦНТИ «Прогресс» и участие в наших семинарах.
Мы знаем, как внимательно Вы относитесь к выбору программ. Именно поэтому представляем Вашему вниманию:
Каждое предприятие в современных условиях рыночной экономики заинтересовано в эффективном использовании трудовых ресурсов, в повышении трудовой отдачи и мотивации работников.
В помощь специалистам, ответственным за обеспечение эффективности производства, ЦНТИ «Прогресс» проводит практический семинар в Санкт-Петербурге.
Лекарственное обеспечение медицинской организации является одним из самых важных процессов, от которого зависит своевременность и качество оказания медицинской помощи пациенту. При этом законодательство диктует четкие правила по учету и хранению лекарственных препараторов и изделий медицинского назначения, контролирует их обращение. О том, как грамотно и экономически обосновано выстроить систему обеспечения медицинской организации лекарственными препаратами и изделиями медицинского назначения вы узнаете из семинара 
Уважаемые руководители,
мы рады пригласить Вас 15 - 18 июля в центр обучения “Прогресс” на семинар для финансовых директоров и руководителей финансовых отделов.
В этом курсе вы рассмотрите особенности финансового моделирования и обновите свои знания в области:
О том, как себя вести накануне ответственного дня, какие нюансы необходимо учесть и о чем необходимо спросить у переводимого Вами специалиста читайте ниже.
1. Составьте основные правила работы и обсудите их с человеком, которого Вам предстоит переводить. Уточните формат мероприятия и причину встречи, попросите осветить тему предстоящей беседы, спросите, предполагается ли использование специализированной терминологии.
Также стоит поинтересоваться, предвидятся ли каверзные вопросы или обсуждение неприятных тем.
2. Уточните количество участников встречи, Вашу целевую аудиторию, как произносятся имена участников конференции, откуда они, какое у них образование, а также всю другую информацию, которая может быть упомянута во время встречи.
3. Попросите предоставить Вам копии текста с речью или докладом, слайды и другие материалы, которые будут использоваться во время выступления. Чем больше информации Вы получите, тем успешнее пройдет перевод.
4. Во время перевода старайтесь установить непосредственный зрительный контакт с человеком или с группой лиц, кому Вы переводите. Отучите себя смотреть в противоположную сторону или на посторонние предметы, ведь зрительный контакт и умение смотреть в лицо собеседника — важнейший навык, который способствует эффективной коммуникации. Отрабатывайте широкий, расфокусированный взгляд. Пристальный взгляд на человека создает у него ощущение давления, а Вас будет отвлекать.
5. Уточните, собирается ли выступающий шутить. Многие лингвисты согласятся, что адекватно переводить шутки на иностранный язык очень сложно, а зачастую даже невозможно. Обсудите заранее, будет ли перевод таким же удачным, как сама шутка.
Чтобы обсудить:
Посмотреть 
Расписание ближайших семинаров: